赵可平的故事

——赵可平，何许人？

——男，年轻的厂长。

——是改革家吗？

——听了故事再说吧。

“效益是思维的法官”

赵可平管理的重庆家具一厂是个中型集体所有制的企业。只有几个大学生。有个得力的技师，已经47岁了，虽是个技师，但长期没人敢重用。原因嘛，据说有三条。档案口袋里有一条：“海外关系”。“口袋”外还有两条，虽不好直说，但造成的“印象”可不能低估。一条是“懒”，另一条是“生活作风”问题…

赵可平深知，生产要翻身，先得让知识分子翻身。要起用这位技师，可得要推掉压在他身上的“三座山”啊。

“海外关系”。这条过去吓人，如今有点“关系”倒“时髦”了。这条可以说不攻自破。

“生活作风”即男女关系问题。这种事大多事出有因，但又查无实据。过去多年了，还有必要翻箱倒柜吗？退一步说，就算有点问题，人家早就改了，这和眼下起用他搞新产品设计又有什么相干？

“懒”，这可得认真做点文章了。赵可平认为，对知识分子的劳动方式和劳动效益，早就该有个公正的评价。

办公时，抽烟、喝茶、思索问题，这就是懒吗？

翻看报章杂志、看看消息、信息，这也是懒吗？

在办公室里从事脑力劳动和车间里实际操作不一样。检查一个工人的劳动态度并不难，看看他的产品数量和质量就心中有数了。一个设计人员怎样考察？每天拿着小本子记他迟到几分钟就行吗？设计需要比较，需要创新，需要反复琢磨。烟抽得最凶的时候，可能正是他绞尽脑汁的时候；资料看得最出神的时候，可能正是捕捉到新信息的时候。当他动笔写或动手画的时候，构思已经十有八九了。

赵可平对知识分子的脾气是有点研究的。他知道，许多知识分子，自尊心强；他们不想巴结谁，只想靠自己的技术和才能。谁想用他们，谁就得理解他们。对以思考为主要劳动方式的人来说，什么是最好的检验呢？赵可平认为，不凭张三的印象，也不赁李四的议论；不凭他上下班的时间是否可钉可铆，也不凭他身上是不是滚一身油污，有一身汗臭；最权威、最可靠、最可信赖的法官只有一个，那就是成果和效益！

为推倒“懒”字这最后一座山，赵可平拿起毛笔，铺上纸，把自己多日的思考凝聚成一句话“效益是思维的法官”b写好后，他亲自把它贴到新产品设计办公室。要让这位技师看到，让全厂的人都看到。

一句话赶走了数不清的闲言碎语；一句话使这个小厂成为百万富翁。去年，这个厂几十万元的利润，60％都是靠这位技师设计的新产品创造的。今年，他新设计的产品，全国19个省市的订货已达100万元。

按承包合同，这位技师去年应得一千元奖金，但一个“封顶”文件，把赵可平捆住了。他只好拿着一百元走进这位技师的办公室。技师理解他的难处，并不介意。赵可平实在无话可说，最后他解嘲似地讲了一句：“以‘革命的名义’，求得你的谅解。”如今，赵可平可算松绑了。他高兴地找到这位技师：“今年，我不必再以‘革命的名义’了；以改革的名义，就足以站得住！”

学步鑫生，要“暖”字先行

赵可平曾和工人谈心，他直截了当地问工人：“你们爱不爱咱们的企业？”工人反问得更是直率：“我们倒想听听，企业爱不爱我们？”有的甚至说：“企业爱我们到什么程度，我们就爱企业到什么程度。”赵可平碰了个不软不硬的钉子，他想这话不全对，但也不全错。有些人学步鑫生，只看到人家严格管理的一面，以为改革就是“奖”和“罚”。其实，真正学步鑫生，就应该首先象人家海盐衬衫厂那样，关心工人的生活，把工人当成工厂的主人。赵可平对自己说：咱学步鑫生，要“暖”字先行啊！

看到工厂的单身宿舍条件太差，他想，家具厂不能武装一下自己吗？单身宿舍添了新床，有了床头柜，布置得象旅馆一样。工厂还为工人修建了洗澡间、洗衣间和理发室。

赵可平认为，“暖”字先行，还不能仅仅理解为给工人搞点“实惠”。最暖人心的，还是让他们工作上顺心。工人小吕在车间干活，经常完不成定额，可这个人嘴皮上有功夫，各种场合都敢讲话。赵可平想，人还是应该发挥他的特长。于是，他把小吕从车间里调出来当推销员。这下子，小吕如鱼得水，很快成为厂里人人赞扬的“推销大王”。赵可平说：一个人在这个岗位上落后，在另一个岗位上就可能是先进；在这道工序上落后，在另一道工序上就可能赶上来了。赵可平以他的用人之道，使这个厂子展翅高飞，八三年与八二年比较，利润增长了40％，上缴国家税收额增长了48.5％。

制服这种人，只需三个字

赵可平为了打开局面，一九八一年秋，准备在厂里开一次全国性的订货会。当时有人劝他，开这种会要担两个风险：第一、花钱请来这么多人，货能不能订出去，这是经济风险；第二、开这种会，代表要吃、要住、要玩，稍一开口子，就可能触动财经制度，这就是政治风险。赵可平认真考虑着他们的意见。他知道这些人尽管有点保守，但他们的意见出以公心，同时也是为他着想。赵可平一方面积极筹备，一方面谨慎从事。经过全厂的努力，订货会议如期召开了，全国80多个单位来人参加，很快订货合同就达到了60万。

看到厂里形势大好，有个中的造反派又想闹事了。他散布什么：“厂长是过去的临时工，说话能算数？”赵可平没想到这种人现在还不死心。他想，对我厂长的个人攻击，可以不予理睬；但如果威胁到工厂的信誉，危及到全厂的利益，我决不客气！他把这个人找来，指着鼻子训道：有胆量你就再跳。现在厂里有全国各地80多个单位的代表，在这些人面前，我只需讲三个字，就叫你无地自容。那就是我对大家宣布，你在“”中是“造—反—派”。到底是改革家有魄力，赵可平一个回合就挫败了对手。

—赵可平的故事，到这儿就先告一段落。你佩服这样的厂长吗？如果你想直接向他请教，我告诉你地址：重庆市，沙坪坝区，重庆家具一厂。

（题图：罗敏）