传统行业企业发展物流规划系统的分析

2019-09-13 版权声明 举报文章

摘要:物流系统对于企业而言是相当重要的一个环节。因此,本文从中国传统行业企业物流发展的一个案例出发,从理论和实践两方面探讨了信息化条件下物流规划系统的建设情况。

关键词:物流规划系统 传统企业 信息化

引言

传统企业就是指“砖头加水泥”的传统的实体企业。传统的实体企业一度都是是物质财富的直接创造者,是社会经济的基础和支柱。随着社会的发展、技术的进步,物流系统在传统企业中重要性日益显现。物流体系作为企业成本产生和实现顾客服务的必要环节,对企业价值的实现越来越重。

一、背景分析

连锁超市是传统企业的代表。这种零售业模式于20世纪末在中国起源,连锁超市以其便民、价廉、品种齐全等特色逐步占据终端消费市场,而M超市便是那个时代的产物。M超市凭借其优秀的销售模式和国有企业的特殊优势,逐步在终端消费市场站稳了脚跟。随着市场经济体制的逐步发展,M超市已经出现了发展的瓶颈,严重制约了今后的发展。

随着信息技术的不断发展,传统的M超市面临的竞争已经全面扩大,传统的有家乐福、麦德龙、欧尚、易初莲花等国际国内大型仓储式连锁超市的竞争,新型的有淘宝、我买网等电子商务网店的竞争。与传统或者新型的竞争对手相比,M超市都逐步处在劣势。目前,M超市的物流仓储配备如下:拥有3个仓库,面积均为500平方米;在5个区共有65个实体连锁超市,32辆物流运输车辆,实行的是傍晚配送制度。M超市一直按照传统连锁零售业方式运营,主营为日用消费品。采购方面实行向分销商采购方式,库存方面实行按预测安全库存方式进行补货,配送方面实行统一调度32辆车负责全面运输的方式。

由此可见,由于内部和外部因素的变化,虽然居民的收入也在不断的提高,但是竞争对手增多,人们消费方式的转变导致了越来越少的顾客光顾M超市,公司的销售收入也徘徊不前。在这个背景下,M超市要想继续发展,必须调整其发展战略。M超市的管理者经过向专家咨询决定也实行电子商务,且其模式为物流规划系统模式。

二、物流规划系统的目标

由于M超市物流规划流程逐层规划需要的数据量非常大,且实行起来非常复杂。因此本文在理论研究上将选择一个融合三个层次的物流系统规划,即考虑的是M超市的存在性、是否转化为信息化商店以及是否在潜在的地方营业、车辆装载如何优化和递送路线如何优化。如下图所示,M超市的物流规划方案将由三个主要领域决定。

三、物流网络规划方案

M超市的物流网络规划同样遵循前文所说的规划方法,因此在这里不再做赘述。

四、物流绩效评价

结合M超市的特点,建立指标如下:

五、结语

随着经济全球化、供应链一体化以及网上店铺的发展,很多传统的实体企业都在进行电子商务的尝试。而企业实施电子商务的前提就是物流系统的信息化建设。在该模式中,物流系统规划是重要一环。面对物流信息化这一特殊经营模式,传统的实体企业必须改变固有的观念,以信息化为基础,建设物流系统。

参考文献:

[1]叶津凌,基于Web服务的供应链管理及其整合,大众科技,2011(8):12

[2]牛丹,电子商务与物流的关系及其影响,中国管理信息化,2011(12):56

[3]刘成昭,企业电子商务与ERP整合研究,商场现代化,2012(3):3

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