我国电子废弃物回收模式研究

摘要：随着电子产品的增加，废旧电子产品的回收就成为一个需要迫切解决的问题。针对电子产业中的废弃物逆向物流问题，对电子产品行业中广泛使用的四种回收模式进行整体分析比较，寻找出一种有效的回收模式不仅可以满足国家的法规要求，树立企业良好的公众形象，还可以提高企业的竞争力。

关键词：电子产品；回收模式；逆向物流

中图分类号：F252 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2012）17-0141-02

由废旧电子产品引起的环境污染问题已经引起世界多个国家的重视，很多国家已通过立法来规范废旧电子产品的回收和处理问题，欧洲国家还将废旧电子产品列入危险废弃物的行列。国外发达国家已对废旧电子产品有了一套相对成熟的回收模式，然而我国国内由于立法起步较晚，相关法律法规还不够完善，制造商、消费者还没完全意识到自己在回收中的责任等一些原因，回收模式相对落后。

一、传统回收模式

（一）私人回收

在废旧电子产品回收处理中，一些私人、小企业由于技术落后和资金上的不足，为了尽快地产生收益，将老型号电脑（多含金、钯、铂等贵重金属）回收，用酸泡、火烧等落后工艺技术提炼贵重金属，但产生的大量废气、废水、废渣，造成了环境的严重污染。广东贵屿镇就是比较大的私人回收废旧电子产品的聚集地，当地一些私人回收加工废旧电脑，采用手工传统方式拆解电脑，通过硝酸浸泡，从电脑板中提取铜、锡、金等金属，电脑外壳粉碎成塑料做原料出售。而那些无法利用的废物或焚烧，或随意露天堆放。导致这一地区垃圾成山，污染严重，使得流经贵屿的边江及地下水不能饮用。对河水抽样检测显示，其污染水平是世界卫生组织允许指标的190倍。可见废旧电子产品中的有害物质一旦进入环境，将长期滞留在生态系统循环圈中，从而给人们的健康带来极大威胁。私人回收虽然能获得较大的经济利益，但却造成了很严重的环境污染。其模式如图1所示。

（二）生产商回收模式

生产商回收模式，指由电子产品制造商按照法律法规要求或根据本企业的需要对废旧电子产品进行回收和处理等逆向物流活动，并承担相关方面的成本和责任。他们对电子产品的处理主要是对废旧电器拆解、再处理业务，尤其是对其中的电子产品进行回收处理，通过拆解，从中分离出大量可以再利用的零部件和旧材料；对于剩下的PCB板和无法再利用的元器件，则通过其他专业的厂家进行进一步的材料回收。在这种模式下，废旧电子产品的回收和处理各环节，企业都没有借助任何的外部力量和资源，独立实现产品的回收和处理，如图2所示。

这种模式企业可以对回收和处理过程有较强的控制能力；企业可有效利用其中可以再次利用的零部件；企业自己拆解，不会导致商业机密的泄漏；企业也会因此树立较好的品牌形象。但是，逆向物流系统建设投资较高，特别是废旧电子产品逆向物流系统投资高收益慢，对中小企业来说，财务风险比较大。

（三）生产商联合回收模式

生产商联合回收模式是指生产相同或相似产品的企业进行合作，以合资等形式成立合作组织，负责企业产品的回收、运输、储存、拆解、再制造和销毁处理等逆向物流活动，并承担相关方面的费用和责任的回收模式。在这种模式下，废旧电子产品回收和处理各环节都是由多个企业合作完成，依靠多个企业来实现产品的回收和处理，如图3所示。

这种模式能够减轻单个企业在建立逆向物流系统上的投资压力，相对容易实现规模经营，实现企业间的合作共赢。但是，这种模式较易泄露公司的商业机密。

（四）第三方物流回收模式

第三方物流回收模式，指生产企业通过合约的形式将废弃电子产品的回收处理委托给第三方物流企业，以付费的方式，交给专门从事逆向物流服务的企业负责实施的一种回收模式。这种运营模式也是目前电子产品逆向物流运营的一个发展趋势。如图4所示。

