敢于担当的领头雁

“对工作要求高一点，对自己要求严一点，对他人要求宽一点，人生才更有意义。”鄢华贵这样要求别人，也这样要求自己。仅用四年时间，鄢理事长带领他的团队，把一个全省最困难的县级联社发展为十强先进行社

这里，曾经是全省最困难的一家县级联社，仅仅四年时间，他们一跃而成为全省基层联社先进单位。

这里，曾经是全省改革资金缺口最大的县级农信联社，年前，他们获批筹建农商行。

这里，曾经多年与光荣榜无缘，近年来，他们获得过全区行评第一，区级、市级文明单位等数项荣誉称号，去年又通过市级最佳文明单位验收。

是什么原因，让他们取得如此大的改变？是一位敢于担当的领头雁，带领他的团队，实现了孝南农信人追求卓越的梦想。他，就是2013年湖北省五一劳动奖章获得者、孝感市联社党委委员、孝南区联社理事长鄢华贵。

好政策带来好结果

2010年4月，鄢华贵出任孝南区联社理事长，所抓的一项重大工作，就是改革组建农商行。

“资金缺口高达11.2亿元，全省第一，即使每年盈利4000万元，至少也要20年时间才能填平这个窟窿！”经过不少风浪、在困难面前从不低头的鄢华贵，面对这个沉重的担子，也有心怵的时候。

国家让农信社组建农商行，这个政策是非常好的，但好政策还要靠人来落实、创新。同样的政策，为什么不同的地方产生的效益不同？鄢华贵认为，既然组织认可自己，就应正视困难，迎难而上，不辜负领导的厚望，不辜负员工的期待，而区联社要想走出困局，顺利推进改革，没有地方政府的支持，就不可能完成这个目标。

为争取地方政府支持，省政府召开困难联社组建农商行会议之后，鄢华贵第一时间向区委、区政府汇报、请示。

孝南农信社改革是关注地方经济、社会发展的大事，鄢华贵的执着和锲而不舍，引起了区委、区政府的高度重视。区委主要领导多次带领工作专班到区联社调研，区委先后2次召开专题常委会会议，最终决定用104.69亩优质土地置换区联社不良贷款，并依法合规置换不良贷款2.1亿元。

后来，由于组建农商行的标准要求提高，鄢华贵再次向区委、区政府争取土地支持农信社改革，最终克服重重困难获得100亩优质商住地，依法合规置换不良贷款1亿元。

按照组建农商行指标的要求，募股6亿元，须按1？1.5的比例溢价发行3亿元才能弥补亏损。为了完成募股任务，鄢华贵与领导班子大胆决定，对法人股包户到人，并组织专班到上海、福建、成都等地引进战略投资者。功夫不负有心人，至2013年6月，全区农信联社预约募股溢价3亿元全部到位。

几年来，通过争取地方政府优质资产置换、溢价募集股份以及自身发展，至2013年底，区联社11.2亿元的历史包袱全部消化，从此轻装上阵。

好思路带来好出路

鄢华贵就任区联社理事长之前，联社存贷款一直在10亿元左右徘徊，每年存款净增不到1亿元，2009年累计亏损2.86亿元。

“孝南是孝感的市辖区，有着良好的地域优势，必须统领全市农信联社发展。而要想走在全市前列，存贷款就必须争取以每月亿元的速度增长。”接过区联社理事长的重担后，鄢华贵决心高起点谋发展。

思路决定出路，城区活才能带动全区活。为迅速打开工作局面，鄢华贵坚持每周六研究城区8个经营部的业务发展情况，为信用社如何更好发挥职能作用把脉开方。2010年，湖北乾坤房地产向其他银行申请贷款近半年没有批下来，区联社为争取这家客户，工作人员加班加点，从贷款调查、审查到上级联社审批，前后不足一个月就办完了所有程序，开启了城区大客户在区农信社贷款的先河。

