管理心理学在企业管理中的应用分析

摘要：随着经济的不断发展，现代企业的管理越来越复杂，其中人是最主要的影响因素。因此，人作为经济生产的主体，只有充分调动员工的工作积极性，才能促进企业的稳定发展。所以本文从管理心理学的概念出发，通过分析现代企业管理中存在的问题，从而提出了管理心理学在企业管理中的应用措施。

关键词：管理心理学；企业管理；应用；分析

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）004-0000-02

一、前言

随着时代的进步与发展，企业的管理日趋复杂，不仅包括企业的生产管理，还包含着财务管理、物资管理和营销管理等其他环节，因此从本质上来说，企业的管理就是对人的管理。人是生产过程中最活跃的因素，可以说，当前的企业竞争就是人才的竞争，把握了人员就相当于掌握了企业的生命力和灵魂。所以，调动员工的积极性在现代企业管理中占据着非常重要的地位。企业的日常生产离不开员工的参与，员工的工作积极性也直接影响着企业的发展，所以本文通过分析管理心理学在企业中的应用，从而充分调动员工的工作积极性，不断促进企业的前进发展。

二、管理心理学的概念

在20世纪初，在泰勒引导的科学管理运动和闵斯特伯格倡导的工业心理的作用下产生了管理心理学，并在梅奥的“霍桑实验”的推进下得到了不断发展。到了20世纪60年代，在长时间的探索和发展中，管理心理学作为一门正式的独立科学，应用于现代企业管理当中。从字面意思来说，管理心理学就是指管理学和心理学两大学科的交叉部分，是分析社会中人们彼此之间相互作用而产生的心理活动，也就是说，在企业管理心理学主要是研究包括公司领导和员工在内的心理活动以及这些决策和行为对企业生产活动产生的影响。一般来说企业的管理心理学主要考虑两方面的内容，一是领导的行为和决策，主要是关于团队的建设和管理的问题；二是从个人的角度来说，主要研究工作人员的培训和选拔以及薪资的分配原则。管理心理学是企业进行管理的理论依据，对于企业的管理有着全面而科学的现实意义。

三、现代企业管理中存在的问题

就目前的情况来看，在现代的企业管理过程中存在着诸多问题，最主要的就是缺乏一个长远的眼光。一般在企业当中，只有员工充满激情和积极性的参加到日常的生产工作当中，才能够为企业创造更多的财富。但是现在的大多数企业只是关注于眼前的利益，一味地从物质上来满足员工的需求，却往往忽视了员工的精神需求，这样就不能够充分调动员工的积极性，也不能够为企业带来更长远的利益。下面，将从管理心理学的角度来分析企业内部管理当中存在的问题。

1.企业内部人员的分配不合理

目前，在很多企业管理当中，企业内部人员的分配存在很大的问题，主要体现在分配不均。一般情况下，企业员工的分配不均主要是因为分配的情况与市场经济的发展不匹配，这种状态产生的原因有两种：首先是人们的理念跟不上市场的发展，这就使得企业领导和员工的思想跟不上时代的发展，因此一直处于墨守成规的状态，那么滞后的思想制约着创新理论的发展，仅仅能维持着企业的正常发展，却不能用长远的眼光考虑公司问题，不能够与世界的先进企业接轨；其次是企业缺乏完善的管理体制。因此许多企业在与其他企业进行竞争的时候，往往缺乏核心优势，就使得企业处于落后的状态。

2.企业员工的发展空间狭窄

在现代的企业当中，企业不能够为员工提供良好的学习机会，这就使得企业员工的专业知识和技能与市场经济的发展趋势脱轨，企业也不能创造出更大的财富。与此同时，企业内部也不能给员工提供升职和发展的机会，因此许多员工即使拥有特长却没有发展的空间，这就限制了员工的发展，甚至造成企业员工产生消极怠工或是跳槽的想法。鉴于此，企业领导人应该根据员工的特点为他们提供与之相应的职位和创造更大的升职空间，从而不断提高员工的工作积极性，在他们工作的过程中不断挖掘潜力，为企业创造出更大的利益。

