好战略坏战略

本书是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。

十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。比如：战略就是选择……不一而足。本书把战略划分成好战略与坏战略两种，有成王败寇的味道，但这并不妨碍本书成为一本好书，也不妨碍我们通过书对战略有更深入的理解和认识。本书重新将“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕这个基本逻辑，从9个方面阐述了制定好战略的思路。

什么样的战略是好战略呢？作者认为明智的预测、弱化复杂性的指导方针、设计思维的力量、集中化战略、运用自身的优势、驾驭变革的大潮、竞争对手的惯性与门内部熵等。坏战略的特点表现为：空喊口号，例如发挥“中介作用”“以客户为中心”；不能直面挑战，如果不能确定并分析障碍，你所拥有的只是一个挑战性目标、一个预算或者愿望清单而已； 错把目标当作战略。

其次是人们在面对战略时，结构性的问题太多、不确定因素太多、需要考虑的事情太多，还有很多无法预知的因素，没有明显的应对之策，也就无法评估行动方案和结果之间的关系，因此我们习惯抓住最先跃入脑海的那个解决方案，也就是第一个，不再进行其他可替代方案的思考，以及各种方案之间的优劣势对比。作者在书中向我们提供了一些做出判断的一些技巧：拥有多种有效的工具、培养自我怀疑的能力、养成记录自己的习惯（通过记录自己的判断，会发现自己的想法与他人评估的差异之处，即便二者的结论一致，但你会因此从别人那学习到一些知识。

《好战略，坏战略》运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件，深入浅出地分析好战略与坏战略的区别，并给出具体制定方案。

1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出，包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败，非常具有可读性与参考价值。

作作者 理查德・鲁梅尔特

出版社中信出版社

译者 蒋宗强