图书馆人力资源管理的浅析

【摘要】人力资源是图书馆生存发展的灵魂，人力资源管理是图书馆事业发展的必然趋势。图书馆事业要发展，就必须创新图书馆人力资源的管理体制。文章对目前图书馆人力资源管理中存在的问题提出了一些建议和方法，以求为图书馆人力资源管理提供些许浅薄的经验。

【关键词】图书馆；人力资源管理；激励中图分类号：G25 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2013）01-115-01

人力资源是第一资源，是现代资源中最重要、最活跃的要素。注重人力资源管理的研究，是图书馆科学发展的核心内容与重要任务之一。研究表明，在图书馆服务所发挥的作用中，图书馆的建筑占5%，信息资源占20%，而具有智力和体力劳动的人力资源——馆员占75%，人力资源管理不可与其他管理要素同等看待，它是图书馆科学发展的主体。因此，加强对图书馆人力资源管理的研究具有重要的现实意义。

一、图书馆人力资源管理与开发的重要性与必要性

图书馆的发展是一个永恒的主题。就图书馆物质资源和人力资源的关系而言，人始终处于主导地位，是图书馆的第一资源。况且近年来公招已成为一个社会热议的话题，“凡进必考”作为进入公务员事业单位行业门槛的显规则已深入人心。伴随着公招政策的出台与实施，上述行业加快了内部人才更新换血的步伐。就图书馆而言，近年来几次大型公招给我们带来了各种各样高素质优秀的青年人才。如何把握这笔财富，如何让这些年轻人尽快的投身于这个行业并在其中充分的发挥才能，是摆在我们面前的第一要务。

二、当前图书馆人力资源管理的现状

作为一个传播文化的单位，作为一个社会性再教育部门，图书馆在人力资源的配置与人才的培养上有着得天独厚的优势。但就目前我馆人力资源的管理与利用上，我们却遇到了不大不小的问题。一部分老的馆员和新近的青年高素质人才并没能在岗位上发挥其相应的能效，由此而来的就是，个人自我价值的实现、对图书馆事业的贡献也都乏善可陈。

（一）管理观念陈旧

图书馆的人力资源管理受传统人事管理的制约，管理观念的陈旧，缺乏竞争和激励的机制，致使图书馆对人员的管理一直仿照事业性机构，在观念和方法上仍长期停留在人事管理阶段，未能上升到人力资源合理配置的高度。

（二）人力资源配置的不合理

对新近人才的岗前培训工作不到位，导致人不识岗，进入状态缓慢，有力使不出；中层干部队伍素质参差不齐，某些部门领导知识结构、思维方式、对人才利用与管理的理解观念陈旧，难以带领部门工作取得成绩。

（三）馆员培养计划空白

由于历史原因，公招后的新馆员和老馆员在知识结构和专业素养上存在差距，互有优劣。而填补此种空白的馆员继续培养计划目前许多馆都欠缺一个科学的机制。这也从根本上加大了图书馆人力资源管理和利用的难度。

三、图书馆人力资源管理机制应采取的对策

（一）全馆性选岗

首先在全馆范围内，各部门之中对馆员的能力、兴趣爱好、性格、习惯、知识结构以及职业理想做一个书面的问卷调查，以此开展一次全馆性的试验性选岗。根据问卷和调研结果实现人才和部门的双向选择。

（二）建立一个完善的人才培养机制

1.完善岗前培训系统机制。对新近人员进行系统的、专业的、全面的岗前培训，让新人对全馆工作有一个总体上的了解，对即将服务的岗位有一个专业上的认识，尽快的熟悉工作，进入状态。

2.建立人才的再培养机制。时代在进步，读者的需求在改变，我们的服务也需要相应的升级，所以作为提供服务的基础，我们自身的各方面素质的提高就显得尤为重要。它包括知识结构、创新能力、专业技术理论、服务观念、职业理想、职业热情等等。这些都需要进行系统的定期的培训，用以满足读者日益增长的文化需求和社会文化环境的改变，让人才能力的发展与社会的进步保持一致，与时俱进。

（三）建立中干队伍的选拔、培养和更新机制

1.开展一次全馆性的中层干部选拔竞聘演讲会。通过演讲的形式对参选人员进行评分考核，选出其中的最适合该部门的优秀人才担任相应部门的领导。演讲的主要内容应包括对自身知识结构和自身能力的介绍；担任该部门领导的优势；横向的对图书馆事业发展现状的思考和对其他馆同行的工作的比较和分析；纵向的对自己部门发展前景的规划。

2.定期对中干组织学习，进行培训，加强其在部门人力资源管理，部门专业技术处理方面的能力，以带领部门不断地取得成绩。

3.定期对部门工作进行评估考核，分别在全馆中干会上和各个部门内部对中干进行匿名打分，打分结果作为年终评优和中干队伍更新的参考依据。定期组织一次全馆性中干竞聘活动，调动全馆人员的工作积极性，加强中干自身的责任感和危机意识，间接地促进部门工作的良性发展。

（四）建立一个与新时代大众价值观相适应的激励机制

采取目标激励、物质激励、精神激励三种方式相结合。

综上所述，人力资源管理对一个图书馆来说具有极其重要的战略意义，而这一切问题解决的最核心之处都依赖于图书馆人力资源的发展状况。这就迫切需要图书馆能够正确地认识和重视人力资源的开发与发展，充分挖掘图书馆人力资源优势，切实加强图书馆人力资源的建设与管理。只有这样，图书馆才能跟上社会发展的步伐，才能为社会的发展贡献力量。