镇委会行政建设工作总结

今年，镇党委将机关行政效能建设与学习实践科学发展观、学习党的十精神等紧密结合，采取多项措施转变干部工作作风，全面抓好机关行政效能建设，积极打造廉洁和谐乡镇。

一、加强内部管理

（一）高度重视。成立了行政效能建设领导小组，由党委书记任组长，纪委书记、纪委副书记任副组长，纪委委员任成员，由纪委副书记具体抓好此项工作。将行政效能建设工作纳入镇党委重要议事日程，每季召开一次专题会议，研究部署行政效能建设工作。行政效能建设工作实行领导带班制，班子成员每月深入基层，听取机关干部、村社干部及群众的意见和建议，反馈信息，及时处理。

（二）加强管理。今年，镇党委、政府通过征求意见和建议，先后完善了车辆管理、印章管理、财务管理、办公用品管理等8项工作制度，机关各项办公开支得到有效节俭。一是机关干部外出办事、开会由党政办统一安排车辆，精减车辆使用频率，尽量减少不必要的耗油，全年减少车辆出勤达60余次。二是节约办公纸张，多页材料统一双面打印，未定稿材料一律用废纸第二页打印，网上会议通知均不打印，由收文人员抄录到会议通知本上，通过系列规定和严格执行，比去年节约纸张约两箱。三是严格水、电管理，外出办事、下班离开机关时必须关灯、关电器，镇纪委不定期抽查办公室用电情况，对没有及时关电的科室每周五例会上通报批评，全年10次以上扣目标考核分0.2分。通过从平常细小处做起，机关干部形成了厉行节约的好习惯，机关工作作风严谨、务实。

二、执行“三项制度”

机关干部认真履职，严格执行首问负责制、限时办结制和责任追究制，设立意见箱、投诉电话和意见登记簿，由专人负责意见登记、传递和反馈工作。各部门做出服务承诺书，承办的工作必须在规定时限内办结，做到急事急办、随到随办，对不作为、损害群众利益的行为及责任人将坚决追究并给予相应处理。推行绩效考核制，将机关行政效能建设与部门业务工作同考核，把绩效考核结果与行政问责及职工的选拔任用、升降去留、奖励惩戒等结合起来，切实解决“干与不干和干好干坏一个样”的问题。

三、服务基层群众

以改善民生为重点，提高服务意识。根据乡镇工作特点，将工作下移到农村一线，每名机关干部每周进村入户不少于2天。一是抓好直接联系服务群众工作，33名机关干部下村帮扶群众55户，进村入户880余次，送帮扶物资、帮扶金等累计4.86万元，现场化解联系对象家庭矛盾纠纷23个，收集群众反映问题72个，已解决68个。受到群众一致好评。二是狠抓城乡环境美化工程，新建农村垃圾处理池31口，通过镇、村多方筹资，建成毛家渡社区滨江路一、二期；投入8万余元人工费，3.8公里的东干道共栽种树木3850株；抓好官厅村省级优美示范村创建工作，全力抓好村容村貌整治，提高了农民生产和生活质量。

四、严格督促检查

以规范干部行为为目的，提高监督能力。镇纪委每月开展不定期督查工作，邀请中层干部、党外人士等代表共同参与，做到公开、透明、公正。对有项目实施的部门及中层以上干部进行重点监督，对热点难点问题，进行跟踪督查，一抓到底，形成推进机关行政效能建设的强大合力。在监督中认真开展三查活动，一查工作时间内有无职工迟到、早退、上网聊天等行为；二查农业执法工作中有无吃、拿、卡、要及坑农害农行为；三查项目招投标过程中有无违纪违规行为。通过制度约束与督促检查，机关干部工作作风明显改善，行政效能建设的扎实开展推动了各项工作的全面落实。