探讨构建建筑施工企业全面财务预算体系

摘要:本文通过对我国建筑工程施工企业全面财产预算体系中存在的问题进行分析，并提出一些措施，期望能更好的提高建筑企业在市场中的竞争力。

关键词:建筑企业;财务管理;管理对策

中图分类号：C29文献标识码： A

引言

财务预算管理是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况、经营成果和现金收支等价值指标的各种预算的总称，是是企业管理系统的主要组成部分财务预算具有全面性、机制性、战略性、系统性和科学性的特征:“全面性”是指预算的全员性、全程性和全方位;“机制性”是指应通过强化内部管理使预算成为管理上的制度安排;“战略性”强调企业战略目标的具体实施规划的重要意义;“系统性”要求预算管理系统完善，纵横交错;“科学性”说明预算管理的程序应具有可操作和高效率的特点

一、建筑企业财务预算管理内涵

财务预算管理是预算管理的重要组成部分,它是以企业资金预算管理及业务预算管理为基础,由财务人员依据企业发展规划、预测期间资金流向等,合理统筹安排、预测企业财务状况、经营成果、现金收支等,具体包括预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等内容。对于建筑企业而言,财务预算是在项目工程预算、各项决策的基础上,按照企业经营战略目标,对企业未来一定期间内的资金运作、经营成果、利润分配等的预测安排。建筑企业财务预算管理是联系各个施工环节与企业战略目标的纽带,其以企业战略为导向,并以财务预算的形式将企业发展目标加以量化,一定程度上利于内部控制的完善与加强,从而降低建筑企业的财务风险和经营风险。同时,建筑企业财务预算管理也是具有战略性的管理机制,能够提高各部门的积极性,促进内部的交流与合作,增强了各预算编制部门之间的良吐互动,有利于企业实施有效的监控和考评,全面提升企业整体经营管理能力。

二、构建建筑施工企业全面财务预算体系的现状及其重要性

从目前我国建筑施工企业的情况来看，随着经济的发展，企业的产权结构也发生了相应的变化，所有权和经营权的分离使企业经营的全过程都成为了企业管理者的关注点。在此种情况下，企业各方面的状况都产生了改变，尤其财务方面的管理工作不再是单纯的财务预算和核算，为了能够更好地应对该种情况不少的建筑施工企业选择去推行全面财务预算体系，也只有构建全面的财务预算体系才能真正地去保障建筑行业的发展。全面财务预算不是单纯的财务工作，而是站在企业全面发展的角度，对企业进行综合性的管理。因此对于建筑施工企业来说构建全面财务核算体系具有重要的意义，对于企业的发展有着推动作用，但是就目前我国建筑施工企业构建全面财务预算体系的状况来看，大部分企业能够较早，较为全面的认识到全面财务预算体系的重要性，并积极的进行体系的构建，但是依旧有部分建筑施工企业在认识上存在不足，没有注意到全面财务预算体系对于企业发展的作用，而就构建全面财务预算体系的建筑施工企业来说，虽然构建工作得到了实施，但是在体系构建上存在着较多的问题，诸如：全面财务预算的执行力度与控制力度的不足，企业高层对全面财务预算体系的重视程度不够等)这些情况都使全面财务预算体系的构建出现了状况。

三、建筑企业财务预算管理现存问题分析

（一）财务预算管理的监奋和考核机制不完善

目前,建筑企业对财务预算管理的考核机制尚不完善,对预算的执行也缺乏有效监督。主要表现为:一是只履行财务预算的编制,而不重视预算执行的考核,使得编制的财务预算仅仅是形式上的文件,缺乏实施的可行性。二是建筑企业各部门对财务预算不够重视,尤其是普通员工参与程度不够,未能竭尽全力完成预算目标。三是建筑企业对财务预算执行的考核不完善,缺乏必要的监督和奖惩制度。在对具体责任部门或人员考核时,考核方往往掺杂着主观因素,而没有过多考虑客观因素的影响,这必然会阳氏财务预算的指导作用。

