论基于供应链理论的企业物流策略与探究

【摘 要】供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游组织所形成的网链结构，这一结构的中心是提品或服务的企业。供应链不仅是物流链，而且也是企业的资金链和信息链，企业基于供应链理论的物流策略，就是要在加强物流活动管理的基础上，整合本企业、供应商、制造商、批发商、零售商之间的物流活动，从而确保企业产品和服务能够得到最大化的价值回报，实现企业盈利的目的。

【关键词】供应链；企业物流；策略分析；网链结构

一、竞争与合作策略

在经历全球金融危机之后，国际市场的不稳定性增加，在日趋激烈的市场竞争环境下，企业之间的竞争形式也有了相应的变化，即由传统的“对抗性竞争”转而向“合作性竞争”转变，力求实现双方或多方企业的“共赢”局面。在这一大背景下，基于供应链理论的企业物流策略也发生了相应的改变，形成了以核心企业为中心，多个企业、多种产品合作联盟的辐射供应链结构。在这种供应链体系中，合作企业的物流、信息流、资金流都能够实现一体化运作，从而有效的发挥了资源集群效应。

无论是服务型企业，还是产品销售型企业，消费者始终是企业供应链的最末端，也就是说，企业必须运用供应链一体化的管理思想，致力于为消费者提供“更优质、更便捷、更满意”的服务。另外，企业之间也可以签订长期的物流合作协议，或是组建物流合作联盟，充分发挥联盟企业的优势资源，提升企业物流效率和服务质量。

二、信息化策略

受经济全球化和贸易全球化的影响，企业物流成本也有了一定程度的提升，随着供应链的延长，成本的增加量也会成几何倍数的上升，严重压缩了企业盈利空间。因此，现代企业迫切需要一种新型的物流策略，来应对要素成本不断上涨的现状。信息化策略能够有效转变传统的物流结构，利用网络信息资源的共享性、便捷性、实时性等特点，帮助企业及时掌握市场发展动向，制定科学物流策略，最终实现企业集约化的生产和发展。调查发现，目前国内企业信息化策略对物流过程的影响主要集中在信息收集、分类以及查询等方面，随着相关技术的不断发展，在未来一段时间内，企业信息化策略的应用范围也会逐渐扩大，这对于帮助企业更好的控制供应链、提高物流管理活动起到了极大的帮助作用。从这一点来说，基于供应链理论的企业信息化物流策略，成为现代企业自身发展和提高市场竞争力的强大基石和必要保障。

除此之外，信息化物流策略使得供应链上信息传递变得极为快捷和方便，从而有效杜绝了传统供应链中的“蝴蝶效应”。在企业物流领域，蝴蝶效应是指信息在供应链传播过程中，由于供应链的上游和下游之间信息不对称，而导致信息扭曲并逐渐放大的现象。如果不能对这种问题及时控制，必然会导致企业与消费者之间存在严重的信息分歧，导致企业产品宣传与实际质量存在巨大差异，不仅影响了企业商业信誉和口碑，还会增加商业运营风险，导致供应链管理混乱。而信息化的物流策略能够消除供应链上游与下游之间的信息交流障碍，确保了企业产品和服务的透明度，从而维护了企业和消费者的根本利益。

三、物流流程重组与精益物流策略

物流信息化必然要求进行物流流程重组。供应链好比一条管道，里边有物流流程、资金流程与信息流程，进行供应链管理就需要对贯穿于企业的所有流程进行管理与优化。物流流程包含内部物流流程与外部物流流程。内部物流流程是指企业内部产品生产过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的物质资料流动网络。

外部物流流程则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的物质资料流动网络。内部物流流程与外部物流流程二者共同组成了供应链上产品从原材料到成品到消费者的完整物流网络。随着市场需求的波动以及供应链中各企业分工的变化，就需要及时优化物流流程。物流流程重组就是这样一个概念，它从顾客需求出发，通过物流活动各要素的有机整合，对物流管理和作业流程进行优化设计，这包括内部物流流程重组与外部物流流程重组。有效的物流流程重组需以物流总成本观念和顾客需求为指导，以供应链中各企业间的真诚合作为保障。

四、物流创新策略

现今，我国的一些企业还是依赖传统的物流运营模式被动地适应企业发展。随着市场经济的推进和知识经济的到来，物流必将成为企业的核心竞争力之一。企业的经营发展总是不断变化的，产品和服务的变化也是永无止境的。因此，必须实施物流创新策略以适应企业发展，引领企业变革。企业重视物流创新，就能加强物流管理，改进企业业务流程，进而创造一个和谐的物流环境。

创新是物流发展的推动力。物流创新的内容极其广泛，渗透在物流的各个领域。在这里，物流理念的创新在物流创新中具有极大的效能，是决定物流其他各项创新的关键，任何企业要搞好物流活动，必须首先重视物流理念的创新。企业物流创新过程中应坚持和谐发展原则，进行物流系统优化。不但要进行企业内部物流系统优化，还要进行企业外部物流系统优化，以及重视对物流“结合部”的管理，物流“结合部”是连接企业物流内外系统以及系统各子功能之间的界面，它是物流系统优化的关键，最终达到物流系统的整体优化。企业物流管理应形成在创新中发展，在发展中创新的良性循环机制。

参考文献：

[1] 梁娜，安玉发.基于供应链理论的农村连锁超市发展模式研究[J].江苏商论.2013（08）：131-133.

[2] 郭增文.运用供应链理论解决异地车间物资管理的“瓶颈”[J].铁路采购与物流.2012（01）：164-165.

[3] 王常伟.与供应链理论密切相关的几种理论概述与分析[J].无锡商业职业技术学院学报.2016（05）：109-111.