关于港口企业提高冷藏集装箱收箱操作效率的对策与建议

摘　要：目前，港口企业对于集装箱装卸船效率一直非常重视，都在想方设法提高装卸船效率这一装卸环节的重点环节。相对而言，对于冷藏箱收箱这一装船前的重点环节却重视不够，操作效率并不是很高，其中存在很多原因，就此问题进行深入分析并提出了相应的解决办法。

关键词：冷藏集装箱　收发箱　作业效率

中图分类号：C931

文献标识码：A

文章编号：1007-3973（2012）008-150-02

我国港口的发展已经到了需要理智投资、苦练内功、稳步发展的阶段，需要从粗放型经营转变为集约型的经营方式。同时，今天港口码头行业相对航运业过剩的情况越来越明显，港口之间的竞争越来越激烈。随着贸易运输集装箱化趋势的加强，衡量一个港口竞争力关键的一环是看集装箱业务的发展状况。在这种情况下，港口都在尽力提高集装箱装卸船效率，但本文认为不应该只着眼于提高集装箱装卸船效率，也应该抓好其它的重点环节，应该从过去单纯追求吞吐量规模的粗放型数量增长，向追求经济效益的质量型增长转变。对于冷藏集装箱这一特殊的经济性集装箱更应该重视起来，从装船前的环节就应该抓起，努力提高收箱操作效率，为顾客提供更优质的服务，提高港口的竞争力。

1 集装箱

集装箱，是指具有一定强度、刚度和规格专供周转使用的大型装货容器。使用集装箱转运货物，可直接在发货人的仓库装货，运到收货人的仓库卸货，中途更换车、船时，无须将货物从箱内取出换装。集装箱，最大的成功在于其产品的标准化以及由此建立的一整套运输体系，能够让一个载重几十吨的庞然大物实现标准化，并且以此为基础逐步实现全球范围内的船舶、港口、航线、公路、中转站、桥梁、隧道、多式联运相配套的物流系统。国际贸易越来越集装箱化，能用集装箱运输的货物绝对都会用集装箱来进行运输。

2 冷藏集装箱

冷藏集装箱是一种具有良好隔热、气密，且能维持一定低温要求，适用于各类易腐食品的运送、贮存的特殊集装箱。专为运输要求保持一定温度的冷冻货或低温货而设计的集装箱。它分为带有冷冻机的内藏式机械冷藏集装箱和设有冷冻机的外置式机械冷藏集装箱。适用装载肉类、水果等货物。冷藏集装箱造价较高，营运费用较高，使用中应注意冷冻装置的技术状态及箱内货物所需的温度。很明显，冷藏集装箱是一种经济性的装卸服务对象，港口企业更应重视这种经济效益较高的集装箱。

3 冷藏集装箱收箱操作流程

出口冷藏集装箱收箱操作流程由核对箱信息、检查冷箱机组、检查冷箱箱体、联系胎吊收箱等程序组成。

(1)核对箱信息。

箱信息包括卸箱场位、船名航次、设定温度；冷箱机组包括压缩机、控制面板、蒸发器风扇、电源插头、电缆线等；冷箱箱体包括箱体表面有无缺损（凹凸、破漏、开裂、断裂、污渍）、铅封是否完好等。收发箱人员收取小票后首先核对上面的箱号与集装箱上的箱号是否吻合，核对冷箱实际场位是否正确。

(2)检查集装箱箱体。

对箱子进行六面观察，外部是否有损伤、变形、破口等异样情况，门锁是否完整，有无铅封。

(3)检查冷箱机组。

收发箱人员要“试电”，把集装箱的插头就近接到我们现场的插座上，开机5秒机组是否正常运转，显示屏是否显示、亮灯，注意显示屏上有无报警代码闪烁，实际温度与系统设定温度是否一样。

(4)联系胎吊收箱。

如果以上步骤无任何问题，收发箱人员则通过高频与胎吊人员联系，通知箱子可以将箱子落到场地上。

(5)通电。

箱子落到场地后，收发箱人员需尽快给箱子通上电，以免箱子因长时间断电导致箱内货物损坏，也方便下一步温度监控人员对该箱子的监控。

4 提高冷藏集装箱收箱操作效率的对策与建议

4.1 冷藏箱收箱效率低下的原因

在整个冷藏集装箱作业流程中，导致冷藏箱收箱效率低下的原因有很多，有客观的，有主观的。分别就5个环节进行现状调查后，发现影响冷藏箱收箱操作效率的主要因素是“检查冷箱机组操作耗时”。造成检查冷箱机组操作耗时有很多，通过调查分析认为有以下几点。

