水利施工管理控制措施

1水利施工管理存在的问题

1.1安全管理意识薄弱，安全管理措施水利工程地质复杂，露天施工存在很大的安全隐患。水利施工现场管理人员安全意识淡薄，轻视事前管理，注重事后管理，没有对自然灾害、安全事故做好防范措施，没有安排专门的安全监测设备，导致事故发生也没有良好的解决措施;没有建立健全、系统的安全管理制度，安全管理职能交叉，监管力度缺乏，不能系统良好的管理体系;水利工程工地范围较大，工作点分散，成为安全管理的的薄弱环节;施工时，在安全方面投入的资金较少，相应的安全配套设施不齐全，导致安全问题出现。1.2忽视施工过程中的成本管理成本控制是施工企业最关心的问题。成本管理是企业在社会主义市场经济中立足的关键因素。现代水利建设企业过度关注高效率、低成本，导致大量企业都进入资金短缺、效益低下、运行困难的境地中。加上建筑材料、人工费用、机械设备的成本都在上涨，企业成本很难控制在预期范围之内，有些企业费用超标，严重影响了工程建设的正常进度。

2加强水利施工管理的措施

2．1建立相应的规章制度从企业实际情况出发，建立良好的内部运行机制，构筑企业内部组织的架构，完善内部质量控制。对生产规划指标和生产责任操作都进行量化考核，建立标准化工作制度，使施工企业的各项管理合理化、规范化、高效化。优化企业组织结构功能，形成鲜明、有特色的管理制度，完善企业经济责任制度。工程质量直接关系到政府职能的实现，要想加大对监理单位进行施工需要进行监督，同时加大对设计和勘察单位进行严格的监督，提高工程质量，对于施工企业必须加强传统的观念，建立严格的保证体系。建立质量责任制度，包括领导责任、法定代表人责任、工程质量终身责任制等。对现场施工工序进行组织管理，项目负责人在工程实施的过程中确立总目标和分目标，保证实际进度和计划进度保持一致，及时分析过程中的偏差，并采取有效措施解决。建立完善的工程质量检测系统，包括对每一种工序质量监管。加大监理单位在施工中的监管力度，2．2强化人员培训与管理人是水利工程施工管理中的主动要素，每项工作的开展都是以人为中心，人为因素也是影响水利工程施工质量的能动因素。在水利工程施工质量控制与管理中，施工企业可以对人员的培训和管理降低认为质量或者安全因素。首先是对施工人员的培训，提高施工人员的质量意识，注重对操作人员、技术人员专业技能、素质的培养，为有效避免水利工程施工质量的发生奠定基础。同时，施工企业还要对管理人员进行管理知识和安全知识的培训，保证其能正确组织施工工序。加强人员管理及相关质量责任制的完善，使施工人员、技术人员、质量管理人员能够明确自身的质量职责、权限，并通过培训工作使其明确施工质量控制要点，提高施工质量认识的同时为预防质量问题的发生奠定基础。2．3加强水利工程施工安全管理对策坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立安全预防的思想和意识，各个单位领导人和项目主要负责人把安全作为施工的重中之重，管理人员和施工人员都有强烈安全责任感和义务，将安全管理意识贯穿到整个施工环节之中。还要完善安全的管理体系和监督体系，建立安全责任生产制，责任分配到人，将权利和责任捆绑在一起。加强关键施工部位和施工工序的安全布控，比如说高空悬挑部位、大型构件吊装作业、钢筋焊接等。监管部门随时对这些关键部位、薄弱环节进行安全检查，保证安全作业。2．4坚持成本管理成本管理不是单纯的降低施工成本，而是对整个项目进行分解、控制、核算，对全过程成本进行控制，开源节流。首先建立节约意识，争创节约型企业，节约一滴水、一度电、一张纸、一分种。其次，做好精确预算，预算的编制、执行、内部审计、评估和动力组成都要形成行之有效的运营管理控制系统。第三，健全完善承包机制，合理调整资金结构，实行资金集中统一，加大财务控制力度。第四，资金管理应遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原则。在物流方面:对于客观物流成本得管理控制，狠抓实物流通费用、信息流通费用、物流管理费用的管理控制。第五，大力引进新技术;采用新材料、新工艺，降低生产消耗，增加利润含量。

3结束语

水利工程管理涉及多方面，不仅要对质量安全进行严格控制，还要保证人员的能动性，工程的经济性。企业在建设管理体系的过程中不仅要针对常见问题作出预控方案，还要在新技术、新工艺的基础上提出更好、更完善的解决方案。

作者：余彪 李潇 单位：江西富邦建设有限公司