（二）企业预算准确性较差

企业预算同工程实际的脱节,会直接影响工程审计的效果和成本控制水平;当前部分企业年度预算经常被项目预算所制约,企业过于重视短期目标实现,而忽略企业长远发展,管理部门常常为达到年度预算考核而对项目预算采取错误的干预措施,最终影响各项预算间的衔接。

（三）企业预算管理意识薄弱

当前大多数企业对于预算管理的认识不足,主要将经营管理作为发展的重点,严重忽视了预算管理对经营管理的细化与组合作用,由此导致企业成本预算、资本预算、业务预算等水平较低,整体企业管理效果较差;另有部分企业预算管理模式仅依据项目部职责划分,技术人员只负责施工技术问题,材料人员只负责材料采购与使用问题,而财务仅负责财务核算,预算管理缺少各部门配合,从而难以开展项目讨论及调研等作业,造成预算管理效能较低。

四、建筑企业财务预算管理的措施

（一）鼓励内部审计创新

内部审计创新是发展的动力，由于民营企业结构的特殊性，内审人员可能无法取得相关资料作为参考，传统的内部审计理论和方法可能已经不再能顺应当今企业的发展。民营企业管理最看重的就是企业所创造的经济效益，因此内部审计的重点也已经从传统的财务审计向企业的经济效益审计所转变。大部分民营企业内部审计的侧重点已经由事后监督转向规避风险，这本身就是一种顺应时展的创新行为。内部审计人员可以参考最新的内部审计理论和方法，集合企业自身的特点，经过改善和变通，应用在企业中。

（二）完善财务预算管理

财务预算的编制，对财务目标实行综合衡量，将目标分工到各部门、各责任人，并通过财务预算来制约企业的财务行为，保障企业各项计划得到完成。企业新建投资项目的财务预算，重点为投资预算，包括投资项目标的总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划和可行性分析，在财务管理制度中，确立决策程序及预算控制方法，坚持运营企业的财务预算，重点为盈利，包括销售成本、销售预算、费用预算、现金流量预算和盈利目标预算。要进行重点监控的是各类损失和费用预算的重点项目。运营性流入量和流出量是现金流量预算的重点，要保证资金回笼，提升资金的应用效率。企业财务预算的清理，严格收支以现金流量为重点的两条线。为了更好地控制费用，对被整理的企业要实行现金流量费用支出预算控制。

（三）预算执行的控制

一是企业应该定期召开生产经营分析会议、财务预算执行分析会议等，要及时有效地对企业生产经营和完成预算指标等进行了解，要做好对预算指标的跟踪分析，并做好总结，及时发现执行过程中存在的偏差，便于及时调整、跟踪和预警，要深刻分析其中的原因，并对其中的原因进行深刻地分析，要科学有效地对经营策略进行调整，进而确保解决方式的有效性和科学性，为企业的经营发展提供有效地保障。二是加强预算考核制度的建立，为预算考核工作的开展奠定坚实基础。预算考核是对全体员工的预算执行情况和执行效果进行考评和审查，并按考核结果进行奖惩的管理活动，完善预算考核制度的目的是检验全面预算管理的实施情况，考查预算执行进度及其质量，提高预算的约束力和控制力，充分发挥预算管理的激励作用，有效地激发员工参与预算管理的积极性，完善预算考核制度，需要考虑当期业绩和战略目标，将定性评价和定量评价相结合，将年度考核与绩效考评结合起来，将考核结果和激励机制相结合，既考核预算的完成情况，又充分考虑过程控制情况。

结束语

总而言之,在现代化社会经济发展的过程中,全面预算体系的建设有着十分重要的意义,它不仅有效的提高了企业的经济效益,还有利于企业资源的合理分配,使其在经济发展的过程中,对其内部结构进行有效的控制管理。而且随着科学技术的不断进步,人们也将许多先进的技术手段应用到其中,从而对其进行相应的优化处理,这就使得企业的经济效益得到提升,满足了现代化社会经济发展的相关要求。

参考文献：

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