3.企业内部员工的工作气氛不协调

企业是一个员工聚集的大家庭，每一个员工都是这个家庭中的一员，因此只有和谐的氛围才能创造和谐的集体。一般说来，企业内部人员的人际关系直接和整个企业的发展状况相关，员工是否能够和睦共处也影响着整个办公环境。当员工不能够和谐共处时，企业的氛围就会很紧张，员工也不能够在工作中相互合作，这样企业员工的办事效率就会低下，影响着企业的长远发展。

四、管理心理学在企业管理中的应用措施

从上述分析中我们可以看出，企业内部管理当中的主要问题就是员工缺乏工作的积极性。员工作为企业生产的主体，只有员工具有良好的工作积极性，才能够为企业创造更大的利益。而在现实当中，由于企业内部人员的分配不合理、企业员工的发展空间狭窄以及企业内部员工的工作气氛不协调等问题，这就造成员工的积极性不高，阻碍着企业的正常发展。因此，下面将从管理心理学的角度出发，针对这些问题提出相应的应用措施，不断优化企业内部的管理。

1.增加员工的归属感

按照国家的相关文件规定，企业需要建立良好的劳动保障体系，切实保障员工的切身利益，其中包括员工的录用和退休制度等。用管理心理学的相关知识解释说，如果一个企业无法为员工提供生活和工作保障，那么员工就无法在企业中产生归属感，也不能够踏下心来为企业谋利益。所以企业应该合理规划相关劳动制度，为员工提供合理的生活保障，不仅解决经济上的问题，还应该给予精神上的安慰，为员工提供一个良好的生活环境，使他们对企业产生强大的归属感，从而不断激发员工的积极性，提高他们的工作效率。

2.创造更广阔的发展平台

在企业的长远发展中，要使员工在工作中具有自信，就要为他们创造一个更广阔的发展平台，不断激发他们隐藏的潜力，为企业创造更大的利益。因此从管理心理学的角度来讲，企业为员工提供了发展平台，才能够让员工保持积极的工作态度。也就是说企业应该根据每个员工的长处和特点，将其置于合适的岗位上并为其制定发展计划，从而在工作当中不断激发他们的潜能，让他们具有长远的发展目标和人生规划，对自己有一个更好的认识。与此同时，企业还应该定期为员工提供培训的机会，在让员工不断用知识丰富自我的同时，提高自己的综合能力。世界处于不断发展的浪潮当中，企业的员工需要跟随着企业和市场的角度不断更新自己的技能，不断提高自身的专业素养和专业知识，从而为企业创造更大的利益。企业也应该从员工的角度出发，根据员工的需求，为他们提供合适的发展机会，充分调动他们的工作积极性，为企业增添新的活力。

3.构建和谐的工作气氛

企业的工作氛围直接影响着员工的工作态度和积极性。一般只有员工之间相互团结，才能够增强企业的凝聚力。因此，良好的工作环境是员工拥有积极性的基本条件，也是员工相互信任的基础。而这种信任不只是员工之间的信任，还有领导与员工之间的信任。首先，员工每天都在一个环境当中工作，基本上所有的活动都在一起，所以要想建立一个和谐的工作氛围，需要每个员工之间相敬相爱，互相信任。其次就是领导和员工之间的信任。领导应该相信员工的能力，为他们提供更大的发展空间，时常了解员工的工作状况，给与他们足够的信任和尊重。除此之外，员工也应该信任领导能够为自己带来更长远的发展，尊敬领导并在工作中不断努力，在企业发挥更大的价值。

4.改善企业内部的管理机制

企业的管理机制与员工的切身利益相关，所以企业应该在管理心理学的指导下，通过调整一些员工的不良习惯，引导员工重新审视自身的职业规划，不断激发他们的工作热情。只有留得住人才，才能让他们发挥更持久的价值，所以企业应该对员工进行归类和引导，不断满足他们的需要，提升人才对企业的忠诚度，这样才能够让他们具有更大的热情，创造更大的价值利益。

五、结束语

综上所述，在现代的企业管理过程中，充分调动员工的积极性是一个很重要的环节，直接关系到企业的未来。企业的成功离不开员工的积极参与和配合，所以要想促进企业的健康发展，需要在企业生产过程中不断增加员工的归属感，为他们创造一个广阔的发展平台，通过构建和谐的工作气氛，改善企业内部的管理机制，从而充分调动员工的积极性。

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