贷款审批快、决策链条短，孝南农信社赢得了众多客户的信赖和认可。孝感保丽是一家集房地产、商业、家具、纸业于一体的集团公司，在面临资金链断裂困难时，因无抵押在多家银行贷不着款，董事长邱保国急得团团转，抱着试试看的心态找到鄢华贵。鄢华贵特事特办，指导信贷部门创新股权质押贷款，向保丽集团发放贷款2000万元解其燃眉之急，探索出孝感股权质押贷款的新路子。一个大型企业走出了危局，同时也给区联社带来了丰厚的回报：如今，保丽集团在区农信社贷款余额达2亿元，每年回馈着数额不菲的红利。

2010年以来，在鄢华贵的谋划下，区联社先后推出双亿元提速工程、6411工程、破冰行动计划、三惠三农工程、进村入社区等活动，推动业务持续发展，先后争取到市、区财政性资金、社保资金、住房公积金前来落户，社保卡15.7万张，由区联社班子维护的系统大户存款达15亿元。

在区内，他们主持召开218家企业恳谈会，与杨店、陡岗等乡镇联合主办回乡创业茶话会，将信用社服务触角延伸到各个角落，做到支农服务全覆盖。在区外，他们举行东北、上海商会座谈会，广泛搭建发展平台，让自身业务不断发展壮大。

好班长带出好班子

“人不可以掌握生命的长度，但可以掌握生命的宽度。对工作要求高一点，对自己要求严一点，对他人要求宽一点，人生才更有意义。”与同事们谈心时，鄢华贵这样坦露心迹。

因为工作认真、严于律己，刚开始，在很多人眼里，鄢华贵是一个没有人情味的“冷面人”。然而，正是他的“不尽人情”，让信用社的班子战斗力得到加强，业务得到提升，员工得到实惠。

一个基层信用社副主任，因为一笔10多万元的抵押贷款未收回，区联社党委对其进行了免职。事后了解，被免职者心服，员工们服气，大家汲取教训，不良贷款大幅下降，由2009年的36.11%降至2013年的1.96%。

3名考核不称职、群众评议较差的信用社副主任，区联社党委解除了他们的职务。如今，信用系统工作风气大转，客户对服务的投诉基本没有；无论是区联社明查，还是区纪委暗访，干部上班时上网、脱岗等违规行为一例也没有发现。

“不尽人情”的事，鄢华贵和他的领导班子还做过许多。在制度、纪律面前，鄢华贵和他的领导班子对事不对人，发现一起处理一起。

但在日常生活中，鄢华贵和他的领导班子却表现得铁血柔情：职工有婚丧嫁娶事宜，班子成员同干部们一起上门祝贺；干部家属生病住院，他们与工会成员一道到病房慰问

2013年，区联社组织员工为大病职工捐款5.5万元，上门慰问50人次。不仅如此，领导集体还尽其社会责任，关心弱势群体，其中2011年7月资助8万元，帮助云梦县“玲珑婴儿”渡过难关。

鄢华贵在信合一线工作了30个春秋，从基层会计、资金调度员、信贷科长到联社副理事长、党委书记、理事长，一步一个足迹，成为一名优秀管理者。他对信合事业的热爱和忠诚，促进了区联社的良好发展，赢得了上级的肯定，赢得了班子的信赖，赢得了员工的敬重。

一分耕耘，一份收获。至2013年底，区联社存款59.76亿元、贷款42.87亿元，比2009年末分别增长221%、220%，存贷款规模跃居全区同业和全市同行第一，实现综合效益1.49亿元，鄢华贵个人去年也被授予全省五一劳动奖章。

主人公语录：

一个好班子、好班长是员工之福、企业之福、社会之福，选对信用社班子，信用社成功一半。联社班子成员都是首席客户经理，不能将经营责任、经营担子全压给基层社，而应该更多地由联社承担起对系统客户、大客户、全局性客户的经营责任。

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