(1)人员因素。

收发箱人员业务技能不熟悉，检查操作杂乱无序，缺少专项业务培训；作业人员积极性不高，工作责任心不强。

(2)管理因素。

交接班衔接不好；交接班制度不规范；考核不严；场地作业调度指挥存在问题；计划、控制、现场信息沟通不畅，未按计划顺序作业。

(3)设备因素。

电插座故障，维修不及时，考核不严。

(4)其他原因。

环境因素，收箱人员配置相对紧张，恶劣天气影响等。

通过以上逐条分析，本文认为“检查冷箱机组操作耗时长”的主要原因是主观的人为原因，可以简单总结为两条：缺少专项业务培训和工作责任心不强。

4.2 冷藏集装箱收箱操作效率低下的解决方法

大力加强并提高集疏运能力，加强港口与各种运输方式的衔接与协调，港口企业对外竞争力也会得到质的提升。通过分析造成冷藏集装箱收箱效率低下的最主要原因，本文认为可以从以下几个方面来改善或提高。

(1)加强人员专项业务培训，训练有素的员工也是优化业务流程，成功运营的集装箱码头必须具备三项要素之一，明确操作规程和标准，消除不必要的操作环节，理顺操作工序，主要的工作程序应该更加细化并且标准化，可以做以下八个步骤的规范：

1)核对箱号是否正确。2)核对收箱场位是否正确。3)（通电）核对设定温度是否正确。4)查看箱体：检查箱体各面有无碰撞、擦伤、割伤、变形、破洞，凸凹是否超标。 5)查看电缆：检查400V插头和电缆。电缆长度不得低于15米。 6)查看机组：观察机组面板机件是否有丢失、损坏。7)查看箱门：检查门封是否完好。8)通电进行试机检查（开机5秒机组是否正常运转；核对显示屏是否显示、亮灯（设定温度、显示温度、指示灯等）；听蒸发风机是否正常运转；注意显示屏有无报警代码闪烁；检查压缩机马达是否正常运转）。

(2)交班会前交班班组的班长必须收集和统计本班组作业的详细内容，与接班班组的班长交代好安全、生产、代办事宜、注意事项等，介绍上班作业情况。交班会后，立即进行作业交接，收发箱人员马上到现场进行交接，不耽误生产，这时提高操作效率一个很重要的环节，主要依靠作业人员的自觉性和工作积极性。

(3)目前很多港口场地拖车数量众多不好控制，结果有时拖车跑位混乱，交通堵塞得不到及时疏导，结果场地机械调配不及时，造成作业停顿。这种偶发事件不仅影响冷藏集装箱操作，并且也会影响其他现场作业，大大降低了港口装卸效率。鉴于这种情况，本文认为港口从大局出发应该认真解决这种问题，比如给场地指导员配有专门的场地巡逻车，以方便在场地进行疏导和监控。

(4)完全建立起集装箱码头中控员指挥作业生产的模式。应从管理上强调以港口生产作业计划为主要依据，进行现场生产作业计划的实施和对现场生产情况的监视与控制，做好生产组织指挥好现场的作业模式。可以先确立值班经理的作业理念，再将生产组织责任加到生产调度身上，使生产调度主动去接受和反馈信息，做好事前预控、过程过程、事后弥补。要从收发箱计划开始，做好归、并、转计划，为出口作业打好基础；执行进口卸船计划，确保卸船场地到位率，减少发箱时的翻捣。

(5)收发箱人员收箱试电时，有些插座不好，需要换到另一个，难免耽搁很长时间。遇到这种情况，发现插座不好要及时上报，联系维修人员修理。

5 结束语

现场作业的每个环节都不是独立的，而是环环相扣的，任何一个环节的改变都会给下一环节带来影响。只有码头企业不放过每一个重点环节，每名操作人员都要提高自己的责任心，严格按照作业规程和标准进行操作，在保证工作质量的前提下，提高工作效率，每个环节都做到最好，冷藏集装箱的收箱操作效率必将会有很大提高，港口企业的作业效率必将会大大提高，整个港口企业的竞争力也必将会得到大大提高。

参考文献：

[1]　真虹.港口管理[M].北京:人民交通出版社,2009.

[2]　杨茅甄.集装箱运输实务[M].北京:高等教育出版社,2007.