胶带生产设备制度

1.目的

对生产设备进行综合管理，保持生产设备完好，满足生产需要，充分发挥生产设备的

效能，特制定本制度。

2．范围

本制度适用于公司生产过程中的设备控制。

3．职责

3．1．生产部负责全公司生产设备及其临时档寒的管理。

3．2．各车间(部门)负责对本车间生产设备的管理。

4．内容

4．1.设备技术档案管理

4．1．1．生产部负责生产设备资料的收集、整理、临时建档工作

4．1．2．整台(套)设备(生产线)资料先由生产部临时建档保管，竣工验收后整套资料移交

企管部保管。

4．1．3各部门负责登记和整理本部门设备台帐，生产部定期进行检查。

4．2．生产设备的管理

4.2．1．设备操作人员必须严格执行《设备操作规程汇编》和《安全操作规程汇编》，严禁违章

操作。

4．2．2．设备维修人员必须按照《设备维护保养规程汇编》对设备进行日常维护、保养，确保

设备经常处于完好状态。

4。2．3．各车间根据本车间的设备运行状况，做好设备小修及日常检修工作，检修后填写《设

备运行记录》

4．2．4．各车间按照生产设备科制定的《设备大(中)修计划》，根据《设备检修规程汇编》，

对设备进行检修，检修完成后由生产部组织验收并填写《设备大(中)修记录验收单》

4．2．5．车间维修工应坚持巡回检查，掌握设备运行情况，发现问题及时处理，并填写《设备

运行记录》。

4．2.6．生产部必须每周对所有生产设备进行巡回检：查，并做好设备周检记录。

4．2．7．为满足生产需要新购置的生产设备，经执行董事同意，由主管设备管理的副总经理组

织生产部采购。

．2．8．对于新增设备需要安装、调试的，由生产部负责组织。安装、调试的结束后，由生产

部、使用部门共同验收，合格后生产部填写《设备安装竣工验收单》。

4．2．9．在建完工的生产设备经生产部组织相关部门验收，办理转入固定资产的有关手续并交

财务部及使用车间。

4．2．10．对于不能满足要求已无使用价值的设备，由生产部和使用车间联合鉴定，执行董事或

经理会议批准报废。

4．3．备品备件的管理

4．3．1．按检修计划、实际消耗和储备定额，生产部及时向供销部报送(备品备件计划表》由

供销部进行采购。

4．3．2．设备的备品备件由供销部按照《库房管理制度》妥善保管。

4．4．设备事故管理

4．4．1．设备事故的划分

a．设备全部修复费达3000元以上，为重大设备事故；

b．设备全部检修费用300元以上3000元以下，为一般设备事故

c．．设备全部检修费用在300元以下，为轻微设备事故。

4．4．2．设备事故的处理

4.4．2.1．对设备事故的处理坚持“三不放过”的原则(事故原因分析不清不放过，事故责任

人和员工没有受到教育不放过，没有改进防范措施不放过)。

4．4．2．2．事故发生部门在24小时内将设备事故报告报到生产部。

4．4．2．3．生产都要组织人力、物力积极进行抢救和检修，保障人身安全，缩小事故的影响范

围，减少事故的损失；迅速恢复生产，

4．4．2．4．重大设备事故发生后，事故发生部门应及时采取紧急措施防止事故的扩大，保护好

事故的现场，并及时报告生产部。生产部组织调查，填写《设备事故报告单}，提出处理意见

送交企管部进行处理。由经理会议做出最终处理决定。

4．4．2．5．一般设备事故发生后，应及时报告生产部，生产部组织有关部门对事故