用三原色思考

“你的蓝色这么多，所以你的执行力强，对工作充满激情与投入。”中欧的Shalom Saar教授分析我的罗德斯TIP问卷分析结果。他说：“每个人的思维方式偏好都可以大致分为红、蓝、绿3种颜色，而每个团队都是由不同颜色的人组成，因为思维方式的不同，才会有碰撞，有火花，也有矛盾。”

光的三原色就是RGB(红绿蓝)，RGB这三种颜色的组合，几乎形成了所有的颜色。平时我们看到的电视电影和照片中缤纷的色彩，就来自这简简单单的3种颜色。而我们的思维方式也是如此，分成这三原色，每种颜色又有硬性和软性(理性与感性)之分。

Saa教授是哈佛大学领导力发展中心创始人，他对思维框架的三原色有着精彩的解读，他说：“我们需要了解每个人都有不同的思维偏好，才能充分利用我们的多元化，画出一幅美丽和谐的图画。”

思维偏好蓝色的人喜欢行动，喜欢问什么是对的，但是缺乏耐心；思维偏好红色的人则偏好信息和事实，认为收集数据总是值得多花些时间的，因此行动总是显得缓慢；思维偏好绿色的人则是充满了各种创意，偏好新事物和突破性思维，但却缺乏执行力。3种颜色都很美妙，而且每个人都会有这3种色彩，只是每种颜色所占的比例不一。

在领导力发展的课堂上，大家互相猜测，询问结果。本以为财务总监肯定会是红色的，但没想到她是绿色的，不少总监是红色的，但也有很多蓝色的，真是五彩缤纷。在分组讨论的时候，当大家出现不同意见的时候，有人会说：“哈哈，你的蓝色出来了吧，不要这么快下结论，让我们听听绿色的意见。”一直在边上沉默的同事发言了。原来绿色的他有那么多好的点子分享，而红色的她在边上一直在记录和分析。

除了通过了解各自不同的思维方式达成相互理解以外，我们还可以用这精彩的三原色来进行战略性的思维练习：

首先你可以沿着蓝色走，问一问自己什么是对的，做出自己的评判和界定你面对的挑战在哪里；

然后运用红色，通过收集整理信息和数据来分析评估局势，看看事情的推动力有哪些，阻碍力在哪里；

之后你用充满创意的绿色来发散思维，提出各种解决方案，集思广益；

最后甄选出可行的方案，运用你的蓝色来做出评判并积极执行。

除了可以运用不同颜色的思维方式来做战略决策，你还可以更深层次地了解自己。例如你喜欢创意和创新，但讨厌分析和流程，你就知道自己是绿色的多，红色的太少。职场中，如果碰到红色的人来挑战你，你也不会感到生气，因为你们的不同才组成一个多彩的团队，而且你还会问问自己是否也可以多增加一些红色，让思维更加完整。和别人发生分歧的时候，想到三原色，你大可释然一笑。

美丽的大自然由各种颜色组成，璀璨夺目。赤，橙，黄，绿，青，蓝，紫，七色辉映，灿如蝶舞，在红、绿、蓝3种光下调和出的色彩绚丽无穷无极。每个人部有钟爱的色彩，每个人都有自己的特色，我们的社会和生态才会多姿多彩。