弱电工程施工管理及质量控制

摘 要：本文通过对弱电工程施工管理的重要性及其存在问题的分析，提出加强弱电工程施工管理的措施，并着重研究了弱电工程施工质量控制，以此探讨弱电工程施工管理及质量控制，以期为读者提供参考。

关键词：弱电工程；施工管理；重要性；问题；质量控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

1弱电工程施工管理的重要性

弱电工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从弱电工程的整体利益出发，对于弱电施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下几个方面：①弱电工程施工管理的实施，应能实现对设备和材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对设备和材料的实际使用情况进行及时的设备和材料的统计与补充，让设备和材料的供能跟得上工程的进度；②弱电工程施工管理的实施，应能够明确工程所需设备与材料的型号、规格、数量和生产厂家/供应商，明确工程各个子系统间的施工顺序，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各个子系统之间发生施工安排冲突；③弱电工程施工管理的实施，应能够对施工现场不确定因素有解决的预案，并能在施工中及时的进行检查与调整，保证工程进度；④弱电工程施工管理的实施，应能够保证工程技术的有效实施和施工装备的有效运行；⑤弱电工程施工管理的实施，应能够确保施工质量和进度不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和不同工序同时交叉进行等状况的出现而受到影响。由此可见，弱电工程施工管理对弱电工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此，找出弱电工程施工管理中存在的问题，并提出解决方案十分必要。

2弱电工程施工管理存在的问题

2.1施工质量控制不到位

施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在以下几个方面：①质量管理体制不完善。由于我国现行的建设工程质量管理体制起步较晚，存在内部监督体和系局部封闭管理等问题，造成质量监督难以公正、严格的予以执行；加之一些质量部门不能有效地对行业内保护主义进行遏止，工程质量控制难以实现。②过分追求进度。部分施工企业在施工过程中，一味追求进度，进而造成施工技术要求的难以落实，出现相关违规操作，造成质量方面的欠缺。③从业人员素质较低。目前，我国从事施工管理工作的人员虽然理论丰富，但经验不足，宏观控制和微观把握能力都不强，导致施工设备不能按施工组织、施工工艺和施工规范的要求进行投入，甚至导致现场施工质量控制混乱；加之从事施工工作的劳动力以农民工为主，靠经验施工，进而施工活动中不按图施工、不按顺序施工、违反操作规程、技术措施不当，甚至偷工减料等现象层出不穷，造成工程质量的降低。④工程质量检验不到位。由于现场施工操作型工序产品面广量大，全面检查的方法难以实现，进而造成遗漏质量问题不能及时予以发现、处理，进而造成更大的损失。

2.2施工安全控制不到位

安全工作是保证施工质量的前提，施工安全的控制十分必要。然而，目前施工中普遍存在一系列问题，造成安全控制的不到位。①当前弱电工程施工安全认识不到位，重生产轻安全的现象还普遍存在；②施工以及管理人员法律观念和意识较为缺乏，当要承担法律义务和责任时通常是采取逃避态度；③施工管理中没有坚持“以人为本”“、安全第一，预防为主”的原则；④安全教育实施不到位，导致安全意识较为薄弱。

2.3施工管理相关机制不健全

健全、完善的施工管理机制是保证弱电工程管理工作顺利进行的首要要求，然而，在现行的管理体制下，存在管理部门和机构人员分配不足，分包现象严重的问题。依据实际需求设置相应的管理部门和机构，以及合理分配工作人员是工程施工顺利进行的保证，然而，由于部分施工单位为节省开支，在弱电工程项目中削减工作人员数量，造成项目管理部门和机构人员分配不足，对工程施工顺利进行造成了很大的影响；分包现象的普遍存在，造成分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，进而造成协调管理的复杂性的增加，以及工序上的遗漏，造成施工难以顺利进行，甚至带来安全隐患。

3加强弱电工程施工管理

3.1加强质量管理

弱电工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。为此应不断加强弱电工程施工质量管理。如图1所示，施工项目质量控制过程。

图1 施工项目质量控制过程

量管理应首先明确工程质量目标：确保线缆敷设和设备安装质量：线缆敷设和设备安装质量关系到整个弱电系统工程质量与安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保线缆敷设和设备安装质量。抓好关键部位施工：关键部位指容易发生质量问题的部位，或者人们不在意的地方，既是施工的难点，又是检查的重点，应重点对待。②合理编制施工进度计划：以质量控制为原则，对施工项目进行施工前、中、后三阶段编制合理的施工进度计划，在明确各阶段施工质量控制重点的同时，做到对工程项目全面、科学的质量评定。③完善项目施工的质量责任制：a.参与弱电工程的各方，包括监理、甲方、设计、施工及设备和材料供货单位等，都各自负有对工程质量不可推卸的责任，应以合同的方式给予明确；b.应认真制定好总包、分包及项目经理部的各职能机构各级人员，包括设备和材料采购供应人、班长及劳务层等的质量责任制。要按质量责任制对工程的质量目标进行分解落实。④加强弱电施工单位的质量意识：按企业质量管理体系要求对弱电施工进行有效的控制；按标准、规范和规程组织施工；修订和实施质量奖惩的办法。⑤严把材料质量关：甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规定的标准（含环保标准）和设计要求，并严格执行材料验收制度，要求管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且在监理的监督之下，对材料的数量、规格、型号进行确认，之后才能进入现场。而对于不符合合同规定的材料或设备，应一律予以退回。⑥质量检查要到位：a.质量检测员必须在保证技术交底细致而准确的情况下，才能允许弱电工程进行施工；b.质检人员应实施旁站式管理，以便在施工过程中及时发现问题，随时纠正，尽力做到一次合格或一次成优；c.做好验收工作，如图2所示，验评分离、强化验收示意图。

图2验评分离，强化验收示意图

于此同时，随着科技的进步，应积极大力开展科学技术创新，积极推广应用新技术新材料，并不断加强员工培训，依靠技术进步带动工程质量的提高。

3.2加强安全管理

安全管理是弱电施工现场管理的前提和保证。应建立健全安全责任制度，明确各方责任人；把安全问题纳入议事日程，不断提高管理人员以及施工人员安全责任感；施工、管理中，应确保建设法规、政策文件和会议精神落实；安全设施投资要到位，安全措施要到位；将责任追究制度切实落实好，严格追究和处罚不严格履行职责的有关单位和责任者；积极开展安全教育培训，建立企业安全生产的长效机制。

3.3完善管理制度

完善的管理制度是弱电施工管理实施的保障，管理制度应落实到工程施工的每个环节。为此，应该不断完善包括领导组织管理制度、成本控制管理制度、施工进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、财务管理和费用支出管理制度等在内的各项管理制度，并保证各项制度的切实可行，严格落实。

4结 语

综上所述，我国弱电工程施工管理对于工程质量的提高、工程施工顺利进行以及工程成本的降低具有重要的意义。然而，由于对多种因素，如人为、环境等因素对施工管理的影响，造成施工管理的困难。为此，应不断完善施工管理制度、加强质量以及安全控制，确保施工管理的顺利进行，以此保证工程质量，提高企业经济效益。