GE&ME开展的主要项目

时间:2022-09-14 02:03:56

GE&ME开展的主要项目

职业指导项目Career Coaching

GE职业指导项目主要包括两种形式,分别是一对一职业指导和职业指导团体讨论会。相比传统的职业发展讲座,一对一职业指导提供了更为开放的平台,GE人力资源部通过安排人力资源经理作为职业导师来与员工进行配对,了解员工在职业发展中的需求与困惑,引发员工们的思考,并从中获得有益的职业启发。 通过该项目,受辅导的员工不仅能进一步清晰自己的职业发展道路,更能增加对公司不同业务部门和领域的了解,拓展了在公司的人际关系。

职业导师Mentoring

职业导师是一个强调内部成熟管理人才向发展中的管理者分享、传授成功经验的员工发展培育项目。GE人力资源部通过公司网站,向所有员工开放由GE各业务部门成熟管理者组成的职业导师资源,供员工自发选择配对。导师与被辅导者会定期发起职业辅导,就各自的职业规划与工作中遇到的问题进行交流。每次职业辅导后,双方还会就对方的表现作出评价。这种直接、有效的导师机制有利于公司进一步培养和发展人才。今年,GE中国启动了面向全体员工的导师计划,在内部网站上公开200多位导师的资料 (包括专长、爱好等),让员工自由选择导师,受到了员工的极大欢迎。

地区人才培育计划 Talent in Region

详细安排了一个跨越部门及地区的人才发展活动计划。通过这一举措,将有更多GE中国的员工获得学习、分享、交流互动以及展示自己的机会。

领导力连线 Leaders’ Connection

来自GE各业务部门的高级领导通过现场演讲、讨论及电话连线的方式,让GE各地员工更好地了解GE在中国的战略发展,分享宝贵经验和心得体会,并探讨多种文化如何在GE融合。GE每月都开设咖啡访谈会,让领导请跨部门的员工喝咖啡,分享职场经验和经历,让员工能够更快速成长。

GE大家庭(GE& My Family)

除关注员工个人的职业发展和工作生活外,GE也非常关爱员工的家人。为此,GE中国特别开展了针对员工家庭及子女的亲子教育咨询、“冰上梦想训练营”及“职场启航”计划等。亲子教育项目由专业机构为学龄前家长提供现场或热线咨询,重点解决亲子沟通中的障碍,提升员工的亲子关系。GE作为中国花样滑冰队的官方合作伙伴,为热爱滑冰的员工子女提供半年的花滑课程,“冰上梦想训练营”在员工的6-12岁子女中开展。“职场启航”计划则是面向读高中和大学的员工子女,邀请公司资深HR和有过留学经历的员工分享择业和深造的经历,帮助员工子女理性地规划自己的未来。“此外,GE还定期举办家庭日活动,让员工家属走近GE,了解家人的工作场所和内容。

全面薪酬(Total Rewards)

在GE工作,员工得到的不仅是一份有竞争力的薪水,还包括各种良好的福利,成长学习的广阔平台以及诚信的文化和卓越的雇主品牌,这些构成了员工在GE所获得的“全面薪酬”。为了使得我们的福利制度更加灵活和与时俱进,GE于2011年年底推出了一个菜单式的福利计划,根据自己的需求选择自己的福利。除此之外,GE还开展一系列讲座,帮助员工更好地理解关于自己薪金及福利的相关政策,从而做到更好地规划自身与家人的福利和生活。

GE职场之路(GE Career Path)

该项目的突出特点是将公司众多业务部门、不同职能的职业发展路径及资源提供给员工,让员工更清晰地了解自己所处业务部门、所在职能上的职业发展前景,知晓公司能为他们的职业发展提供哪些资源和机遇;另一方面,也方便员工了解其他业务部门或其他职能的职业发展之路,进行参考借鉴,或是寻找合适的发展路径,帮助员工更加明确自身的职业定位,进而制定更清晰的职业规划。

健康我先行(Health Ahead)

除了为员工提供充分的职业发展空间,GE还积极提倡员工养成健康的生活方式。在2009年GE推出“健康创想”战略的背景下,GE延续了对员工健康的一贯关注,并就如何提高员工的健康保健意识,帮助他们预防疾病,设计了一系列相关项目。在中国,GE健康医疗服务部将其与国情相结合,为员工提供了职业健康及医疗保健服务,并于去年陆续启动了“健康我先行”员工健康计划、“健康工作场所”认证计划以及员工健身项目等。如今,GE所有的工厂和办公区域都实现了全面禁烟,包括中国科技园在内的多家GE工作场所已通过了GE“健康我先行工作场所”的认证。

志愿者文化 (Volunteers Culture)

GE的志愿者文化由来已久,完善的人员机制保证了活动的有效进行。在GE每个员工都有可能成为一个志愿者项目的领导者,我们鼓励员工热情参与并积极领导志愿者项目。2011年4700+员工贡献了约超过28000个小时数的志愿者行动。

GE 员工满意度调查 (GEOS)

是一项两年一度的,面向GE全球员工的问卷调查。调查内容允许员工针对其工作环境的众多方面发表意见,并衡量那些对于团队和组织成功至关重要的能力指标。公司各级领导者严肃地实施此项调查,并致力于根据调查结果采取适当的改变措施。

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