如何做好外出施工过程中的思想政治工作

摘 要： 思想政治工作的开展能够促进企业两个文明健康而快速的发展。由于外出施工过程的环境和条件复杂，现结合多年在外项目部担任支部书记带队伍的工作实践，总结与阐述了做好外地施工职工思想政治工作的体会与经验。

关键词：在外项目部；思想政治工作；经验交流

中图分类号 C29 文献标识码A 文章编号：

随着改革的进一步深化，施工企业为了适应日趋激烈的市场竞争，加快了内部组织结构的调整，相应成立了成本独立核算的实体——项目经理部。江汉油建以国内外施工所在区域成立了固定项目经理部，以长输管道中标标段成立了临时项目经理部，项目经理部作为在外部的生产经营实体单位，为保证整个工程正常的施工活动和统一协调而进行的施工现场管理、成本分析管理、工程质量管理、安全生产管理、施工进度管理、文明施工管理等一系列工作，做好思想政治工作，是外出施工过程中尤其重要的工作，是经济工作的生命线。它把个人理想与企业的目标统一起来，激发员工的内在动力，主动地创造性地工作，各尽所能、各尽其职，高速、优质、低消耗地完成工程项目建设，为企业作出贡献。

找准定位，明确在外施工过程中思想政治工作的思路

一个区域项目经理部，承担着方圆上千公里范围内的施工任务，施工地点分散，按施工地点不同设置若干个项目组，每个项目组之间相距几百公里，施工点多面广，施工条件环境各不相同，有山区、有沙漠、有水网地带等等，社会干扰因素又多，市场竞争激烈，针对这些特点，项目部党支部要将工作的中心定位为“抓住一个基准点、强化两个要点”。一个基准点是：加强党的基础建设，履行政治核心这个职能，在领导班子中强化科学发展观、正确政绩观在实际工作中的体现。两个要点是：加强人员管理，抓好内部人员的纪律、作风、思想动态监督；加强决策参与，做好资金流向监管，确保人员廉洁。每年年初，在项目部党政正职主持下，对班子成员进行分工，明确各自的职责，制（修）订领导班子分工及议事规则，制（修）订“三重一大”事项集体决策实施细则，规范项目部各项工作的运行。党支部要每月定期组织召开支委会和班子成员碰头会，研究安排支部工作和生产经营工作，对党建、生产经营中的重要事项，都要通过支委会、班子会集体讨论研究决定。在研究决定与职工切身利益相关的事项时，如职工技能考核、晋级晋职、月度奖金考核等，党支部要组织召开民管小组会讨论决定。

2 强化基础，完善在外施工过程中思想政治工作的工作体系

2.1建立健全组织网络体系

项目部党支部根据具体情况，具体对待，要建立健全基层组织网络体系。根据党员分布情况，设立若干个党员责任区，建立覆盖全线的组织网络，保证党组织与行政机构同步到位，党建工作机制与行政工作机制同步建立，党的工作与工程建设同步开展，为党建工作的有效开展奠定了基础。

2.2建立工作机制体系

首先，明确党组织参与重大问题决策的范围和途径，规范党组织的日常生活。在制定决策机制时，突出思想政治工作不在生产指挥和管理上越俎代庖。明确参与决策是组织行为、不是个人行为，较好地把握自身定位，有利于在党组织内部形成集体参与、科学议事的良好氛围。其次，以生产经营为中心，强化过程参与，确立党建目标，以班子建设、基层党支部建设、党员队伍建设为重点，按照公司党建和政治思想工作办法和项目部党支部党建和政治思想工作目标和要点，以创建和谐项目部为主要形式，开展各类活动，制定统一考核标准和奖惩办法，按照“符合实际、方便操作”的原则，将党建工作与施工生产同计划、同部署、同检查、同奖惩，确保两个文明建设的协调推进。

3突出重点，狠抓在外施工过程中思想政治工作中的廉政建设

优质的工程必然涌现优秀的干部，反过来说，有了优秀的干部，才能有优质工程。优秀干部的首要标准是思想素质高、廉洁自律。为了实现“工程优质、干部优秀”的目标，项目部党支部要将党风廉政建设作为重要切入点，通过一系列措施，加强党内监管。设备外雇、工程外包、物资外购、外委加工、外协赔付“五外”管理是生产经营中的主要环节，也是降低成本、提高效益的关键，因此在“五外”管理方面要有严格完备的制度和配套的监督办法。同时要加强反面教材的警示和正面引导工作，强化相关人员的自律意识，从思想上打牢拒腐防变的防线；加强党内外监督，针对工程建设中最容易发生的腐败问题，制定有针对性的条款，规范内部管理行为和对外行为，通过狠抓在外施工过程中思想政治工作中的廉政建设，做到在预防中建设，在建设中预防，确保项目部无违法乱纪现象，大家能把精力集中在施工生产上面，抓质量、促安全、保进度。通过抓廉政建设，推动了项目部各项工作健康顺利开展。

4发挥网络信息技术优势加强在外施工过程中思想政治工作的交流和沟通

随着网络信息技术的快速发展，其优势凸显，在众多领域得到广泛运用，根据项目部各施工战场极度分散的特点，充分利用网络信息技术的优势，是加强项目部在外施工过程中思想政治工作的交流和沟通重要途径之一。正是由于网络技术的应用，跨越了时间、空间、各项目组分隔的制约，改变了项目部流动性大、分散遥远、交通闭塞、信息不畅、思想工作难做的现状。使得各项目组的思想政治工作抓住了点子，找准了路子，并有效落到了实处，进而巩固了项目部政治思想工作的基础和阵地。项目部总部以公司企业邮箱为模式，建立项目部总部及各个项目组和江汉基地等若干个邮箱，总部以发送电子邮件的形式，及时传达上级文件和指示精神，使公司党委布置的工作及时快捷传达到各项目组。各项目组和总部及时将有关落实情况反馈，以便公司党委随时掌握情况，进行总结和督促检查。

5以人为本，全心全意为员工服好务

外出施工的员工总是年初出门年底才能回家，家里都存在这样或那样一些困难，尤其是长期不能与家人团聚，得不到家人的关爱，甚至造成夫妻矛盾加剧，夫妻感情破裂，大多数职工都有“为了大家舍小家”的实际困难，工作中还要遇到来自各方面的压力，所以，党支部要时刻关心爱护职工，关注其心理健康，消除员工在工作中的不良情绪。要用多种方式减轻和缓解职工来自各方面的工作压力；干部要加强与职工的沟通，经常与他们交心，真心实意、尽心尽力帮助职工解决实际问题和困难，帮助职工树立信心，保持良好心态，勇敢面对挫折；帮助员工培养广泛的兴趣爱好，让兴趣带来的快乐冲淡消极情绪，这样有助于员工情绪的良性发展。另外还要合理化解各种人际冲突，改善内部人际关系，给职工提供一个尽可能开放的、宽容的、和谐的环境和情感交流的氛围，通过多种形式，如举办文体活动、拓展活动、走访慰问、困难帮扶、生日祝福等活动，重视情绪管理，努力营造项目部的家庭气氛，提高人际关系的和谐度，在增强团队凝聚力的同时，促进员工情商的提高，使项目部真正成为员工心中温暖的家园。

作者简介：杨舰肪（1961—），男，工程师。1984年毕业于湖北省孝感地区建筑工程学校工民建专业，现中石化江汉油建江汉检测公司从事政工管理工作。发表专业学术论文2篇。