对于建筑工程施工造价管理的探究

时间:2022-09-14 06:35:32

对于建筑工程施工造价管理的探究

【摘要】建筑工程施工造价管理是现阶段施工企业所面临的一些重要课题。本文从探讨建筑工程施工造价管理研究的重要意义出发,详细阐述了这项系统研究的重要性和重要地位。而后又深入分析了现阶段建筑工程施工造价管理的基本特点并在此基础上进行系统的建筑工程施工造价管理体系研究分析。最后,针对造价管理开展的现状问题,笔者做了系统性的论述分析。

【关键词】 建筑工程;施工;造价管理;特点;体系

1 建筑工程施工造价管理研究的重要意义

1.1 对于企业的经济效益有一定程度的提高

随着社会经济的快速发展,市场竞争越发激烈,对于企业的发展来说,各个企业之间的竞争也日趋呈现白炽化状态,给其的经济效益发展带来了较大的压力,企业的正常运营关键在于资金,但在实际情况中,绝大部分企业对于资金方面还是存在一定的缺乏现象的,因此,怎样使企业资金最大化是一个首要的问题,笔者认为,一方面不断的对于外部筹资方面加大力度,以增加资金支持,但这方面往往存在一定的弊端就是缓解企业资金压力是暂时的但很容易受到企业自身实际情况的限制使得外部筹资非常有限,另外则是在建筑工程施工过程中,对于企业内部的节资,而其中最为主要的则是工程造价方面,所以,通过实行建筑工程造价控制,加强工程造价管理与控制能够有效降低企业施工成本,从而促进企业整体经济效益的提升,对于为企业提供资金支持也具有重要的意义,并且对于企业更好的面对激烈的市场竞争,实现自身的可持续发展也具有一定的重要作用。

1.2 有利于加强我国的基础设施建设

自改革开放以来,我国的社会主义经济发展迅猛,建筑工程事业的建设是我国社会主义市场经济的重要组成部分,也是基础设施建设的关键组成。各项基础设施完善,人民的生活水平不断提升,短短的三十年间便取得了巨大成就,这对于更好的促进我国综合国力的提升,并实现社会的可持续发展起到了较大的帮助作用。

2 建筑工程施工造价管理特点分析

2.1 具有一定的先行性

在施工之前以及施工中进行预算、控制,和造价审核相比,它具有自己的特点。在施工阶段,造价审核对象是施工后的施工投资核算,对建筑工程进行造价管理,可以有效的防止施工过程中出现的浪费现象,有效的节省资金。

2.2 在对施工阶段进行造价管理的过程中具有一定的可靠性

在对施工阶段进行造价管理的过程中,造价工程人员对工程进行跟踪式的管理,造价人员必须根据具备的第一手的造价资料不断的进行分析研究,保证方案设计的可靠性,努力使资金降至最低状态。因此,在施工过程中,进行科学的分析,对工程造价进行有效的管理,同时掌握造价的发展趋势,进一步实现资金的控制。因此,从这一方面来讲建筑工程施工阶段造价控制具有一定的可靠性。

2.3 施工的过程中的动态控制性

在施工的过程中,不可控制的因素较多,根据施工阶段的不同,造价人员对建筑造价进行动态的控制,这在一定程度上影响到工程的造价控制。造价人员应当发现问题并及时的处理问题,努力使问题控制在可行、有效的范围之内。

3 建筑工程施工造价管理体系分析

3.1 加强建筑施工企业的人才培训

随着世界经济一体化趋势的不断加强,对世界各个国家的经济发展也带来了不同程度的考验,与此同时,企业也同样面临着更大的机遇和挑战,对于企业的经济发展来说,在建筑工程施工过程中,对于工程造价管理系统的创新与升级也需要依靠专业人员实施,因此,人才就是其提升市场占有率的核心竞争力。所以,在建筑工程造价管理系统的运行过程中,不仅仅需要企业要加强系统管理人员的专业技能培训,同时还要建筑施工企业要加强员工的职业素养培训,比如:在造价管理系统中存储着各种重要数据和机密文件等等,严格控制数据外泄的现象,从而对造价控制形成一套严格的制约模式,从而有效提高企业今后发展的工作效率及质量。对此,企业应当强化员工的职业素养培训,要求员工对于建筑工程造价数据核算及数据输入能够熟练操作,促进员工综合职业素养的提升,以确保造价核算的准确性和真实性,使其可以更好的适应当前激烈的市场竞争,不断的为企业的经济效益的提升起到事半功倍的作用。

3.2 制定完善的工程造价控制与管理战略规划

建筑工程施工造价的控制与管理不是一朝一夕就可以完成的,而是一项长期的、复杂的、系统的工程。因此,建筑施工企业应当制定完善的工程造价管理战略规划,将其渗透到企业的经济发展过程中,促使造价控制贯穿工程施工的整个过程,以确保工程造价战略规划与企业经济发展并驾齐驱,更好的为企业经济效益提升做贡献。对于工程造价管理战略规划的制定,不仅仅在满足企业经济发展需要的同时,要考虑市场经济的变化性,对战略规划的制定要具有实际应用性能,同时还需要不断的调整和改进管理方式和方法,以确保管理系统不断升级和完善。另外,不断的完善建筑施工企业工程的造价控制制度以人为本,效益至上的原则,将责任明细落实到每一个人的身上,好的褒奖差的批评等,实行有效的奖惩制度,激励员工们在保障质量的同时不断的提升经济效益,并且对于造价的控制方面也取得一定的成绩。最后,企业应当将工程造价管理纳入到企业的文化建设当中,任何企业对于提高质量、加强造价控制方面来讲,都是企业生存和发展的关键,是提升企业的经济发展效益的基础,对于节约资金具有重要意义,这样也能够为企业的经济发展提供更多的资金支持,并实现其未来的可持续发展,更好的满足企业发展需求。

4 结束语

总而言之,建筑工程施工造价管理对于提升施工企业经济效益来说是非常重要的。这点不难理解,通过建立完善的建筑工程施工造价管理体系,我们可以对建筑工程施工阶段的支出进行实时控制和研究分析,这样可以在很多方面为施工企业节约开支。相关统计资料显示,现阶段,我国大部分施工企业都开展了施工造价管理,然而由于重视程度不同,每个企业的开展深度也不同,于是乎造价管理的效果也不仅相当,更有些企业将施工造价管理流于形式,使得整个施工造价管理体系成了无用之师,这对于企业长久稳定的发展是极为不利的。

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作者简介:

李 哲、女、1986年10月、助理工程师、工作于红旗渠建筑集团有限公司

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