关于国有银行薪酬管理的研究

时间:2022-09-01 01:56:11

关于国有银行薪酬管理的研究

摘要:进入二十一世纪以来,经济的快速发展使人们的生活从量到质得到了飞跃性的进步,也使人们对生活质量的追求越来越高。记得电影《天下无贼》里葛优扮演的黎叔曾说过这样一句话:“二十一世纪什么最贵,人才”。不错,随着经济全球化的发展,人才在企业中的作用显得尤为重要。一个企业的不断发展离不开新鲜的血液,只有不断地广招人才、培养人才、以不变应万变。才能使企业长久的发展下去。同样,科学发展观也提到了以人为本的重要理念。那么想要在竞争如此激烈的今天留住人才,就必须依靠科学有效的办法,提高个人的薪酬不失为最直接有效的办法之一,毕竟大多数的人都把薪酬看的很重要。薪酬的提高一方面体现了企业自身的价值,使员工看到保障,增加对企业的信任感。另一方面也体现员工自身的价值及社会地位,提高了工作的积极性。总体来说,合理的薪酬制度在一个企业发展中占有极其重要的地位。

关键词:国有银行;薪酬管理弊端;薪酬管理建议

什么是薪酬,简言而之,就是我们所指的工资或公司所提供的各种福利。准确的说是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿,是单位支付给员工的劳动报酬,一般分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬,还有一种是非经济性薪酬,指的是无法用货币的手段进行补偿,但会给员工带来心理愉悦的一些因素。例如:公司举办的各种晚会,舞会等。如今大多数的人们在找工作的时候,首先考虑的是自己工作薪酬的问题,如果这份工作的薪酬无法达到求职者想要的标准,那么他们就会毫不犹豫的选择离开。或者,已经参加工作的人员,也会因为长期的薪酬不平等的问题,愤然离开企业,长此以往企业就会面临很大的招工难或者人才缺失等一系列问题的发生。进而影响企业的发展。自中国正式的加入世贸组织后,经济逐步向外开放,许多实力雄厚的外资银行不断地涌入国内,给了国有银行不小的冲击。面对如此大的竞争,传统的薪酬制度已经难以满足人们的需求,想要挽留人才,不断地适应社会生产力水平和经济环境的需要,就必须对薪酬制度进行科学的改革。对传统的薪酬制度改革将成为国有银行发展中最重要的一部分。

一、国有银行薪酬制度存在的弊端及原因

合理的薪酬制度作为笼络人才最有效的方式之一,被各大企业所受用。对于一名企业的员工来说,薪酬不仅代表着自己的劳动所得,还体现了自己的价值所在。一个合理的薪酬制度能够直接反应出公司的实力,也能体现出员工对于工作的满意度以及对公司的忠诚。当然,这些有利之处,国有银行也十分的了解,并也曾经对自身的薪酬制度做出过改革,但效果一直都不是很明显,究其原因是没有从根本上去探究问题出现的原因。一下几点是对国有银行薪酬制度出现的弊端进行的总结。

