建筑施工管理中的价值原理之分析

摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业也在快速地发展，建筑在施工管理上的要求也越来越严格，各个项目的专业程度要求要逐渐提升，每个施工细节要求也有着严格的规定，这片文章从建筑施工管理中的各项工作来分析其价值原理，从而降低工程项目中的经济预算，在保障工作效率及质量的同时降低企业的成本计算，促进企业的经济效益，推动我国经济发展。

关键词：建筑施工管理、价值原理、经济、发展

Abstract: with the rapid development of our country's economy, construction industry is also in fast development, the construction on the construction management requirements also more and more strict, professional degree requirement to gradually improve various projects, each construction details requirements also have strict rules, this article from the construction management of each work to analyze its value principle, thereby reducing the economic budget, project in security work efficiency and quality at the same time reduce the cost of enterprise computing, to promote enterprise's economic efficiency, promote economic development in China.

Key words: construction management, value principle, and economic development

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

引言：这些年来，我国的建筑施工管理逐渐走向系统化、成熟化、科学化的管理模式。建筑的相关企业所追求的目标就是通过提高管理水平来有效推动企业的经济效益，所以，施工管理的好坏也就直接影响了工程建设的发展限度，是工程项目的一个重要内容。施工管理的工作主要是从进度、成本和质量这几个方面来开展，这些方面都存在相互影响相互制约的关系。利用价值原理来分析对建筑施工管理的指导具有实质性的推进作用，可以降低企业项目的整体成本，在有效保障工作的质量的同时推进企业的经济效益。

价值原理的简单介绍

价值原理主要是从功能分析的角度作为指导核心原则，用最低的成本来制作出功能价值齐备的产品，并使之满足用户需求，是一个利润型的服务性工程管理方式，在保障质量的同时以最大获取经济效益为根本目的。价值体现在某项产品的功能、服务和工程成本的比例是否合理既是一个工程的必要功能和实现这个必要性指标的合理尺度分析。价值可以从衡量其大小及成本的高低是否成合适比例来判定，同时我们可以总结出想要提高产品本身的交织可以采取以下几种方法：

成本保持不变，提升产品本身的功能性

维持原有的功能不变，从材料本身及制作上降低成本

大幅度提升产品的功能性，相对降低成本的要求

小范围降低对产品的功能要求，成本需要大幅度地下降

成本相对降低，功能要求相对提升

在建筑施工管理中需要采取管理的价值原理分析来体现管理的核心工作原则，实际上就是管理人员对产品的价值体系分析来采取相应措施进行管理操作。在这个管理的过程当中，不仅要考虑到工程的实际社会效益性同时要降低工程项目中的劳动及经济消耗。整个管理要以提高社会效益为中心来进行操作，借助科学可行的方式方法达到节约人力、物力、财力的方法等宝贵资源的目的。结合理论和实际来进行工程项目中的管理操作，不仅要从微观的价值原理角度分析，同时要从宏观可持续发展角度来体现管理工作在各个类型项目上需要这样的价值原理把控。

价值原理在建筑施工管理中起到的影响

价值原理在整个施工管理体系中需要得到体现是一个复杂的过程，由于工程项目的多样性，工程管理的施工范围和方案也就各有不同，施工产品和施工的方向都具有不可重复性和唯一性，这样想要积累相关的施工经验是非常困难的，想要对一个工程项目的管理进行优化和总结分析同样是非常具有挑战性的。在建筑施工管理中涉及到的影响因素非常多，这样就会导致在操作上的可行性难度增大，造成成本超出预算，无形之中就造成了企业的发展压力。如果从价值原理的角度来分析建筑中的工程管理项目，从功能成本的比例角度分析入手，有一个核心的基本原则，就可以从多元的角度来对各个项目的不同阶段提出针对性的解决方案，动态地跟进分析，保证以最低的成本低达到最大的经济效益。

协调施工管理的理念需要通过价值原理分析来实现。由于建筑施工中涉及到的工作人员之多、所需专业知识之强，所以需要各方进行沟通进行协调工作，这便要求了施工管理者的能力所在，体现施工管理者的实质性价值。利用价值原理的方法来解决就能保障设计方、监理人、施工方及建设方的有效交流，实现了施工的价值优化。

对方案进行优化设计同样需要通过价值原理来实现，这样可以减少施工过程产品的不必要消耗。随着我国的经济飞速发展，能源消耗变成了一个非常严峻且岌岌可危的问题，面对这样的恶劣的形式，在建筑施工过程中必定要解决那些产品消耗大户，解决施工过程中不必要的能源损失，利用价值院里的分析优化来进行施工，不仅能降低工程成本，同时能够推进企业发展，促进社会可持续发展性发展。

对工程管理中各项工作上同样也需要利用价值原理来进行指导分析，利用促进企业的技术水平发展，从而提升企业的竞争力，从这方面分析需要不断提升产品功能并降低成本消耗，进而创造更大的利益。因此，运用价值原理来进行建筑施工中的管理，通过可行性分析来提升企业经济效益，同时推进社会经济效益。

价值原理在建筑施工管理中的直接性作用和应用分析

建筑施工管理是通过建筑工程的需要对产品进行规划，要求对质量、时间、预算进行全面把控和协调。

建筑施工管理的内容是通过分配合理分析配置的资源的要素，保证施工管理中的产品价值均衡性，为企业创造较高的收益。在修建施工办理的进程中，关于价值原理的运用一直贯穿于整个施工项目的各个环节。价值原理在修建施工办理中的运用是一项有组织的活动，主要是着重以价值剖析为中心，在确保商品价值的一起， 以最低的成正本取得公司产品，进而完成整个施工进程。生产本钱是相对于商品功用和价值的。也就是说，商品的功用优秀、功用增多，就会添加商品的本钱，然后导致商品的价钱添加。而有些多出来的功用其实纷歧定是消耗者所必需的，或者说用户底子不需要某些商品的功用，如此一来，就会形成了功用的过剩和糟蹋。从另一方面来说，如果商品的运用功用过于单一或是过少，本钱尽管相对较低廉，可是又会形成用户所需功用不行，这样的成果也欠好。若是运用价值原理来辅导修建施工办理中的各项工作，不只能够操控生产本钱，还能够防止商品的功用过剩或是缺乏的表象呈现，有效地降低了项目施工进程中的各项本钱，进步了公司的经济效益。

建筑施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心，其根本目的是在保证施工项目质量和目标的前提下，为企业争取最大的经济效益。在建筑施工项目管理过程中进行成本控制应遵循的原则主要有以下两种：① 全面成本控制原则，它贯穿于整个施工管理过程。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，要随着项目进展的各个阶段连续进行，不能时紧时松，更不能留空白，要自始至终，有序可控。在此过程中，力求做到人人有责，人人都参与。②成本最低化原则，它是以节约人力、物力、财力的消耗为提高经济效益的核心，是成本控制的一项基本原则。

四、结束语：

总而言之，在建筑施工管理中，需要对每项工作都有合理的规划，从而保障施工的质量及效率，利用价值的原理来分析管理，从所需的物质资源、人力资源还有其他开支来综合分析指导，在生产经济角度来进行调控、协商以及监督，在有效避免管理的盲从的前提下突破传统的施工管理模式，创新性地进行施工管理，保障工作进程，提升企业效益，提高项目的社会效益。

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