关于建筑工程施工管理的创新

摘要：建筑工程施工管理创新是建筑工程企业发展战略的要求，其目的是使生产过程中诸要素优化配置，以实现工程项目的合同目标，获得更好的经济效益和社会效益。本文首先分析了建筑工程项目施工管理创新的必然性，其次，就建筑工程施工管理中如何实现创新进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。

关键词：建筑工程；施工管理；创新

Abstract: the construction project construction management innovation is building engineering enterprise development strategy requirements, the purpose is the essential elements in the production process configuration optimization, in order to realize the goals of the project contract, and gain better economic and social benefits. This paper first analyzes the construction project and construction management innovation of the necessity of the second, the architectural engineering construction management, how to realize the innovation thoroughly discussed, to have the certain reference value.

Keywords: building engineering; Construction management; innovation

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

前言

建筑工程管理需要在不断发展中进步,在现代建筑工程建成的时间中,建筑工程项目的内容随着土木工程的发展趋向复杂,管理项目涉及的项目涵盖了工程设计,施工过程和施工的安全验收。目前,已形成了具有现代管理意义的项目施工管理,但是对这建筑市场的竞争日益激烈,建筑工程的竞争规模逐步夸大,我们需要在传统工艺上进行改革创新。通过技术管理上的创新,赢得市场,捉住市场契机,这就需要不断的对经验进行总结,对建筑工程的施工管理进行创新,不断对施工管理体制改革进行深化。

2. 建筑工程项目施工管理创新的必然性

（1）创新是现代企业制度建设的要求

建筑施工企业在招标承包制下推向了市场,人们的思想观念、经营意识逐步转变,市场观念、竞争意识逐步形成,清除了人们长期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

（2）创新是时展的要求 纵观历史,大量事实说明,没有创新就没有进步。创新、改革、发展已成为我国长期坚持的基本战略。走“创新、改革、发展”的一体化道路,是建筑工程企业面对的一项艰巨而关键的任务。企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,就无法占有相应的市场份额,也意味着其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使国内建筑业面临着更严峻的考验。这些因素迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。

（3）创新是建筑市场自身发展的要求

目前,我国的建筑市场中存在很多问题,如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争,相互压价、低价中标等现象;由于业主处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款等,常常使业主摆脱责任,承包商地位十分被动;设计和监理不能很好履行职责,职能错位常常不自觉地发生;国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正与公平;行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。总之,我国建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规还没有健全,存在着许多人为因素、政策导向,但无论怎样,市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场自身的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新。

3. 建筑工程施工管理中如何实现创新

（1）建筑工程项目施工管理的创新要更新观念，转换机制 从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。

（2）科学技术的创新

一切行业的进步都是在与技术的创新,企业创新的实质就是只是的创新用,经营管理模式和生产方式,来使得企业产品的技术含量、附加值和技术含量得到提高,进而取得市场份额,并且实现企业在市场中的社会价值。项目的管理只有辅以先进有力的创新技术来支持,才能够顺利发展并取得进步,不断强大,使施工的进度和质量得到保证,从而最大程度的获取利益;只有对相关核心技术进行掌握才能占领相应的市场,使企业自身的适应竞争能力大大增强,通过采用新的生产方式和经营理念模式,提高产品的科技含量,掌握相关的核心技术才能较快的赢市场。另一方面,技术创新的环境是项目施工管理创新的前提。

（3）项目建设管理创新。

认真开展项目建设管理创新工作，确保工程质量，建立法人负责、监理控制、施工保证、政府监督的质量保证体系。切实加强施工管理，从规划、设计、施工等环节入手，全面抓好质量管理工作。以批复文件等为依据，提高各参建单位的质量责任和质量意识，严格执行国家有关的规范、规程、规定、标准，作到有法可依，有章可循。确保工程建成后全面发挥效益，彻底克服重建轻管的思想。建筑系统各级领导和党员干部要在遵规守纪方面起到率先垂范作用，各单位在工程建设管理工作中必须做到：手续不缺、程序不少、步骤不乱，全程接受纪检监督。同时，对定期和不定期检查中发现的施工质量问题，要求建设各方制定整改措施，加强领导，落实整改责任人，并限时上报整改措施方案，限期整改，整改完成后进行复查。坚持持续改进的原则，善于发现问题及时纠正问题，对关键部位和易发生问题的部位，作为重点加强控制，不断提高质量管理工作水平，努力创建优质工程。此外，在建筑的建造和使用中，常常因出现裂缝而严重影响工程质量甚至会出现桥梁垮塌的现象，由此可见，混凝土在建筑工程施工中占有举足轻重的地位,但由于混凝土施工整体性要求高,其工艺流程和组织管理程序相对复杂,因此，混凝土施工具有相当的建设难度,而建筑工程施工最常见的病害就是裂缝问题，裂缝问题对建筑工程造成的危害较大，必须充分重视。

（4）要把资源的优化配置作为加强工程施工管理创新的重点

施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间．对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配．充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

4.结语

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，值得重点关注。

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