建筑工程质量管理问题的现状及解决对策探析

摘要：随着建筑工程的快速发展，人们对建筑质量的要求越来越高，只有加强建筑工程质量管理工作才能给整个建筑工程项目带来更多的经济效益与社会效益。本文对建筑工程质量管理存在的问题及对策进行了探讨分析。

关键词：建筑工程；质量管理；存在问题；解决对策

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

引言

对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。首先，质量管理工作的效果如何，不仅仅会对建筑工程施工单位的地位和声誉产生影响，还会影响到建筑工程施工单位在同行当中的竞争能力以及今后的发展前景，更为重要的是建筑工程的质量，直接关系到广大人民群众的生命财产安全，尤为像我国这样一个多地震国家，我们更要追求建筑工程的高质量高标准。客观地说，就我国现阶段建筑施工技术而言，不管是从原理还是从方法上来看，在建筑及相应的施工质量管理方面，我们都取得了很大的进步也获得了长足的发展，这是有目共睹的事实。

一、建筑工程施质量管理的重要性

1.1在如今竞争如此激烈的社会，一个行业想在社会上立得住脚，并想取得一定的发展，必须具备一定的实力，建筑业也不例外。而建筑业实力的高低很大程度上是取决于其建筑施工质量管理水平的高低，因为一个施工质量管理水平高的建筑企业，能更好地发挥其所掌握的建筑技术和所拥有的建筑技术设备，让它们在同等条件下发挥出更大的作用，从而提高了建筑工程的质量和标准；

1.2从目前建筑业面临的具体情况开看，建筑类型趋向多样化以及施工条件深受诸如气候、水文等因素影响，这是建筑施工所表现的特殊性，因此在施工过程中，尽可能提高质量管理水平，以便科学合理使用各种施工技术和工艺，这是应对和处理建筑施工这些特殊性的重要途径。所以在建筑工程施工过程中必须重视提高施工质量管理水平，这在很大程度上直接影响到建筑工程质量的高低以及建筑企业的声誉和经济效益的高低。

二、建筑工程质量管理中存在的问题分析

2.1建筑材料管理不严格

建筑材料的管理对与整个建筑工程项目的施工质量有着非常重要的影响。改善建筑材料的管理是提高建筑工程项目施工质量的有效措施。在建筑工程项目中，项目的材料花费占整个建筑工程项目成本的一半以上。一些承包企业为了获得更多的经济利益，从而没有对建筑工程项目的材料管理科学合理的进行，使得建筑工程项目的材料管理工作达不到相关要求，从而对整个建筑工程项目的施工质量受到影响。目前许多企业由于材料方面的问题，给建筑工程项目带来了很大的质量隐患。

2.2工程量与工期往往超越工程施工质量而存在

我们知道，工程施工企业是以企业的形式存在的，而盈利又是企业存在的主要目的。于是，许多工程施工企业为了取得更多的经济利益，为了把企业做的更大更强，往往会采取赶工期、多接工程量的做法以实现企业主营收入的不断增加。但过分的偏重工程量和工程进度的做法势必使得许多工程施工标准难以达到相关的质量要求。施工企业与工程建设方之间缺乏一个比较统一的施工质量管理认识，使得工程在施工的过程中不能有效的协调技术、监理、管理等部门的质量控制工作，导致施工质量管理和工程建设进度之间存在严重的冲突。一味的追求工程量和工程施工进度的做法，往往会疏于对质量管理的重视，进而造就大量的劣质工程。

2.3工程施工管理浮于形式缺乏精细管理

建筑工程施工质量管理是一项十分复杂且系统化的项目，需要运用先进的管理方法与脚踏实地的工作精神去全力应对，才有可能实现建筑工程施工质量管理工作卓有成效的完成。在我国有部分工程建设施工质量管理往往仅仅停留在口号与表面上，实际行动能力严重匮乏。卓有成效的工程施工质量管理需要把精细管理的理念和方法贯彻到实际的工作中去。通过对工程施工过程进行全面的分解，把握工程施工质量控制的重点，以细节的质量控制目标的实现推动工程整体质量管理目标的实现。

三、建筑工程质量管理中存在问题的解决对策

3.1对进场材料进行检查，见证取样复试送检

严格执行进场申报制度。施工单位一般按材料进场计划组织材料进场，应要求其提前一天书面通知监理，以便安排见证人员见证取样送检，没有书面通知，没有经过监理审核确认的进场材料，必须无条件的清除出施工的现场，对于材料的进场必须建立相应的进场申报机制，并及时的获取第一手材料进场情况，按照规定进行监理。进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料。材料进场时，监理工程师应检查到场材料的实际情况与所要求的材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符，检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符，如有任何一项不符，应要求退货或要求供应商提供材料的资料。标志不清的材料可要求退货。

3.2提升施工企业工程施工质量意识

质量意识是指导施工企业进行工程建设作业的重要思想，质量意识得不到有效的转变，质量控制与管理的各项措施和政策就很难得到切实的执行下去。施工企业领导层和决策层应当首先深刻的认识到质量意识的重要性，通过员工培训、企业质量知识宣传以及质量绩效挂钩等各项措施努力的提升全企业员工对工程施工质量的认识和重视程度。质量意识的转变是施工企业开始重视建筑工程质量、落实工程质量管理措施的必要条件。

3.3健全制度，加强项目管理

目前，我国建筑工程质量相关法律法规比较完整和健全，但是法律法规的威慑力不够，必须从法律法规的权威性出发，才能从硬件上提升工程质量管理水平。必须严格按照法律和法规的规定要求，加强建筑市场准入制度，对达不到标准的该取缔的取缔，该停工的停工，从工程开工源头选择好的施工队伍，加强法律法规的执行力。建筑施工规范是施工企业管理制度健全的依据，应制定与建设项目相适应的质量管理机制和制度，才能有效地实行全过程的质量管理以及精细化管理。质量管理的思想理论起到了决定性的作用。质量意识应该是建设项目管理工作的灵魂，竞争实力是主链的效率，企业形象和信誉是基础。在实践中，必须严格设计文件、强制性标准的执行，在合同中体现质量目标和激励约束条件，严格工程项目合同条款，确保工程项目各项目标的实现。在项目施工过程中参建各方应建立质量管理体系，落实对工程项目质量的跟踪管理和质量控制的监督制度，推行全面质量管理。

3.4建立健全质量控制组织网络

健全质量控制是工程质量管理的关键。工程实体质量形成主要是在施工阶段形成，如果在施工阶段出现质量问题，那么就有可能对整个工程的使用会造成很大的影响。所以，对施工阶段的质量控制显的非常重要。企业有必要建立健全质量控制的组织网络。企业的领导层的决策决定了工程项目的质量目标，具体交由项目工程部门实施；项目工程部门则应派遣现场管理人员到施工现场进行施工管理；每一个项目都应成立一个质量监理部门，监理部门则对每一个施工工序进行全程监理，复核工程勘测单位成果，且负责监理工程的设计；企业派遣的监理人员则代表广大业主对工程进行检查和监督；现场管理和监理人员在工程中如发现质量问题应将信息及时反映到项目工程部，然后研讨具体对应措施。

结束语

总之，建筑工程项目施工质量管理与控制对于整个建筑工程项目的质量有着很大的影响，因此，我们应该认真总结出建设单位、设计单位以及施工单位共同参与和控制的质量管理经验，采取更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程的整体质量。

参考文献

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