洗煤生产的安全问题分析与安全管理

摘要：煤炭是目前我国最主要的能源，煤矿企业在国家经济建设和发展当中做出了不可磨灭的贡献，但同时需要看到的是，煤矿企业安全事故频发，为整个行业的蒙上了极为不利的负面阴影。如何抓好安全生产，确保实现安全生产，成为了每个煤矿企业需要解决的头等大事。

关键词：煤炭 事故 安全生产 隐患 措施 管理

洗选厂是煤矿地面生产单位，负责对矿井生产出来的原煤进行洗选加工成精煤等产品，是提高矿井生产效益的关键单位。从我国国情来看，洗选厂普遍面临着管理摊子大、生产战线长、设备种类多、工艺流程复杂、职工人数多且素质低等一系列问题，造成安全生产管理难度较大。如何强化安全管理，实现洗煤安全生产，也成为了洗选厂管理者所要解决的首要问题

1 安全事故发生的因素

煤矿安全事故是以人为主体、在生产过程中突然发生、与人的希望和意志相反的事件。影响安全生产有2个主要因素：一个是物的不安全状态，另一个是人的不安全行为。煤矿企业多年来所发生的生产事故就是2个主要因素交替存在、或在并存的情况下发生的。煤矿企业的无数事故证明，不是因为物的原因，也不是因为技术问题不能解决，而主要是人的因素所致。因此，只要认真地做好人的思想工作，恶性事故、工伤事故是可以得到有效控制的。

2 安全事故产生的原因

人是有思维、有个性的，生活条件、工作条件、社会环境诸多条件，对人的心理影响是非常复杂的。在正常情况下工作的人，是以安全生产为目标所进行的正常活动。反之，产生逆反心理，人就可能进行不正常的活动，产生不安全行为，从而造成事故的发生。我们目前分析事故常常听到和看到的麻痹思想、侥幸心理等都是不安全行为的心理活动和思想表现形式。

3 强化职工安全教育的方式研究

人的不安全行为是事故的主要因素，对安全生产要贯彻“始于教育，终于教育”的原则。强化职工安全教育主要包括以下方式：

（1） 根据人们易产生为近期利益而忘记沉痛事故教训的现象，用典型事故案例特别是本单位的案例、恶性事故回顾，或事故的责任者现身说法等方式，提醒员工注意安全，增强安全意识。

（2） 根据人的“后果平衡”的心理特征，对安全行为及时进行表扬、鼓励，对不安全行为及时进行批评教育或处罚。对受到批评和处罚的人，要同时做好思想工作。并根据人的性格的可塑性，加强员工文化素质教育。

（3） 煤矿企业一般地处偏远地区，工作条件差，劳动强度大，要关心员工生活，注意解决好员工的后顾之忧，对员工探亲休假前后的思想变化，要采取一些行之有效的措施，消除和防止事故发生。

（4） 改善作业环境，在煤矿企业至关重要。质量标准化、安全创水平是煤矿企业的基础工作，一定要抓紧抓好，常抓不懈，切实抓出成效。质量标准化搞好了，不仅改善员工作业环境，提高企业形象，而且是搞好安全生产、提高企业效益的有效途径。

（5）关于“物”的因素，总是要通过人的工作使不安全变为安全。人们对自然界已经认知了的问题，并已形成了各种技术规范、操作规程、安全规程的就要认真贯彻执行，对这些规程与规范应视为安全法规，必须强制执行。

4 洗选厂强化职工安全教育的具体措施

4.1 树立三个安全信念

（1） 树立“安全第一”的信念，通过开展学习安全理念、确立安全愿景、举行班前安全宣誓等各种形式的活动，教育引导广大员工树立“安全至上”、“安全决定一切、安全否定一切、安全超越一切”的思想，切实做到“安全第一，生产第二”。

（2） 树立“隐患就是事故”的信念。洗选厂强化对员工的风险意识教育，让员工明确如何正确认识风险、规避风险，实现个人安全；同时引导员工及时辨识和排查处理各类危险源，消除安全隐患，实现安全生产。

（3） 树立“一切事故皆可预防”的信念。洗选厂通过开展各类活动.教育引导广大员工树立“一切事故皆可预防”的信念，并贯彻落实到行动中，认真把好生产环节的每一关，做到超前预防，真正把事后的、被动的传统“事故追究型”安全管理变为超前的、系统的“事故预防型”安全管理。

4.2 强化安全技能培训

缺乏安全技术知识是发生工伤事故的主要原因之一，提升员工技能素质是提升员工自主保安能力和安全意识的根本。洗选厂十分注重抓好员工的技能培训工作，充分发挥培训基地的作用，从员工岗位的应知、应会抓起，从实战需要抓起，组织一线员工学习、掌握岗位安全、操作规程，熟悉设备性能，提高操作技能，适应工作需要，最终使员工做到“不仅想安全，还要会安全”。如进入车间内部，主动按照规定使用劳动防护用品，穿好工作服，戴好安全帽；进入工作岗位时，先检查机器设备、工具、材料是否符合安全要求，现场有无事故隐患，如何排除；检查本岗位操作是否会影响周围的人身和设备安全，如何防范等等。

4.3 突出安全管理创新

洗选厂注重现场和岗位安全管理，突出管理创新，积极引入实施各项行之有效的安全管理制度，如落实薄弱时间、薄弱班次、薄弱地点、薄弱环节、薄弱人物的“五薄管理”制度，推行“走动式管理”和“手指口述”等制度，探索实施“预知预警”安全管理模式和安全确认制度，做到超前预防，杜绝事故的发生。

4.4开展安全自助训练。

开展安全自助训练活动的核心内容就是引导广大员工做到“先处理心情，再处理事情”。洗选厂在开展安全自助训练过程中，进一步明确事故倾向特征的十个方面（注意力分散、有感知障碍、判断迟缓、动作协调性差、情绪多变、脾气暴躁、缺乏耐心、心态浮躁、自制力差、莽撞草率），认真排查具有事故倾向的薄弱人物.并对其进行心理训练和心理调节，使其最终达到安全状态。

结语

综上所述，安全与管理是统一的，二者之间有着相互依赖，密不可分的关系。所以在企业发展过程中，在追求关注安全的同时也必须追求科学管理，以保证煤矿企业生产在保障安全的环境中得到健康、稳定、和谐发展。