管理变革与创新研究

【摘要】当前，知识经济时代已经到来，这对传统管理带来了极大的挑战，这也给当前管理变革和创新奠定了坚实的基础。本文对管理的变革和创新进行分析，以供参考。

【关键词】管理；变革；创新

中图分类号：C93文献标识码： A

一、前言

知识经济时代的到来，使社会的资源配置以及生产、生活方式都发生着深刻的改变，进而促进了管理变革和创新的必然趋势。

二、知识经济向传统管理提出了严重挑战

知识经济是以知识为基础、以智力为依托,以现代科学技术为核心,以高技术产业为支柱,建立在知识和信息的生产、分配、使用和消费之上的经济。知识经济这场以信息技术、知识产业为主要标志的革命,正以不可阻挡之势,掀起了继工业经济现代化之后的第二次现代化浪潮。它在改变全球经济总体格局、改变世界各国社会组织结构的同时,也在改变着社会资源配置方式,改变着人们的价值观念、工作方式以及生活方式,进而向传统管理提出了新的挑战。

1、对传统资源配置模式的挑战

进入21世纪,在智能化、知识化社会中,知识、信息是最重要的社会资源,作为知识的创造者、传播者的载体人,已变为一种智力资源取代传统工业社会的资源而成为战略性资源。在人才决定一切的社会,到底应该怎样进行资源配置?

2、对传统产业结构的挑战

由于高技术的应用,推动产业结构转向高级化,特别是信息技术的应用,加速了产业结构高级化的进程。信息技术作为一种知识产品,具有投入少、产出多、资源可重复使用和复制的特点,其产业规模的扩展程度完全取决于对知识的理解和运用。信息技术的运用必将使经济系统在产品、服务、效率、企业形象、生产、流通、交易等概念及操作方面都面临着深刻的变革。

3、对传统组织结构的挑战

20世纪,作为经济组织形式存在的经济主体――企业,追求的是规模扩张基础上的利润增进,与之相适应,组织规模不断扩大,甚至膨胀。21世纪,企业将处于瞬息万变的社会环境中,那种巨大的僵化组织终将其不能灵活地调整自己以适应不断变化的环境而走向衰亡。这就迫使每一位管理者重新思考涉及组织生存与发展的组织设计问题,设法构建较强的弹性和应变能力的组织结构。

4、对传统经营理念的挑战

21世纪的知识经济社会,社会经济文化环境的变化,必然要求管理者的价值观、思维方式、经营理念等发生相应的变化,以全新的伦理道德和行为方式,取代传统的片面追求功力的伦理道德和行为方式。

5、对传统经营发展战略的挑战

20世纪给人类带来的是多种自然资源几乎耗竭、环境危机日益加剧的时代,面对严酷的现实人们已经开始思考可持续发展问题。知识经济是促进人与自然协调、可持续发展的经济。因此,作为支撑经济发展的主体――企业,必须改变传统的经营发展战略,否则会因其经营不利于可持续发展而被淘汰。

三、管理变革与创新前沿动态

1、当代管理变革与创新构想――企业再造工程

企业再造工程这一管理创新构想兴起于20世纪90年代的美国,这一构想的倡导者――美国麻省理工学院的迈克尔哈默教授主张对企业的生产工艺流程、管理组织系统进行重组、再建,其中心思想是采用激烈的手段,彻底改变美国企业的现行管理方法与生产方法,期望能在成本、品质、服务以及绩效等方面,达到显著的决定性改善。企业再造工程的完整意义,就是以信息化和知识化为基础,以市场为导向,以具有创造性的合作关系为纽带,以大幅度提高效率和效益为核心,对企业工作程序进行关键性的重新设计和根本性的变革创新,建立能够充分体现个人价值和团队精神的团队式组织,并层层扩大这种组织,直到整个企业都按照新的原则构建起来,最终形成新型的企业组织的创新过程。

2、对未来管理变革发展趋势的预测

创新――未来管理的主旋律。21世纪,管理者面临的是以前所未有的速度发生变革的环境,传统的常规型管理必将为创新型管理所取代。创新型管理与传统管理的根本区别在于:创新是主要的经常性的管理职责;每一个管理者都是创新者,其主要时间和精力放在研究新问题、把握新动向、提出新思路上;企业建立新型管理机制,激发所有员工勇于创新探索、自由发挥创新才能的积极性;企业成为具有个性化、活性化的创新型企业,不但经常推出与众不同的产品,而且经营独具特色,并在此基础上形成特有的企业创新文化。

