景区财务工作计划

2014年，我景区在的大力支持和各级领导的正确指导下，紧紧围绕景区的工作制度为标准，认真做好景区内工作，加强景区管理，促进景区在财务方面的工作。2009年在全体职工的共同努力下，景区在财务方面的工作取得了突出的成就，为了使2014年我景区也能在财务上取得可喜的成就，现将2014难财务工作计划如下：

一、建章立制，完善核算管理

(一)做好基础工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。财务部在年加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照《景区管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善财务部的财务管理体系。

(二)组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。及时为各项内外经济活动提供应有的支持，从基本上满足各部门对财务部部的财务要求。景区现金流量巨大而繁琐，要本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，防范出现过差错。各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中财务部要尽心尽力，认真处理每一笔业务，为景区节省各项开支费用尽自己最大的努力。

(三)规范资金管理，提高专业能力。近年来，随着景区精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。财务部要以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时制定景区《固定费用管理办法》、《资金预算管理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面：1.采取定额包干的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养职工的节约意识。2.采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高现金预算意识。在职工借款还款方面，规定借款必须于发生当月还款，确实起到降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，使职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动财务其他各项工作的开展。

二、加强采购，确保景区需要

由于景区是集游乐、演艺、餐饮、商场、租赁于一体的，在进行货物采购时会出现很大的麻烦，在2014年为了改进在采购上出现的问题，我景区需要：一是加强对采购货物的清单整理，通过对清单有条序的安排整理，及时处理清单上要采购的货物；二是加强对采购货物的时间制定，根据定时的采购，加强对货物的补充，在采购时也能做出大概的估算，减少采购货物不够或过多的情况出现；三是加强采购工作与其他工作之间的联系，及时的分析出，在采购货物的变化，采购到最好、最需要的货物。

三、加强服务，促进景区发展

(一)强化管理，促进收银服务

收银工作处于景区的最前沿，是体现公司形象的重要部门。根据本景区的各项规章制度和岗位的纪律要求，加强对收银员思想品质和职业道德教育及管理，使收银员具有热爱本职，扎实工作。热爱景区，顾全大局。尊重顾客，塌实服务。对景区负责，对消费者负责的思想。用良好的专业素质，主动热情，耐心周到的服务思想，友善和谐的服务态度，丰富的业务知识，熟练的操作技能，去服务每一位顾客。

(二)快速准确，推进网上售票

开通网上售票系统，为广大旅行社及游客提供更加快捷、准确的服务，同时推动景区数字化、信息化建设的步伐，为景区创建级景区奠定基础。在建设售票系统的同时，加强网上信息资料和数据的更新，全方位、动态、准确地接受景区保护、开发和建设进程，进一步提高景区的管理和服务水平。

四、加强清查，做好仓库管理

在景区工作，由于客流量是不能够预定的，这就需要更好的进行仓库的管理工作：一是加强对仓库的随时清查，对仓库中的情况要时刻了解到。二是加强对仓库货物的的点算工作，随时对货物进行补充，减少仓库断货、缺货的情况。

总之，景区财务部要毫不动摇的贯彻落实景区总体工作部署，为提升景区经营、管理、服务水平，推动景区生态旅游的大发展，大繁荣不断努力。