战略人力资源管理对组织创新的作用机理研究

【摘要】随着国际竞争日益激烈，创新日益成为时代的主题，组织需要坚持不断的进行创新，以更好适应时展的潮流。本文论述了人力资源管理与组织的关系以及战略人力资源管理对组织创新的促进作用，并提出了战略人力资源管理对组织创新的提升策略。

【关键词】人力资源管理 组织创新 作用机理

前言：在我国，创新已经成为优先发展的战略。我国组织的创新不仅需要国家给予技术、经济的支持，而且需要组织员工不断的努力和创造，因此，员工这一元素是组织创新的一大因素。组织要发挥员工的创新能力，就需要坚持人力资源管理的战略，有效的人力资源管理可以激发、维持组织员工的创造能力，从而为组织创新提供不竭的源泉。

一、人力资源管理与组织创新的关系

人力资源管理对组织创新有重要的作用，好的人力资源管理可以促进组织更好的进行创新，相反的，不良的人力资源管理将会对组织的创新产生一定的阻碍。

首先，在招聘员工方面，组织内部需要有新力量的不断注入，方可使组织永葆生机。招聘员工时，对应聘者设置的考核环节要精而准，第一，对应聘者进行多方面的考核，包括学历、技能、经验、能力等；第二，考核项目与应聘职位要相关。在招聘环节严格把关，容易使组织招聘的员工素质较高，从而更具创新能力[1]。

其次，在培训方面，组织对员工积极培训，可以促进员工增强创新能力。知识是无穷无尽的，员工需要与时俱进的知识来充实自我，以提高自身知识含量，从而更好的提升创新能力。

最后，在实行绩效方面，可以对员工的组织创新能力的提高产生激励的作用。实行绩效，可以激发员工的自主创新能力，将创新水平发挥到极致，促进组织的创新。

综上所述，在人力资源管理方面，如果实行好的人力资源管理战略，就可以促进组织的创新，反之，会影响组织创新能力的进一步提升。

二、战略人力资源管理对组织创新的促进作用

一般情况下，一个创新的组织具备以下几个特点：一是组织员工拥有共同的目标，并表示出强烈的认同感；二是员工勇于挑战和冒险；三是员工之间的沟通开放，没有强制性；四是员工经常进行学习；五是团队合作能力强；六是员工具有自主性；七是组织对创新行为给予奖励政策。组织要想更好的创新，需要有战略人力资源管理作指导，只有这样，才能对组织创新起到良好的促进作用。

（一）提高组织增加知识资本。

创新是新时展的主题，也是组织不断进步的动力。目前，国际、国内的竞争都是日益激烈的，组织为了赢得更强的竞争力，就需要不断的进行创新。组织内部拥有的知识力量是组织创新的基本条件，战略人力资源管理可以促进组织选拨拥有新知识、新理论的优秀人才，为组织积累知识资本，从而增强创新能力。

（二）促进组织加强学习。

学习型的组织可以为组织提供更坚实的知识力量条件，通过对新知识的不断学习，促使组织的员工完成学习知识、运用知识、创造知识的过程，其中创造知识的环节就是组织员工对知识的一种创新。战略人力资源管理可以影响组织学习的周期性、有序性，从而使组织内部员工都能获得学习的机会，都具备创新所需要的知识、技能等条件。

（三）形成良好的组织氛围。

创新的过程就是失败的过程，组织员工在创新过程中可能会面对许多次失败，但是只要员工具有容忍错误、坚持不懈、勇于挑战的精神，就能为创新提供坚持的力量。战略人力资源管理有利于组织形成良好的创新氛围，不断催生员工创新的灵感，激发员工创新潜能，使组织始终保持不竭的创新源泉[2]。

三、战略人力资源管理对组织创新的提升策略

（一）提高组织员工的能力。

第一，在招聘环节对员工的能力要有初步了解。组织招聘员工时，需要注重对员工能力的考核，组织优先录入经验多、能力强的应聘者，提升组织的人力资本要求。第二，对新员工进行岗前培训，培训过程中，使员工明确组织的思想和理念，为上岗做好提前准备；对老员工要加强培训，对其给予定期或不定期的培训，用新知识充实员工的头脑，从而使员工更具创新能力。

（二）强化组织内部的沟通能力。

组织应实现开放性的沟通，这有利于员工充分表达自身的思想观点，也有利于促进团队的合作。人与人之间需要沟通，组织内部人员通过沟通可以更好协调内部的矛盾，从而使观点达成一致，促进组织提升创新能力。战略人力资源管理要求组织强化组织内部的沟通能力。

（三）优化资源配置。

组织输入多样化的资源，需要结合新的资源和组织固有的资源资本，对资源进行重新分配。通过资源的重组和分配，可以使创新者能够及时发现自身创新过程所需要的资源，从而促进创新者的创新。

（四）设计复杂的、有挑战性的工作内容。

组织的工作内容不应局限于员工完成本职工作，应鼓励员工进行创新。组织可以采取以下做法：第一，为员工提供充足的时间，在组织内部，允许员工利用少数时间投入到自身感兴趣的研究工作中；第二，减轻员工工作的压力，组织内部的工作内容如果都是比较平常的，员工会极易满足于工作，长此以往，员工会感到非常枯燥，进而使工作压力增加，组织提供具有复杂性、挑战性的工作内容，可以减缓员工的压力，也可以促进其创新。

（五）组织实行绩效考核制。

在绩效考核方面，组织为员工设定一定的创造性目标，从而鼓励员工更好的发挥自身的潜能去完成目标，在完成目标的同时，可以激发员工创造的潜力，从而促进组织的创新。组织实行绩效考核制是人力资源管理的有效战略之一，坚持实行这种制度，能够提升组织创新能力。

四、结论

总而言之，战略人力资源管理对组织创新有一定的促进作用，可以促进组织增加知识、也可以增强学习能力，还可以使组织形成良好的氛围。通过战略人力资源管理对组织创新的作用机理进行研究后发现，战略人力资源管理可以提升组织创新能力、提高组织员工的能力、强化组织内部的沟通能力、优化资源配置、调整工作内容、实行组织新制度，通过此能够促进组织更好的创新。

参考文献：

[1]蒋建武，赵曙明.战略人力资源管理对组织创新的作用机理研究[J].珞珈管理评论，2009，8（12）.

[2]王培.战略人力资源管理对组织创新的作用机理分析[J].中国市场，2013，3（3）.

[3]刘国萍.战略人力资源管理对组织绩效的作用机理研究[D].青岛科技大学，2012，9（11）.