创新其实是常态行为

本期想评介一本最新出版的图书，于是在新书榜上搜索到这本《公司进化论》。它于2007年第一次出版，书名好像是叫《与达尔文商榷》，今年6月，由机械工业出版社出版了此书的“珍藏版”。

《公司进化论》还有一个副标题：伟大的企业如何持续创新。作者杰弗里・摩尔是硅谷战略与创新咨询专家，被誉为“高科技营销魔法之父”，还有人称他所创立的关于技术产品生命周期的定律是新摩尔定律。他的著作已经成为商界人士必读书，其中《跨越鸿沟》入选《福布斯》“最具影响力的20本商业书籍”，与《追求卓越》、《基业长青》、《竞争优势》并列。

而在众多的创新理论研究者中，摩尔更偏重成熟企业在其业务周期各阶段驾驭产品和市场创新特性的成功实践。《公司进化论》的研究对象都是成熟公司。

不难理解，在高科技行业，初创公司的基因就是创新，硅谷新公司几乎无一不是由新奇创意激发的，也都几乎无一不在尝试前无古人的做法。对于它们，失败是常态，创新像空气。但是，如果他们幸运地度过高危的初创期，进入了稳定增长的平台期，创新对他们意味着什么？这就是《公司进化论》要解决的难题。而且，以公司形态来区分，成熟公司（或称在位公司）的数量要远远大于初创公司，因此，公司进化研究更具普遍性。

《公司进化论》的核心观点是：全球化、放松管制以及商品化正在渗透到方方面面；你的公司也正面临着越来越大的创新压力。旧的管理方式不再像以前那样适用，竞争者已经逐渐学会化解你的一些竞争策略，你必须开始进化。当企业面临瞬息万变的市场环境时，创新已不再是可有可无，它已经成为企业生存与发展的必要条件。企业惟有将创新纳入有效的管理规划之中，遵循明确的指导原则和方法论，进行持续不断的系统化创新，才能长久保持竞争优势。换言之，创新应当是企业的常态行为。

这一观点显然是建立在作者对商业生态的理解上。他认为，自由市场经济运作的方式，遵循着一些类似自然界有机系统的定律，因此，公司面临的生存和发展压力，都是“公司进化问题”。商业中的残酷竞争表现在：对顾客购买这一稀缺资源的竞争，带来了刺激创新的渴望；顾客对某种创新的偏好形成了某种自然选择，导致适者生存的结果；每一个新生代都会在较上一代更高的水平上重新展开竞争；于是随着时间推移，成功的公司必须不断“进化”其竞争力，否则就会遭到淘汰。

创新首先是化解生存危机的手段。所以，盖茨说，微软离破产永远只有18个月；任正非说，华为的危机，以及萎缩、破产是一定会来到的；乔布斯说，求知若饥，虚心若愚。

因此，在作者看来，企业的进化，就是在这个不断商品化的世界里创造竞争优势。为了创造这样的成就，首先要考虑外部问题：你的公司在市场生态系统中扮演着什么样的角色，竞争态势在如何转变，过去你的竞争优势来自哪里、未来又将来自何方，以及哪种类型的差异化能带来最大的回报。同时也要重新审视你企业的内部机理，在什么情况下核心竞争力会停下差异化的脚步，资源转移到新领域的必要性有多大，这样的转变会带来多大的危害，具有保护性的惯性如何对表现出不稳定性的创新进行极力抵制，以及什么类型的管理对策能够最有效地解决这一惯性问题，并将其能量转而用于创新。

《公司进化论》一书分为三个部分。第一部分是基本模型，向读者展示给创新领域注入新思想的三个体系架构。第二部分是本书的两大主题之一：创新管理。作者对14种创新类型作了详尽的分析，提供了100多个实例。

最后一部分是惯性的管理。这是关于如何从“”提取资源，重新整合后运用在“核心”上的双重艺术。我个人觉得这是本书最有价值的内容，因为这是成熟公司面临的最普遍问题，创新和惯性彼此缠绕不清，任何进化都必然同时涉及这两个方面。但企业界通常做不到这一点。 尽管商业天生具有周期性，对创新的需求和来自惯性的阻力却是长期存在的，而在周期的每一阶段，都有可能同时解决这两方面的问题。而作者确实提出了行之有效的解决方法。

相对公司进化这个宏大的命题，本书的篇幅实在过于精练。一些命题的论述只好PPT化了。另外，毕竟是7年前的书，讨论创新，没有谷歌和苹果这样的案例公司，吸引力会下降。此外，本书是思科内容植入，效果如何，读者自己判断。