浅论企业财务管理

摘 要:财务管理是保证企业可持续发展的一个关键,财务管理对企业发展非常重要,取得良好收益、强化财务管理实现现金流安全、实现成本最小化是财务管理的目的,因此因采取措施强化企业财务管理,取得更大的经济效益和社会效益。

关键词:财务管理;重要性;目的

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是保证企业可持续发展的一个关键。

一、企业财务管理的重要性

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质就是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。加强财务管理对提高企业决策水平、运行水平、管理水平都具有十分重要的现实意义。

(一)财务管理有利于统筹兼顾,合理配置企业资源

通过对有关财务管理资料的综合分析与研究,结合企业发展战略,正确制订相关财务规划,合理配置企业资金及相关资源,预算企业收入与支出,正确判断资金使用流向与数量。有利于企业资金科学高效使用,发挥资金使用的最大效益。通过强化资金的使用与管理,适时调整资金使用途径,节约开支,避免浪费资金,确保资金得到合理的使用,促进正常生产经营活动的有序开展。

(二)财务管理有利于凝聚合力,促进企业健康发展

有效的财务控制,可以使企业集中精力办大事,可以锁定目标,追求最大的经济效益。财务管理的目标,取决于企业的总目标,并且受财务管理自身特点的制约,要实现企业利润最大化的财务目标,必须将公司的战略与财务管理融为一体,成为沟通部门主管的战略经营重心,成为企业、投资者财务要求的桥梁。

(三)财务管理有利于发挥监督职能,节约经营管理开支

财务监督就是发挥资金的监督职能,通过对资金流向、分配等过程的监测、分析,准确了解资金的使用情况,通过对库存产品、物资的分析,掌握生产经营资金的使用动向,并形成有效监督。从资金占用、分配情况,了解生产中的劳动成本,促进企业不断改进生产工艺,提高生产效率,减少生产消耗,有利于降低产品成本,增加企业利润。通过加强人力资源管理,减少不必要的加班,严格各类考勤制度,控制资金支出,科学地调配人力、物力,尽可能减少企业在人工成本方面的支出,达到降低产品成本的目的。

(四)财务管理有利于发挥资金优势,搞好资金运作

资金是企业发展的加油站、助推器。由于受国际金融危机的冲击,企业生存发展受到前所未有的挑战,众多企业,特别是中小企业资金短缺的矛盾十分突出。为积极应对国际金融危机带来的挑战,保证企业的生产经营正常进行,企业要坚持以市场为导向,按照国家加快经济发展方式转变的要求,积极调整产品结构,强化货款回收,加快技改步伐,对项目投入进行科学的分析与预测,提高资金回报率,注重发挥资金的使用效能。搞好资金调配,科学调剂资金余缺,提高资金周转率。

二、企业财务管理的目的

财务管理的终极目标是提高企业投资回报率、获取收益最大化。具体而言就是:

(一)投资中强化财务管理确保取得良好收益

企业为扩大收益,提高企业抗风险能力,必须要实施多样化的经营策略,将“鸡蛋放在不同的篮子”里,不至于由于一个方向的生产经营出现问题,就导致“全军覆没”,因此,企业进行科学有效的投资,是实施多样化经营的重要手段之一。当然企业对外进行投资风险也是十分巨大,如果不能有效进行投资风险控制,极有可能产生严重后果,甚至会导致企业破产,因此企业在进行投资时,要充分进行风险评估,选择最佳投资方案,科学规避投资风险。面对国际资本纷纷涌向中国这片投资的热土,其投入加大既给我国企业带来了机遇,同时也迎来了挑战,我国企业在国际国内市场上的投资不确定性将会进一步增大。这就对企业经营管理提出了新的更高要求,企业要进一步加强财务管理,提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性,以有效规避风险,提高企业收益率。

(二)经营中强化财务管理实现现金流安全

现金流量关乎企业的正常生产经营,许多企业在受国际危机冲击时出现破产倒闭,一个十分重要的原因就是疏于财务管理,导致企业生产经营过程中出现资金链条断裂,企业正常的生产经营无法维持。企业在生产经营中要维持安全的现金流量,就要采取切实可行的办法,加大现金流入量和减少现金流出量。通过加快货款回流速度,加大对各类死账、呆账、三角债治理的力度,确保企业资金按正常预期回流企业。要进一步加强成本管理,减少现金流出,确保现金流安全。

