论云南建筑工程项目管理的现状分析与研究

摘 要：随着我省经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理已经不知不觉成为我省建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。

关键字：建筑工程 项目管理 分析 研究

中图分类号：TU198文献标识码： A

随着我省建筑行业的飞速发展，工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平、人才质量需求越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，已经严重影响了我省建筑企业的生存发展，对其进行改革势也是必然。

一、我省建筑工程项目管理的现状分析

我省建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题。主要体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、参与人员素质低等。

1、管理模式现状

建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政方式和硬性指令方式来代替科学的管理方法，这一点在大型企业体现的尤为明显。

2、人员素质现状

建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的偏激倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格以及优秀的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。 特别是目前对我省整体来说，建筑行业是一支劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质急待提高，这已成为工程质量上不去的一个主要因素。

二、建筑工程项目管理的相关对策

1、改革管理模式

管理模式是主要由三种管理要素构成的，分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。改革我省建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。

2、提高人员素质

虽然建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业，但是人员素质的提高是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训，特殊岗位还应持证才能上岗。

3、以成本测算为依据，确定报价策略

建筑市场竞争日趋激烈，尤其是面对低价中标大趋势的今天，在投标报价过程中，要坚决防止饥不择食、饮鸠止渴的恶性循环，做到有所为有所不为，避免仅为提高中标率而造成未中标已亏损，从而难以保证工程质量要求。要坚持科学分析，慎重决策，建立科学的投标制度和策略。一般来说，仅从工程量清单预算报价，恐怕难以中标，必须让利才行。具体让利幅度，则应以保本盈利为限度，杜绝低于成本价成交。企业要根据工程量清单报价和估算的工程成本，结合收集到的业主和其它竞争对手的各种信息，研究使用投标技巧，进行综合比较分析，做到知己知彼，做出既能盈利，又能中标的报介决策。

4、建立与项目管理相配套的经营监控机制

推行项目管理，应建立与其运行机制相适应的管理体制。在企业内部要在管理上引入市场化的运行机制，建立以项目经理部为中心的动态管理机制。一方面将各项目经理部作为市场竞争的主体。要赋予项目经理充分的经营自，使其有职有权，能够放开手脚大胆地使用权力履行职责；另一方面，不能因为对项目经理下放了经营自就放任自流、不管不顾。要明确责权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制，从开工就要签订经营管理责任状，明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做到及时激励，激发项目经理的工作热情和积极性，使整个项目全面增值。

5、完善制度，改变项目资金紧缺现状

要改变项目资金紧缺的现状，首先要从投标抓起。坚持选择开发战略，选择资信状况好、拨款比例高、已完工程优良的建设单位；第二要认真研究施工合同。把相关条款以文字明确写在合同中，以利于及时收款及索赔；第三，要及时上报施工预算，并按照合同规定时限催收工程款。并且密切关注资金状况，以资金状况确定施工进度；第四，要彻底改变项目经理只管施工不管要钱的现状，明确项目经理是收款的第一责任人，做好责权划分。建立奖惩激励机制，在合同期内收回工程款的予以奖励，否则，予以罚款处理；第五，要注重对平时资料的搜集积累，做好证据收集，加快竣工结算清欠速度，必要时运用法律手段解决。

6、建立严格的成本管理核算体系，实施成本目标管理

施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，将现代管理科学中的ABC管理法、价值工程、本量利分析法、目标管理、数学模型等应用到成本管理工作中来，使成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核形成个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体，使成本管理从被动型、算帐型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型进行转变。

7、要加大监管力度，保障安全生产顺利进行

（1）切实加大安全投入，做到安全投入专款专用，保障职工在安全的环境中生产作业；

（2）严格按照安全生产文明施工、环境职业健康安全要求进行施工，坚持落到实处，做到检查与不检查一个样；

（3）加大安全教育和培训力度，重点放在“三级教育”严抓。使安全生产成为员工的自觉行为，从被动地“要我安全”，变为主动地“我要安全”：

（4）加强安全监督检查和防范，切实做到万元一失；

（5）坚持管生产必须管安全，将安全寓于生产之中，必须做到保障不了安全不生产；

（6）做到安全生产全员参与、全过程、全要素进行动态管理控制。从而建立安全稳定的工作环境，减少安全事故的发生同时减少项目的隐性成本，以此树立良好的企业形象，从而增加企业的无形资产收益。

参考文献:

[1] 毕星主.项目管理精要[M].化学工业出版社,2002年版 ；

[2] 胡振华.工程项目管理[M].湖南人民出版社,2003年版 ；

[3] 丛培经.建筑工程项目管理[M].中国环境科学出版社,2004 年版 。