胶带生产设备制度

2019-09-12 版权声明 举报文章

胶带生产设备制度

1.目的

对生产设备进行综合管理,保持生产设备完好,满足生产需要,充分发挥生产设备的

效能,特制定本制度。

2.范围

本制度适用于公司生产过程中的设备控制。

3.职责

3.1.生产部负责全公司生产设备及其临时档寒的管理。

3.2.各车间(部门)负责对本车间生产设备的管理。

4.内容

4.1.设备技术档案管理

4.1.1.生产部负责生产设备资料的收集、整理、临时建档工作

4.1.2.整台(套)设备(生产线)资料先由生产部临时建档保管,竣工验收后整套资料移交

企管部保管。

4.1.3各部门负责登记和整理本部门设备台帐,生产部定期进行检查。

4.2.生产设备的管理

4.2.1.设备操作人员必须严格执行《设备操作规程汇编》和《安全操作规程汇编》,严禁违章

操作。

4.2.2.设备维修人员必须按照《设备维护保养规程汇编》对设备进行日常维护、保养,确保

设备经常处于完好状态。

4。2.3.各车间根据本车间的设备运行状况,做好设备小修及日常检修工作,检修后填写《设

备运行记录》

4.2.4.各车间按照生产设备科制定的《设备大(中)修计划》,根据《设备检修规程汇编》,

对设备进行检修,检修完成后由生产部组织验收并填写《设备大(中)修记录验收单》

4.2.5.车间维修工应坚持巡回检查,掌握设备运行情况,发现问题及时处理,并填写《设备

运行记录》。

4.2.6.生产部必须每周对所有生产设备进行巡回检:查,并做好设备周检记录。

4.2.7.为满足生产需要新购置的生产设备,经执行董事同意,由主管设备管理的副总经理组

织生产部采购。

.2.8.对于新增设备需要安装、调试的,由生产部负责组织。安装、调试的结束后,由生产

部、使用部门共同验收,合格后生产部填写《设备安装竣工验收单》。

4.2.9.在建完工的生产设备经生产部组织相关部门验收,办理转入固定资产的有关手续并交

财务部及使用车间。

4.2.10.对于不能满足要求已无使用价值的设备,由生产部和使用车间联合鉴定,执行董事或

经理会议批准报废。

4.3.备品备件的管理

4.3.1.按检修计划、实际消耗和储备定额,生产部及时向供销部报送(备品备件计划表》由

供销部进行采购。

4.3.2.设备的备品备件由供销部按照《库房管理制度》妥善保管。

4.4.设备事故管理

4.4.1.设备事故的划分

a.设备全部修复费达3000元以上,为重大设备事故;

b.设备全部检修费用300元以上3000元以下,为一般设备事故

c..设备全部检修费用在300元以下,为轻微设备事故。

4.4.2.设备事故的处理

4.4.2.1.对设备事故的处理坚持“三不放过”的原则(事故原因分析不清不放过,事故责任

人和员工没有受到教育不放过,没有改进防范措施不放过)。

4.4.2.2.事故发生部门在24小时内将设备事故报告报到生产部。

4.4.2.3.生产都要组织人力、物力积极进行抢救和检修,保障人身安全,缩小事故的影响范

围,减少事故的损失;迅速恢复生产,

4.4.2.4.重大设备事故发生后,事故发生部门应及时采取紧急措施防止事故的扩大,保护好

事故的现场,并及时报告生产部。生产部组织调查,填写《设备事故报告单},提出处理意见

送交企管部进行处理。由经理会议做出最终处理决定。

4.4.2.5.一般设备事故发生后,应及时报告生产部,生产部组织有关部门对事故

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