电力企业财务风险论文

时间:2022-09-11 10:06:08

电力企业财务风险论文

一、电力企业中存在的财务管理风险

1.企业内部控制风险。我国电力企业一般来说都是国家政府大力支持的国有企业,这样的企业单位相对来说是一个待遇优厚的企业,并且可以说电力企业的职位就是一个铁饭碗,因此电力企业中的很多员工都很安逸,竞争小,缺乏竞争就使得企业不能够进步,一直在原地踏步;缺乏竞争还会导致员工的工作积极性大大降低,工作懒散,根本不会有动力去为企业创造更多的经济效益。这些因素都造成了电力企业内部的控制存在问题,增大了电力企业的财务风险。

2.多元股权的短缺。我国在改革开放以后,大力鼓励私营企业的发展,也鼓励私人资本投入到国营企业中。但是由于我国电力企业回资难以及投入资本大,因此很少有私人资本或者是民间资本的投入,这就造成了我国电力企业中国有股份的比重较大,政府占据着绝对的控股权,缺少多元化发展的股权。这一现象也会加大我国电力企业存在的财务风险,而且如果电力企业出现财务危机的话,直接影响的就是我国的整体财政,造成的风险也是巨大的。如何增加多元化股权也是减少电力企业财务风险的重中之重。

3.融资难。前几年的金融危机,导致的诸多企业的破产,这些事情还历历在目,我国最近一两年来虽然说经济在持续恢复,但是金融市场还是相对于经济危机前还是萎缩的现状。电力企业在这样的市场中运营,大大的加剧了融资的难度。一方面是人们还没有从经济危机中缓过来,没有太多的资金来投入到电力企业中,而电力企业回资难的特性更是加大了融资难度。另一方面,由于煤炭资源的有限,出现了资源短缺的现象,导致煤炭的价格的高涨,这就给电力企业的发展带来了一大阻力,电力企业投入成本的加大,使得盈利水平下降。电力企业经济效益降低以后,融资更是难上加难。

二、解决财务风险的对策

1.调整企业内部管理结构。企业在进行内部的管理调整时,要时刻注意:以人为本。人才是企业发展壮大的根本。因此电力企业在调整内部管理结构时,首先要做到的是对企业内部员工的培训,在培训中提高工作人员的专业素质,以及自身工作的积极性,并且要加强企业员工间的竞争,只有竞争才能够有动力去创新,去改革。企业只有在拥有了充足的人力资源后,才能够提高财务管理的效率,才能够加强企业内部的控制力度,最终才能够降低电力企业的财务风险。

2.加强股权的多元化。国有控股的状况,使得电力企业缺乏多元化的股权,进而导致财务风险的加大。因此发展股权的多元化,也就成为了亟待解决的问题。要加强股权的多元化,首先要政府加大对电力企业的诸多扶持政策,建立激励机制,只有在国家政策的支持下,才会招来更多的民间资本和私人资本的投入,这样才会有更多股权的划分。再者还要把握市场经济的发展现状,采取与金融市场发展相符的措金融创新形式,培养部分的机构投资者。

3.加强资金的管理。在解决了融资难的问题下,接踵而至的就是电力企业资金的管理。企业要建立一个科学合理的资金管理制度,合理的将资金进行分配管理,使得资金合理的运用在企业的每一个环节,减少资金的无理由浪费,提高企业资本的利用率。

三、结语

在上述的诸多问题中,可以看到:电力企业存在的财务风险是客观存在的,不以人的意志为转移,并且将一直存在下去,因此对于电力企业的财务风险不能够忽视,而应该直面解决,只有端正积极态度,才能够在最大程度上减少电力企业在财务上受到的损害,比如强化内部管理,提高管理人才素质,又或是拓宽融资渠道等。只有拟定了一系列规避电力企业财务风险的措施,才能够保证电力企业持续发展,才能够保障人民的生产生活顺利进行,进而促进国家经济的整体发展。

作者:李莉 单位:国网黑龙江省电力有限公司哈尔滨供电公司

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