(三)融资中强化财务管理实现成本最小化

企业要有效抵御财务风险,必须要充分发挥企业财务管理的作用,促进企业财务管理实现成本最小化。在融资过程中应按照保持与公司资产收益风险匹配,准确把握融资时机和方向等。企业在进行融资决策和资本管理时,要保持合理的资信,维持财务的弹性,借助财务管理专业知识,确定融资类型,设定弹性条款。当前,资本市场面临国际市场的巨大挑战,企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加,企业融资过程中要自觉强化财务管理,统筹协调,综合布局,真正发挥资产管理效益,降低企业综合成本。

三、如何加强企业财务管理

随着企业的不断发展壮大,企业加强财务管理显得越来越重要,通过发挥财务管理优势,进一步促进企业科学发展,取得更大的经济效益和社会效益。

(一)要把财务工作放到重中之重的位置

要加大宣传教育力度,通过宣传和教育使企业的经营者及财务人员都能充分认识到建立健全企业内部财务管理制度的重要意义,把建立健全企业内部财务管理制度与现代企业制度结合起来,与深化企业改革、转换企业经营机制结合起来。要充分认清财务管理贯穿于企业的各项工作之中,财务工作是企业的核心工作之一。准确把握好资金在生产经营过程中不同的表现形式,将管理工作渗透到每一个过程之中,加强内部核算,把财务管理的范围延伸到各项管理工作之中,提高财务管理的效益。

(二)建立健全财务管理体系

企业的健康发展离不开科学的财务管理制度作保障。要建立健全与企业发展战略目标相协调的实时式财务计划,引入全面预算管理办法,在全面预算的基础上编制出企业实时的财务预算,要统筹安排资金的使用,努力做到长期发展与眼前使用的统一与协调,处理好留存、举债、吸收或对外投资几个方面的关系。加强资金日常调度与控制,做到资金使用有计划、有预算,不做无预算、无计划的投资,避免出现突破计划的资金使用。要确保企业财务管理的持续性,以保证财务管理的持续性与统筹性。

(三)加强对财会人员现代管理技能的培养

重视财务人员的继续教育与业务培训,增强财会人员掌握现代财会技能的能力。加强企业财务人员的业务培训,通过各种培训班、研讨班、学习班及会议等形式,加强对市场经济理论和会计理论的学习,不断提高财务人员的业务水平;加强对会计电算化相关知识技能的培训,提高运用的熟练程度,改变陈旧的办公手段。可以配合财务软件便捷而准确地提供各种详细的资料供管理层做出正确决策,从而提高财务管理水平。要进一步强化相关财务软件的操作技能培训

(四)强化企业财务管理信息化建设

企业财务管理信息化是信息化快速发展的必然选择,产品信息化、设计信息化、生产过程信息化、企业管理信息化和市场经营信息化,都是财务管理信息化建设的重要内容,这些都与财务数据有着紧密联系,不同企业的核心业务是不同的,但是其核心资源都是财务,而且一个企业的会计部门是企业实现信息化最早的部门之一,财务管理是企业信息化的必要切入点。只有通过实现企业财务管理信息化,才能推动企业整体信息化建设。企业要以成本控制为重点,将企业的实际业务和财务软件相结合,实现财务信息的全面高效集成,使企业资源达到最佳配置状态,提高企业的财务管理能力,能够为企业其他业务领域的信息化提供基础和保障。企业要实现财务管理信息化建设,只有将以网络技术为代表的信息技术与先进的管理理念、管理方法以及完善的财务治理结构进行有机融合,才能使财务控制更为有效,也使得行政手段和法律手段的作用得以真正发挥。

四、结束语

加强财务管理有利于统筹兼顾、合理配置企业资源,有利于凝聚合力、促进企业健康发展,有利于发挥监督职能、节约经营管理开支,有利于发挥资金优势、搞好资金运作,要充分认清加强财务管理的现实意义,以实现收益最大化、现金流量最大化、成本最小化为目标,根据经济社会发展的新形势,把财务工作放到重中之重的位置,采取切实有效的方法,通过建立健全财务管理体系、加强对财会人员现代管理技能的培养、强化企业财务管理信息化建设,进一步创新财务管理模式,全面提高财务管理效益。

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