企业将废弃物的回收交给第三方物流企业处理有利于企业集中精力搞好产品的生产工作，降低产品成本，减少企业的风险。但是这种模式也存在商业机密泄露的风险。

二、我国废旧电子产品回收模式的选择

企业一定要充分考虑自身现有的资源和未来这一行业的前景，选择合理的废旧电子产品回收模式，在对回收模式选择时，一般从经济、管理和技术等多个角度进行综合考虑。

（一）经济因素

首先是投资费用。从事废旧电子产品的逆向物流活动需要在设施设备以及人员等方面投入较多的资金。在不同的运作模式下，企业的投资费用是不同的。在生产商回收模式下，所有的投资主要由企业自己来承担，在生产商联合回收模式下，企业一般只需要承担建立逆向物流系统的一部分投资，其余由合作企业来承担，在第三方物流回收模式下，企业几乎不需要投资，而完全由第三方承担。其次是收益，收益是企业肯定要考虑到的因素。在生产商回收模式下，收益主要是将废旧电子产品转变为可再生资源，使企业原材料成本降低，提高顾客服务水平和提升企业形象等。在生产商联合回收模式下，企业在上述方面所获得的收益可能较少，在第三方物流经营模式下，只是避免了法律法规的惩罚而没有收益。最后是成本。成本是逆向物流管理中一个重要因素。当企业采用生产商回收模式时，需要支付较高的成本，这主要是因为这些商品有很大的不确定性，很难有效利用仓储和运输的规模效益，另一个主要原因在于很多商品需要人工分类、检测和处理，这又增加了人工费用。在采用生产商联合回收模式和第三方物流经营模式时，企业要向合作方支付一定的回收处理费用。

（二）管理因素

管理因素是指生产企业对逆向物流的各种运作方式运用和管理的能力。第一是设施设备的管理能力，逆向物流的运作过程中通常需要很多设施设备，包括回收处理设施、检验检测设备和修理设备等，企业需要考虑的一个重要因素是对这些设施设备的维护保养和管理能力。第二是人员管理和沟通能力，企业现有员工的业务能力和技术水平能不能满足逆向物流的要求，要不要招聘新员工，对员工进行培训，以及怎样加强企业内部员工的沟通与交流,这是企业在采用自营运作时必须要考虑的问题。而在采用生产商联合回收模式和第三方物流经营模式时，企业还需要加强与外部的合作，以保证良好的合作关系。第三是信息管理能力，在采用企业独自运作的条件下，企业可以通过加强对内部逆向物流信息的管理，来共享信息，不断提高产品质量和服务质量，而在采用生产商联合回收模式和第三方物流经营模式时，企业还需要加强与合作伙伴的信息交流与沟通。

（三）技术因素

技术因素是指逆向物流对技术方面的要求。在逆向物流的有些环节特别是废旧电子产品的处理环节，通常需要有专门的设施设备，需要有相应的技术工人和设备才能实现废旧电子产品的再生利用或者无害化处理。

（四）适合我国的回收模式

针对我国废旧电子产品的回收处理水平落后、法律法规不健全、制造商和消费者对自己的责任不明确等现实情况，本文提出零售商、制造商和第三方物流企业联合在废旧电子产品回收物流价值链上开展合作的联合回收模式，如图5所示。

这里要特别强调一点，就是零售商和分销商的积极参与作用。零售商是制造商的最终销售点，具有最接近消费者、最了解消费者的心理特点的优势，但零售商的仓储能力有限，而分销商有一定的仓储能力，符合作为回收点的条件；同时零售商和分销商在回收的过程中，也进行回收利益的分配，开发了新的利润源，并有助于树立良好的企业形象，有利于提高综合竞争力。因此本文强调零售商和分销商的回收作用，提出制造商联合、零售商和第三方物流企业合作的模式。还在零售商和分销商回收环节加入了小商贩的回收，如果能把小商贩有效利用起来，通过他们大街小巷的回收可以极大地增加回收量，但一定要规范小商贩的行为，禁止他们私自拆解。

三、结论

总体来说,在电子产品行业中，中小企业适合将逆向物流业务交给第三方物流来做，技术经济实力很强并且物流基础较好的企业适合建立供应商回收模式，而有一定经济实力但缺乏物流基础的企业比较适合逆向物流联合经营方式。我国有一定规模的电子产品生产企业大都缺乏足够的物流基础,通过组建联合回收的逆向物流网络,充分发挥零售商、分销商和消费者的回收优势，并结合第三方物流企业共同回收处理废旧电子产品，不仅可以满足国家法律法规的要求、还能树立企业良好的形象,而且由于国家和个人对环保越来越重视，所以对产品处理的环保要求也越来越严,对废旧电子产品回收处理的投资，在将来会成为企业新的利润源。

参考文献：

[1]孙绍林.电子产品逆向物流运营模式研究[J].物流工程，2008，（2）.

[2]魏洁，李军.生产商延伸责任制下逆向物流回收模式研究[J].科技进步与对策，2005，（6）.

[3]周峰，彭小东，冯进展.废旧电子产品回收模式的分析研究[J].价值工程，2009，（2）.

[4]徐剑，张云里.废旧电子产品逆向物流的模式决策研究[J].物流科技，2006，（4）.