(一)国有银行薪酬制度存在的弊端

首先,一个企业的发展可能会出现的问题很多,作为国有企业往往会犯一个大多数人都会有的一个通病,那就是“从众’'现象。简单的来说就是干什么事都没有主次、没有秩序。不管是干好还是干坏,干多还是干少都差不多。相同的职位不同的职责之间没有明确的分界点,对于员工本身的资本没有做出差别。这种薪酬制度的设计存在明显的缺陷,缺乏科学性和激励性。在这种模式下,久而久之员工很容易失去对国有银行的信心,从而造成人才的流失。其次,传统的薪酬管理模式中只是一味的看重短期工作内的表现。不能够激励员工长期的积极的工作。例如:国有银行曾对传统的薪酬制度作出改革,那就是对高管的薪酬结构有一定的改进,却忽略了整体的改革。把以前的“行员等级工资制”改为了“年薪制”。不能说这一改革没有效果,只是效果甚微,究其原因在于“年薪制”只是与员工当年的表现有关,与未来工作的表现无关。这就很容易造成国有银行的管理者和员工短期的行为,不利于国有银行长期的可持续发展。最后,除了直接性的薪酬制度外,还有一个间接性的薪酬制度指的就是各种国有银行给员工的各项福利制度。大家都知道,国有银行的福利制度是从上到下统一的,没有差别对待,在外人看来这是一项很让人羡慕的制度。但从实际上来讲,这项制度可谓华而不实,由于从上到下的统一使得政策形成了一刀切的局面,没有考虑到员工自身的想法、自身的需求。不分年龄、不分阶级、不分需求的福利待遇对于一部分员工来说的没用的。再就是,这些庞大的福利资源给国有银行带来的压力也不小,高额的福利支出也会成为国有银行的负担。最终,造成的后果是国有银行不堪重负,员工不买账,成本的大量投入得不到相应的回报,企业发展难以继续。以上就是对国有银行薪酬管理制度提出的弊端。

(二)导致国有银行薪酬制度出现问题的原因

对于传统制度的改革摆脱不了对传统的借鉴。虽然国有银行对于自身的问题有一定的认识,也进行了一系列的改革,但效果一直不是很明显,那就是改革始终都没有脱离对于传统制度的借鉴,治标不治本。一个企业的发展和运行,都必须有严格的制度规定。没有规矩不成方圆。而国有银行只是按照员工的行政等级来确定薪酬,没有明_的赏罚制度,只是在一味的强调行政级别的高低,忽略了大部分员工的感受,无法体现员工自身的价值,消减了员工工作的积极性。再有就是国有银行毕竟是国企,受国家政策的干预太多,每一次政策的改革都会给国有银行带来不小的冲击

二、对国有银行薪酬管理改革的建议

(一)对国有银行工作人员进行考评制度

因国有银行所具有的特殊性,大部分的国有银行都没有完善的考核体系。只是根据行政阶级进行薪酬管理,这就难免有的员工心中不平。难以发挥薪酬对企业员工的激励性。所以首先要完善各个考评制度,从上到下平等的进行考核,有奖有罚,每个员工都应以绩效说话,干的好的要进行合理的奖励,升职。干的差的要进行调职甚至降级。通过严格的考评制度充分的发挥薪酬管理的作用,在降低国有银行成本的同时,不断地调动员工的工作的积极性,使员工在国有银行中实现自己的自身价值,促进国有银行快速发展。

(二)确定准确的岗位薪酬标准

目前,我国已经基本上进入了小康水平,这决定了薪酬制度大多是起到了激励的作用。在以前的国有银行薪酬体制中存在很多的问题。例如:曾有报告指出,国有银行的高层管理者要比普通员工的工资高达好几倍。面对这一不公平性,很难发挥薪酬制度的作用。面对这一情况,只有建立准确的岗位薪酬标准,才能使每一位员工得到应有的薪酬。确保每一位员工得到公平的薪酬待遇,才能使薪酬发挥充分的作用,促进企业发展。

(三)对国有银行薪酬总体的额度进行控制

国有银行身为国企有义务节约控制总体成本,为各大企业做出榜样。在以往的薪酬改革中控制的效果并不明显,花费巨大但效果不佳是现象之一。根治这一现象就要从本质上更改管理模式,减少不必要的支出,确定员工工资标准,安排合理的福利制度。节约成本,科学健康的可持续发展下去。

三、结论

随着经济的发展,国有银行的薪酬管理面临着各种挑战,薪酬管理也逐渐受到了更多管理者的重视,这些挑战是不可逃避的,只有积极的不断去调整自己的薪酬模式去适应大环境的变化,才能长久的发展下去。改变不是一蹴而成的,坚持才是胜利。

上一篇:大学生创新创业课程教学改革与探索 下一篇:微电影到短视频的“视觉快餐”时代