关于房屋建筑工程项目全过程成本管理措施探讨

摘要：房屋项目成本管理是项目管理中的一项重要内容，它贯穿于项目投资、设计、施工、竣工等全过程，对于提高建设项目投资效益和建设管理水平有着重要作用。因此，只有实行对房屋建筑工程项目进行全过程成本管理，才能真正提高工程效益、提高工程质量。鉴于此，本文对房屋建筑工程项目全过程成本管理进行了探讨。

关键词：房屋建筑工程；成本管理

一、房屋建筑工程项目全过程成本管理措施

1、房屋建筑工程决策阶段成本管理

投资决策是选择和决定投资方案的过程，对项目的工程成本有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程成本的高低。在项目决策阶段应重点从如下方面管理工程成本：（1）建设规模。房地产的建设规模的选择对工程成本影响尤为重要。根据实力选择合理开发规模，有效利用资金、技术、设备。在开发实力范围内，最大限度利用资源，规模效益不是无限度的，它受市场、技术、环境等资源的制约。因此，合理的建设规模是关系着项目的成败，决定着工程成本支出的有效与否。（2）建设标准。建设标准定的是否合理，直接关系到工程成本的高低、指导建设的作用。因此，建设标准水平的确定，应从我国目前的经济发展水平出发，坚持安全、经济、适用的原则。建设方案的选用应体现先进适用和经济合理的原则。先进和适用是对立统一的，不能单独强调先进而忽视适用。房屋采用砖混、框架、剪力墙、筒体等不同结构等不同类别对工程成本都有很大影响。（3）建设地点。建设地区的选择应考虑包括土地费用、土石方工程费、运输设施费、排水及污水处理设施费、机械设备费、生活设施费等。其次，还要进行住宅使用费用的比较，包括给排水、污水处理费用、交通费用等。这些费用将直接影响项目的投资和管理。（4）材料设备。在材料设备选用中应注意尽量选用国产或进口一些技术资料就可仿制的材料设备，注意进口材料设备之间、国内外材料设备之间配套问题，同时注重保证进口设备顺利安装、调试、操作、维修所必需的技术资料的随机引进，或单独引进技术资料，然后仿制设备。这样不但节省投资，还可促进我国机械制造业的发展。

2、房屋建筑工程设计阶段成本管理

设计阶段是管理工程成本的重点阶段。在方案设计开始时，根据设计合同的设计原则、设计标准和各项费用指标向参加该项目设计的专业负责人交底。在施工图设计阶段，必须严格按照批准的方案设计所确定的设计原则、设计范围、设计内容和设计概算进行。施工图阶段限额设计的重点应放在工程量的管理上，经审查批准的方案设计工程量作为施工图设计工程量的最高限额，一般不准突破。工程经济专业负责人将批准的方案设计概算中各单位工程的工程量和相应的费用分解后交给各个专业负责人，供各专业在施工图设计过程中管理设计使用。单位工程的工程量是指方案设计阶段各专业给工程经济专业所提供的概算条件，其中包括工程量、技术规格等。相应的费用是指工程经济专业根据各专业所提供的概算工程量和现行的概算指标和设备、材料价格计算出来的工程费用。若各专业在方案设计阶段给工程经济专业所提供的概算条件及工程经济专业所计算出的费用与批准的方案设计概算不同时，以批准的方案设计概算为准。尽可能把变更管理在设计阶段。对工程成本影响大的变更，要先算帐后变更，以使工程成本得到管理。并且要严格设计变更内容和变更费用审批制度，把设计变更发生的费用降到最低，除非不得不进行设计变更，否则任何人员无权擅自更改设计。

3、房屋建筑工程施工阶段成本管理

施工阶段成本管理的方法较多，其有效的途径可以从降低成本，确保项目成本目标的实现。（l）优化施工方案。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到管理工程成本，获取更高经济效益的目的。比如，每个工程项目建点初期，都要涉及临时设施搭建问题，对临时设施可以采取自建、租用、自建与租用相结合等方案，每个方案成本投入是不同的。对工期较长、人力较多的项目，一般以自建为主，对工期较短、人力很少的项目，则以租用为主。在施工机械和设备的选择上，更需要有一个方案比选问题，机械费用比例很大，购买或租赁要经过充分论证。（2）抓好机械与材料管理。材料管理的成效直接影响到工程成本。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。（3）加强工程变更审查。工程变更关系到进度、质量和投资管理，所以加强工程变更的管理，对确保工程质量、工期和管理成本具有十分重要的意义。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，工程变更发生后，其审查尤为重要。（3）做好现场的签证工作。在工程项目的实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。

4、房屋建筑工程施工阶段成本管理

竣工验收成本管理主要措施有：（1）核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。其次，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审核。（2）审核竣工结算是应该对隐蔽工程施工记录和验收签证进行检查，手续完整、工程量与竣工图一致方可列入结算。（3）落实实际变更签证。设计修改变更应由原设计单位出具设计变更同志单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意后才能列入结算。（4）索赔工作应是全部竣工结算的内容之一，施工单位应当重视索赔的理论和方法。当工程施工中，出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等，施工单位应及时收集文字依据，认真分析，提出索赔报告，追补损失。

二、结语

总之，房屋项目成本管理是项目管理中的一项重要内容，它贯穿于项目投资、设计、施工、竣工等全过程，对于提高建设项目投资效益和建设管理水平有着重要作用。因此，只有实行对房屋建筑工程项目进行全过程成本管理，才能真正提高工程效益、提高工程质量。

参考文献：

[1]宁素莹.建筑工程价格管理.中国建材工业出版社，2005.

[2]钱昆润.建筑工程定额与预算.东南大学出版社，2006.

[3]田永复.编制建筑工程工程量清单与定额.中国建筑工业出版社，2006.