粮食局人才工作计划

时间:2022-09-10 12:33:55

粮食局人才工作计划

人才是第一资源,“十二五”时期是全县粮食流通产业改革创新、转型升级的重要时期,全县粮食部门要充分认识加强人才队伍建设的重要性和紧迫性,进一步增强责任感和使命感,坚定不移地走人才兴粮之路。现制定2014年人才工作计划如下:

一、准确把握全县粮食行业人才队伍建设的总体目标

以《市粮食行业“十二五”人才发展实施意见》为指导,牢固树立人才兴粮思想。

着力推进我县粮食行业党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才和高技能人才4支队伍建设,努力培养造就数量充足、结构优化、素质优良、富有竞争优势的粮食行业人才队伍,为全面实现全县粮食事业又好又快发展奠定基础。

计划年内除积极参加国家、省、市粮食局和县委县政府等举办的各类培训外,还将委派10名企业经营者和20名粮油仓储和质检等人员外出学习。在不断总结经验的基础上,着手建立产学研战略联盟,建设技术人才创业平台,加强本县粮食行业在信息统计、监测预警、仓储物流、电子商务等方面的高水平专业技术人才培养。

二、认真做好全县粮食行业人才发展计划的推进工作

突出重点,分类推进。县局将重点抓好行业优秀企业家和党政人才的能力建设。对党政人才,按照省局要求,开展“双提升活动”,即提升精气神、提升创新力。所谓提升精气神,就是要增强做好新形势下粮食工作的责任感和使命感,做到干一行爱一行,有想干事、能干事的追求和干成事、成大事的魄力,通过粮食部门的大有作为,在地方党委政府、在社会各界和人民群众心中赢得较高的地位、较好的评价和较大的影响;所谓提升创新力,就是要始终保持敢于争先的意识和追求卓越的勇气,自觉践行“三创三先”的新时期精神,用实际行动推动本地粮食工作创新创优,不断打造粮食工作的新的亮点。从2014年开始,积极组织优秀企业家参加全省领军型人才评选活动,并加大宣传力度。要切实加强企业复合型人才和技能人才的引进培养。安排经营管理人才参加全省粮食企业经营管理人才培训班;提升一批专业技术人员等级,通过一批职工职业技能鉴定,开展职工职能达标活动,力争国有粮食购销企业职工粮食行业特有工种持证上岗率达到40%以上,地方储备粮油承储企业保管员、检验员等工种持证上岗率达60%,省级示范粮库和中心粮库高技能人才应达到职工总数的10%以上;引进一批专业人才,积极参与当地政府的引才计划,以粮食购销公司为平台,积极引进专业对口、大专学历以上的优秀年轻人才;储备一批经营管理后备人才。以粮食购销公司为依托,按照职位数1:2比例建立粮食企业经理人储备,并实行动态管理。

三、切实加强全县粮食行业人才建设工作的组织领导

牢牢把握人才工作大局,切实加强对人才工作的领导,形成推动人才发展的良好工作格局。

1、建立“一把手”负责制。人才工作是“一把手”工程,切实把党管人才的要求落到实处,强化“一把手”抓“第一资源”的责任感和主动性。把人才工作与其他业务工作同步考虑,落实责任,统筹安排,加强对人才工作的统筹协调和力量整合。

2、加大投入力度。按照人才优先发展的战略,积极争取政府在人才引进政策和人才工作经费上给予支持,加大人才培训、人才基础设施建设等方面的投入。指导督促粮食企业按职工工资薪金总额的2.5%提足用好职工经费。要拓宽投入渠道,建立健全政府、企事业和个人相结合的多元化人才投入机制,保证人才队伍建设的顺利实施。

3、实施目标考核。结合实际,编制人才发展实施方案,分解任务,落实到位。建立实施跟踪反馈制度,确保各项工作任务和要求落到实处。加强粮食行业人才队伍建设的关键是在企业,促使企业树立“不重视人才就没有战略眼光,不重视人才就难以实现长远发展”的理念,要充分发挥各类粮食企业吸引人才的主渠道作用,使企业真正成为各类人才发挥才智、成就事业的广阔舞台。

四、创新人才工作的体制机制

1、创新人才引进机制

人往高处走,这是人才流动的客观规律。粮食行业特别是基层粮食企业,面临“引人难、留人更难”的双重困境。无论是引入还是留人,说到底取决于企业自身的持续发展能力。企业做大了,有生命力,人才自然蜂拥而至;反之,企业没有发展前景,人才自然舍你而去,另攀高枝。全县粮食部门要积极深化国有粮食企业改革,扎实推进“五个一工程”,建优国有粮食骨干企业,做强县粮食购销公司,夯实人才队伍建设平台。在创造条件引人的同时,还要积极打造拴心留人的环境,做到靠待遇留人,靠环境留人,靠事业留人,对优秀年轻人才要敢于及时选配到关键岗位。要积极争取组织、编办和人事部门的支持,尽可能多招录和选调一些年龄较轻、学历层次较高的公务员,优化公务员队伍结构。

2、创新培养选拔机制

深化用人制度改革,拓宽人才选拔方式和渠道。主动参与我县各类引才活动,提高粮食行业人才整体素质。国有粮食企业要建立健全竞争上岗、能上能下的选人用人机制,按照“公开、公平、竞争、择优”的原则,积极通过市场化方式选聘国有企业领导人员。

3、创新评价激励机制

加强与人事劳动部门联系,积极落实各项专业技术职称政策。探索技能人才多元评价机制,提高鉴定考评质量和服务水平。指导企业建立健全以职业能力、岗位职责和工作业绩为核心的技能人才薪酬考核办法。坚持物质奖励和精神奖励相结合,研究制定优秀人才奖励办法,定期走访优秀中级职称人才制度,定期听取建议。遵循人才成长规律,尊重人才价值需求,着眼于用好用活人才,对行业各类人才要在政治上爱护、事业上支持、生活上关心,确保人才引得进、留得住、用得好,形成人才集聚效应。要大力宣传优秀人才典型,在全行业营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。

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