规范劳动用工,强化人力资源管理

摘要：本文就企业劳动用工管理中存在的问题制定了规范的劳动用工策略，探讨了有效的人力资源管理模式，对提升劳动用工效率，强化企业核心竞争力，有积极有效的促进作用。

关键词：劳动用工；人力资源；管理

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-00-02

一、企业劳动用工状况

当前，企业劳动用工管理中，伴随相关法律规章体系的进一步完善，对各类企业劳动用工管理实践提出了高水平的要求，企业唯有强化监督控制，以法为先，创设良好的用工管理环境，才能杜绝劳动纠纷，降低不良风险因素，并实现又好又快的科学发展。为有效降低用工管理成本，一些企业多采用劳务派遣及非全日用工管理模式，这样一来令用工管理工作复杂性大大提升，在不同的待遇报酬管理之下，劳动责任关系变得更为多样，进一步令企业发展陷入较多风险之中。为此，企业应依据自身发展特征、需求，探究更好的用工管理模式，降低不良风险因素。伴随企业的现代化发展，各类员工维权意识有所提升，因此企业应科学注重员工的合理维权要求，探寻同工同酬的良好管理模式，优化考评管理体系建设，体现良好的公正公平用工管理原则，进而充分满足员工综合利益需求，促进企业在良好的用工管理模式中，实现可持续的全面发展。

二、依法完善企业劳动用工体制，为优质人力资源管理提供科学依据

随着法律体系的进一步健全，针对企业劳动用工逐步出台了《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》等劳动法规，进一步规范了企业劳动生产与用工管理，也使企业实施人力资源管理脱离了无据可依、茫然真空的不良状态，并逐步解决了用工管理纠纷矛盾问题。为进一步规范企业劳动用工与人力资源管理，应依法完善用工体制，全面认识规章制度的科学作用 ，并发挥其核心服务价值。劳动用工法律体制是法规制度作用于企业中的进一步丰富与拓展，可有效地规范各项生产经营行为，令员工遵循岗位职业操守，确保企业的健康持续发展。同时也是编制劳动合同的有效参考，可为企业管理奖惩与激励员工提供科学依据，并展现企业的特征性企业文化。因此企业实践发展中应优质创建劳动用工体制，开展系统化、集成性管理。应依据现有企业法规制度条款，进一步进行劳动体制的总结分析与梳理，当其中出现不契合当前法规制度条款，应全面予以更新调节或停止应用。倘若不及时更新，将在面临劳动争议时，令企业脱离法律保障，陷入法律风险，并令整体信誉、形象、品牌的建立受到不良影响。针对一些当前缺乏时效性的劳动用工体制，应依据企业实际需求、现实发展状况做及时的补充、全面的修订。而对于一些企业发展盲点问题，则应加快编制法律制度规章与用工条例，并尽快出台实施，进而有效预防形成不良短板效应。另外，企业应注重劳动用工体制结构框架的进一步完善，确保其衔接畅通、一致统一，形成职能明确、规范有序的无漏洞管理体系，不应存在互相矛盾与扯皮现象，令非法企图人员钻空子，并抑制劳动用工法律体制的有效执行。劳动用工体制实践制定中，应确保法规内容的科学规范，具有较强的实践应用性，对于修订内容，应进一步令有关劳动用工的内容更加清晰、细化，体现良好的合法性、全面性、责任明确、量化标准。同时应科学按照民主程序实施，依据相关要求，在对于有关劳动者权益体制项目的修改设立时，应履行平等协商管理，广泛征求职工代表、基层员工的意见，进而借助协商管理进行补充完善。另外，企业应科学履行公示制度，针对劳动者关心的热点事项问题，应畅通宣传渠道，做好资料、台账管理。应通过劳动合同的公开签订，令员工明确享有的合法权益及应履行的责任义务、应遵循的劳动规范体制。企业可通过广泛的培训讲座、组织学习宣讲，定期开展考核等方式，令员工遵循规章体制，签署员工承诺，进而在综合的法制化管控下，令其遵章守纪、开拓创新，发挥核心服务价值。

三、强化劳动合同管理，稳定人力资源关系

1.强化劳动合同管理

为强化劳动合同管理绩效，企业应进一步规范合同管理内容，应全面结合自身工作体制特征、运营需求，确保劳动合同内容的全面、合理、完善、充实，具有较强的实用操作性。其具体内容应涵盖签订合同流程、核心范畴、解除、立项、变更、续约及终止相关条例。同时应涉及具体的劳动争议问题处理依据，令企业劳动用工管理更加清晰明确、有据可依、有法可循，体现公平公正性。合同管理阶段中，企业应及时履行签订程序，倘若违反规定期限，则应受到一定惩处。同时，企业应尽快做好合同的系列变更事项，尤其应注重对合同到期员工的综合考察管理、终止与续约相关工作，进而为良好的人力资源管理打下坚实的基础，辅助企业留住人才，用好人才。另外，企业应科学利用信息化手段，做好合同科学规范管理，建立完善的台账管理体制、报表制定流程，杜绝不良的工作漏洞与隐患问题。同时，企业应进一步明确管理劳动合同相关责任体制，对负责人员实施定期动态考核管理与综合培训。令他们全面熟悉相关工作程序、法律制度、规章要求，进而切实提升业务实践能力与综合管控水平，令劳动合同管理发挥科学效用价值，进一步辅助企业做好人力资源管理。

2.稳定构建和谐人力资源劳动关系

为提升企业凝聚力、向心力，依据十七大方针要求，企业应树立以人为本的核心管理精神，建立和谐人力资源劳动关系，确保企业的长效发展。应科学树立公正公平、科学规范、共同发展、和谐向上的稳定人力资源关系，进而全面提升核心竞争力，实现又好又快的全面发展。为此企业应创建完善的激励管理体制，为员工做好职业生涯规划、为其提供丰富的培训提升机遇，拓宽成长发展渠道。同时企业应完善自身建设，为员工创造良好的工作环境条件，应利用工会、职工代表大会组织为员工创造丰富生动的业余文化生活，对困难职工实施人文关怀。了解员工根本所需，并有目的提升其薪酬待遇等级。应为员工的切身利益着想，充分树立其主人翁精神意识，巩固主体核心地位，激发员工创新精神，塑造他们对企业的良好归属感、综合认同度，进而以高度的热情与积极性投入到实践工作中，发挥自我核心价值，创造员工与企业共进提升、双赢发展的良好局面。另外，为提升员工支持度，企业应科学实施民主管理，针对员工切身利益问题，例如具体的劳动实践、工资薪酬、安全保障、保险制度、休假培训等事项，应进行统一协商与一视同仁的管理。可发挥职工代表大会核心作用，令其代表民生，通过集体讨论，传递员工根本诉求，有效调和矛盾问题，体现员工的参与管理权力、知情监督权力，进而提升他们融入企业管理的主观能动性，发挥核心价值作用。