关于路桥施工企业的成本控制研究

摘要：成本控制是路桥施工企业成本管理的核心内容，其效果直接决定企业的经济效益。本文重点研究了路桥施工企业成本的内容，分析了路桥施工企业成本管理的控制存在的问题，现阶段成本控制应采取的措施和建议。

关键词：路桥施工；成本控制

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。

一、路桥施工企业项目成本控制的内容。

路桥施工企业成本所包含的内容与房地产建筑施工企业类似，对其按照施工任务承担主体的不同，可以划分为自行施工成本和协作施工成本。

1.自行施工成本是指企业直接参与施工项目的全过程，掌握采购材料、组织人工、具体施工过程以及对质量的实时审核等对整个项目的各个管理环节，企业对整个项目负全部责任，不能转嫁材料成本、人力成本、机械运输及安拆等风险。

2.协作施工成本根据协作单位性质的不同又可以划分为工程施工协作新时期成本和分包工程结算单项成本。

二、路桥施工企业成本管理和控制存在的问题

1.成本管理意识淡薄。随着市场经济的发展，路桥施工企业招投标市场竞争越来越激烈，面对越来越狭小的空间，很多企业盲目招揽项目，不惜亏本投标，还有的贷款垫资施工，造成企业财务出现困难，危及企业的生存和发展。此外企业普遍对成本管理和控制的主体缺乏正确的认识，成本管理的主体是施工组织和生产人员，不是成本核算人员。实际上成本核算人员只是客观地对成本进行统计、核算。

2.缺乏完善的成本管理体制。不管哪行哪业，完善的成本管理体制是成本得到有效管理和控制的前提。而路桥施工企业在这一方面普遍存在很大的缺陷。首先成本管理方法、成本管理体制落后。施工企业一个显著的特点是，工程成本一般于完工后才能被真正的反映出来。这种方法不能及时的发现和处理成本管理过程中出现的问题；其次成本管理内容不全面。很多企业对施工管理成本的核算仅局限于施工过程中的管理、制造费用，如人工费、材料费、机械使用费等。不能全面核算与工程有关的费用。

3.不能恰当处理质量与成本、工期与成本的关系。首先，我国路桥企业不能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，不能寻求到使两者达到最佳效果的平衡点，很多企业一味追求经济效益与忽略工程质量，但是工程质量不合标准很有可能使企业付出额外的质量成本，有时还会造成事故，使企业付出更大的代价，不仅对社会安全带来隐患，还会对企业信誉造成极其恶劣的影响。还有的企业过分追求工程质量，超标完成项目，虽然质量有很大的提高，为企业赢得良好的口碑，但是增加了质量成本，降低了企业效益。

其次路桥施工企业对工期也不能很好的把握，按期完成工程项目是工程管理最基本的目标，也是施工企业最基本的义务。能否按期完工是衡量一个施工企业实力和信誉的重要标准之一，每份工程合同必然会包含明确的工期限制。有时企业在施工开始时不能对工程进度有合理的估计，或者在施工过程中发生特殊的事件，致使工期发生延误，很多企业盲目赶进度、赶工期，有时会产生大量额外的工程质量成本，也有可能放松对质量的管理而造成严重的工程事故。

三、改进路桥施工企业项目成本控制方法

1.建立责权利相结合的责任考核制度。较小的企业实行企业对工程项目的垂直管理，即企业直接管理项目经理部；较大的企业大多实行分公司对工程项目的垂直管理。规模较小的企业除对公司管理机关费用实施控制外，对工程项目的成本管理分为两个层次：一是公司对项目经理的管理；二是项目经理对所属部门、施工队和班组的管理。规模较大的企业除对机关管理费用实施控制和分公司对工程项目成本管理的两个层次外，还要考虑对分公司的管理层次。在这种情况下，项目部和分公司的交叉管理要求以工程项目为管理主线，即公司直接对项目进行管理。自由工程项目部下达经济指标，还应同时调整对分公司下达的经济指标，即分清施工管理成果的归属。否则工程项目部或分公司的积极性会被影响，就会造成管理层次不清，权责利不相对应。

2.从成本的经济用途上，强化成本控制。根据成本控制的概念知道，实施成本控制的关键在于制定成本控制的标准。因此，对成本实施控制的方法，也主要是用不同标准的控制方法。一般来说，有定额控制和预算控制。无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质来划分，基本上可分为对劳动对象的控制，对活劳动的控制和对一般费用的控制等三类。

（1）对劳动对象费用的控制。劳动对象主要包括主要材料、其他材料、结构件、机械配件、低值易耗品，周围材料等，它在施工生产经营中的消耗占总成本的比重很大，是施工企业成本的主要组成部分，因此作为占工程项目总成本60%-70%的材料费用在成本控制中具有举足轻重的地位，也是被认为较难实现控制的环节。除了对材料进场和使用进行有效记录外，还应该采取以下措施：在施工组织设计阶段科学设置储料场，并且多采用机械作业；聘用具有丰富经验的现场管理人员和优秀的材料工程师；效法国外先进经验对全部的提、交货单采用“双签名”制度；依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。

（2）对活劳动费用支出的控制。活劳动费用也就是工资费用，对工资费用的控制主要采取两种方法，一是制定合理的工资标准。二是严格执行定额及工作标准，坚持岗位定员，按实物量验收，提高劳动生产率，争取用最少的劳动力消耗完成最大的生产任务，实现工资增长速度低于劳动生产率增长速度。此外，还应健全工资管理制度，凭印象感情发工资以及编造项目套取工资挪做他用行为，给予必要的惩治，防止工资的不合理支出。

（3）对一般费用支出的控制。这里所说的一般费用，从费用的习性上看是固定费用或半变动费用，从费用的用途上看大部分是期间费用，在这里特别要注重质量成本和工期成本。强调施工过程中的质量管理，尽量做到事前控制，最大限度依靠优质的工程质量，减少不必要的质量成本支出。以完善的体制明确责任、权利、义务。这是市场经济要求在建筑市场的体现，是约束和指导施工过程、严把质量关的准绳，也是调动全员激情的根本。降低工期成本，包括缩短工期和减少索赔两个方面。项目经理部应该做好周密的组织安排，采取内部竞争和制定相应的奖惩制度；加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔而导致意外损失。

参考文献：

[1]万国全.公路工程项目成本控制[J].经济管理，2009（01）.

[2]毕珍平.路桥工程施工项目成本控制浅析[J].科学论坛，2009（03）.