水利施工企业财务控制的现状与发展分析

伴随着我国市场经济体制的改革与发展，水利施工企业从以往的中小型转变成了大型企业，从较为弱小的水利部门发展成为强劲的国际化水利施工企业，从早期的手工操作改变为全程机械化作业。在这一系列的发展过程中，水利施工企业财务管理工作也在不断的发展之中，并且在水利施工企业中起到了中流砥柱的作用。

水利施工企业的建设在一般情况下，都是建筑在离城市比较远的山村、乡下，这样就会出现企业的财务管理部门具有较大的流动性，并且在水利施工企业施工过程中，由于工程的复杂程度，导致建设过程中企业财务管理作用得不到有效地应用，在数据统计、成本预算等方面都会出现问题，使水利施工企业在财务上出现预算超额、资金流失的情况发生。因此，在这样的实际情况下，水利施工企业要根据自身的实际情况进行财务控制和财务管理，不断的强化财务部门的执行能力。

水利施工企业在进行财务控制的过程中，主要是进行资金成本的控制，有效的控制成本，是企业平稳建设的重中之重。当前我国的企业财务控制主要是根据国家的《企业会计制度》、《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计规范》等等一系列的相关法律条款执行的。通过这些内容的有效结合，能够利于我国水利施工企业财务控制，并且能够防范企业经营风险，有效的保证了财产安全，使企业的经济效益有着较大的收益。

一、水利施工企业财务控制的现状

从我国的总体情况来看，现在有许多的企业在内因和外因的双重作用下，普遍都比较重视财务控制，并且正在不断的探索能够适合自己的财务体系，将传统的财务观念转变成为采用各种有力的措施，使财务管理向生产、经营、管理的深度和广度拓展，使财务控制能够在实际的工作之中彰显出其独立、特殊的个性。

随着我国的发展形势，水利施工企业财务控制已经逐渐的成为财务管理中一个具有良好发展前景的领域。水利施工企业对财务控制的现状是十分乐观的，因为在当前的实际工作中，逐渐的将理论与实际有机的结合在了一起，使财务控制具有更加先进的理念和敏感的财务敏感度。在实际的应用中，水利施工企业财务控制逐渐的将理论作为指导方针，以提高企业经济效益为主要目的，有效的促进了企业的整体进步与发展。

二、水利施工企业财务控制原则

（一）水利施工企业财务控制内部牵制原则

水利施工企业财务控制内部牵制要能够对每个岗位、部门、人员进行合理的职权划分，使企业中的所有有效机制之间相互共存，不同的职位和权力有着不同的定位，确保水利施工企业内部的各项机构互相制约、互相监督。

（二）水利施工企业财务控制适用性原则

水利施工企业在进行建设的过程中，要能够充分运用财务控制制度，有效的管理企业施工过程中的各项财务支出和分配，将建设中的各个部门在实际操作过程中使用的资金费用统一管控，达到协调一致的目的。

（三）水利施工企业财务控制全面性原则

水利施工企业在建设中的特点就是施工地点分散，在实际操作工程中会出现各种现实性的问题。水利施工企业财务控制作为整个企业施工中的重要管理手段，要认清自身的重要责任，其目的必须是为了企业的经济利益获取。因此，要建立完善的水利施工企业财务控制管理体系，真正把内容落实到各个环节。

（四）水利施工企业财务控制经济性原则

水利施工企业财务控制的总体目标就是能够在建设合格工程的前提下，使企业的整体利益达到最大化。因此，财务控制的建立必须要考虑到实际建设成本，在经济获取的方面要科学合理。

（五）水利施工企业财务控制适应性原则

水利施工企业财务控制要根据企业的实际情况制定相关的责任制度，并且在不断发展的过程中，适应社会的发展趋势，及时的修订企业财务控制的规范。水利施工企业财务控制制度，必须能够将工程中的所有资金支出进行统一的管理，以适应企业的整体发展势态。

三、水利施工企业财务控制的发展

（一）完善水利施工企业内部财务控制机制

根据水利施工企业的现实情况，制定出相应的企业内部财务控制机制，其中还要包括企业财务核算制度与企业财务管理制度。财务核算制度就是为了能够保证在进行建设和应用的过程中，将资金的支收进行准确的预算，保证资金流动的透明性；财务管理制度就是为了严格的控制招投标、材料的采购、项目的管理、内部的审计、人员的培训、定期的盘点、适时的监督和定期的考核。

（二）制定水利施工企业内部牵制制度

这种制度的建立，是为了能够将企业中各个部门的资金使用进行统一的核算，使资产和经营活动都能够隶属于企业总体。因为，在水利建筑企业拥有着许多的下属部门，而且这些部门所分管的项目不同，相应的资产使用和经营活动就会出现不同的效果。因此，制定水利施工企业内部牵制制度，能够有利于规范企业财务会计的行为，有效的对企业风险进行了控制，提高了会计信息的质量。

（三）加强水利施工企业内部重大风险控制

对于企业内部的重大风险控制，是为了能够更加有效的控制企业内控缺陷，防止出现因控制不严造成企业经济损失。在通常情况下，企业工程施工项目的成本控制有以下几点：一是质量成本的控制，其中包括了企业工程施工材料质量监控成本、产品养护成本、监理核查成本；二是时间成本的控制，其中包括了资金筹集使用成本、工程准备工作成本、工程进度跟踪成本、工程竣工验收成本、工程延期成本、利润稀释成本；三是材料成本的控制，其中包括了招标成本、采购成本、计划成本、材料成本、库室管理成本；四是设备成本的控制，其中包括了机械维修检查成本、使用成本、维护保养成本、设备损耗成本；五是管理成本的控制，其中包括了人工费用成本、物资成本、岗位责任成本、监督检查成本。

（四）加强水利施工企业内部审计管理

对于水利施工企业的内部审计管理，要根据企业工程的实际情况，远离财务管理部门的特点，要求水利施工企业财务管理机构对工程的监督管理要到位，定期的检查与不定期的抽查，对企业成本的费用支出进行详细的核算，并对工程现场出现的问题及时的进行解决，提出整改的对策。

总结：总之，水利施工企业财务控制是我国水利施工企业发展与进步的重要控制手段，是提高我国国民经济效益的一项重要工作。企业财务控制不仅仅要在水利施工企业中应用，在我国的各个行业中都要运用这种手法，来促使我国企业的整体发展。本文通过对水利施工企业财务控制的现状与发展进行了分析，提出了个人的一些意见，希望能够为我国水利施工企业的发展有一定的作用。

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