房地产物资管理论文

一、房地产物资管理重要的意义和管理过程中存在的问题

物资管理是房地产企业管理中一项必不可少的环节，从需求和企业的实际状况为出发点，认真完成好物资管理工作有十分重要的意义，列举几点。(1)明确企业生产中合理规划与日益成熟，要把握好物资管理工作稳定，因为物资是企业完成生产的物资基础。为了提高市场竞争力，增加物资信息管理的强度，有利于企业快速发展和稳固。(3)改善企业的各项技术经济指标，取得很好的经济效益，注意前提是：必须要搞好物资管理工作。房地产业从改革到现在，很明显适应了市场经济的发展需求，但是中国的房地产企业物资管理还不够成熟，总结出以下几个问题：(1)物资管理中基础配套设施是个薄弱环节，有些决策者为了增长利润，就会减少投入的成本，导致资金投入不足，管理系统应用受到限制。(2)缺乏物资管理人才，物资管理人员缺乏专业，系统的相关培训；严重缺乏全方位人才，既懂信息技术又懂物资管理的人才严重缺乏。先进的管理模式和人员知识匮乏的问题，工作人员的知识结构不能及时的提高，很难胜任现代化管理的问题。(3)思想观念跟不上现代化管理理念，管理人员普遍存在一种抗拒的心理，心理抵抗新兴的物流，一般的生产企业的物资管理还没有有效的与物流市场很好的接轨。(4)最后一个就是问题就是企业领导层要求对物资部门准时提供生产所需的物资，如有延误等情况，物料部门要付一切责任。

二、有效提升物资管理的方法和途径

1.科学系统在物资管理中的应用。

(1)有效的制定客观，可操作性的科学管理原则，要从物料部门的可行性，有效性等特点入手，进行全面分析可行性，可操作性。(2)通过建立一个具有数据的模型，对物资进行计划，提供，运输，存放等环节的可行性分析，准确无误的提供数据。(3)物资的综合利用，物资的节约利用，物资存放及消耗等方面。

2.实质加强物资的应对措施。

2.1制定出物资采购招标管理办法，切实降低物资费用和物资采购计划的有效管理，制定责任制，对采购物资的工作人员经手采购的物资实行责任制，过程中出现差错，追究其责任。培养采购人员的责任心，高效的利用自己的责任心更好的开展工作。其次是积极采用招标，比价等形式，确保质优价低。在招标过程中坚持公开的原则与监督原则，公开招标过程中各个环节，加强监督。保证性价比最优的同时做到避免功能浪费。

2.2做好供货商和采购物资入库手续的真实，完整。全面的考察供货商产品质量，信誉等方面的条件，合作环境适合确定入围供货单位，不得采购与合作供应商以外的供应商物资。公司要专门成立验收组，验收组仔细检查货物规格，型号和完好程度，验收组签字后再由负责人签字，验收组随后登记入账，并填制“入库验收单”。

2.3控制好物资发放工作，采取严格措施执行物资发放程序。制定出岗位职责和物资管理办法，明确责任。以免造成不必要的纠纷与损失。

三、结语

虽然从2010年开始，中国实行以新“国十条”为代表的新一轮房地产调控，但中国人口结构，城市化进程快速，货币快速增长，人民币升值预期的内在因素没有发生根本性改变，房地产物资在有效的管理，制定有效的计划之后，相信可以稳定的应对各种疑难。

作者：王书环 单位：广宇集团