知识――最重要的资源。21世纪,知识是企业的核心资源,企业经营业绩中知识的贡献率将远远超过传统的生产要素,因此,最先拥有并有效运用知识的企业,就可以在市场竞争中处于主动地位,知识特别是知识创新的速度、方向成为决定企业经营成败的决定性因素。这样,企业完全有可能通过建立信息、智力、知识管理机制,改变传统的资源配置方式和管理模式,在管理中提高知识含量,以知识创新的优势弥补自然资源以及资本上的劣势。

学习型组织――未来成功企业的模式。在科技进步日新月异、信息产业飞速发展的条件下,任何企业要想保持持续的生机与活力,都必须不断学习,从知识中吸取发展的力量。不但组织中的每一位成员要终生学习,不断充实新知,超越自我,而且组织也要进行系统思考,实现知识的整合,使企业成为有能力不断学习的组织。只有不断学习,并将每一位成员的学习有机整合起来,才能化学习为力量,凝聚集体智慧,使企业适应新的变化,调节自身结构与功能,在变革与创新中开创未来。

全球性战略和可持续发展战略――决定企业经营成败和持久发展的关键。知识经济的发展进一步强化了经济全球化趋势,任何企业都不可避免地受到全球化竞争的冲击,也不能回避全球性竞争。为此,企业应该正视现实,抓住机遇,迎接挑战,站在全球经营的高度制定新的发展战略,力求以高品位、高质量、独具特色的名牌产品打开市场,以高技术含量、高档次、高附加值的新产品占领市场。未来经济不但呈日益全球化的趋势,也将更加注重可持续发展问题,人口问题、环境问题、生态问题等,越来越成为人们关注的焦点。企业经营决策,特别是对资源的利用、对环境的影响以及对劳动者的培养等,都要符合人类社会经济可持续发展的主方向。

3、对管理、管理变革与创新之文化背景的分析

管理与文化相辅相成,密切相关,正因为如此,众多学者常常从文化这一视角出发对管理以及管理变革与创新的背景进行分析,得出了不同国家和地区在管理、管理变革与创新上的差异根源于文化基础差异的结论。不同国家、不同地区的管理,因其植根于迥然不同的民族文化沃土之中,从而被深深地打上特有文化的烙印。任何管理模式的产生与发展,都有其深远的社会文化渊源。管理是这样,管理变革与创新也是如此。

四、知识经济为管理变革与创新奠定了现实基础

1、知识经济为管理变革与创新创造了技术条件和精神环境

信息和信息技术产业的发展,是知识经济的技术基础和基本内核。知识经济运行的基础要素之一就是通过网络扩散知识。在信息社会中,知识不断的通过计算机和通信网络被编码化和传播,从而为变革和创新奠定了现实基础。一方面,信息化建立了企业与市场之间的桥梁,企业可以快速、准确地了解市场动态和顾客需求同时厂商和用户可以相互作用,推动变革和创新活动广泛而深入地展开;另一方面信息技术由过去的大型主机统一处理信息和指令,发展到个人电脑成为信息形成、处理、和传输的主要角色,提高了人与人之间交换信息及协调合作的水平,不同行为主体交换各种变革创新资源,使多主体协同变革与创新得以实现。信息网络上的创新模式所具有的相互启发、相互作用、协同发展等优势使之必然取代传统的创新模式,网络技术的发展与完善不但为不同行为主体之间进行多层次、多角度沟通,相互作用,相互激发创新智慧提供了广阔的空间,也创造了有利于培养创新意识、增强创新能力、参与创新活动的精神环境,大大消除了知识生产、传播和应用所受到的传统的时空限制。

2、知识经济中知识的流动为创新体系的建立提供了前提

知识经济时代,知识是流动的,尤其是社会知识网络在全球范围内的建立,使各种学科知识信息不但能在全球范围内迅速传递,而且各种信息之间会相互融合,为创新思想和创新技术的不断涌现提供适宜的土壤,同时形成一股强大的创新推动力,组成一个有利于创新的相互作用的知识网络体系,从而使创新成为由不同参与者和机构组成的共同体互动作用的结果,创新的起点更高,速度更快,效益更大。

五、结束语

综上所述，随着知识进步的发展，管理的变革和创新已经成为了必然趋势，对于促进人类社会的不断进步和发展具有积极的促进作用。

参考文献

[1]赵丽芬.管理学概论[M].上海:立信出版社,2012.6

[2]王彦明，浅析管理的变革和创新发展[J]企业管理，2013,24（14）:56