以竞赛为平台育技能人才

时间:2022-08-30 02:59:24

以竞赛为平台育技能人才

摘要:人是生产力中最活跃的因素,员工素质的高低直接决定了企业发展的成败,特别是高技能人才的培养与使用,直接关系到企业的核心竞争力及可持续发展。台电公司紧紧扣住推进企业科学发展这个主题,以技能竞赛为平台,把岗位练兵、技术比武作为提升员工技术素质、培养人才、发现人才的有效途径,努力打造一支训练有素、技艺精湛、素质精良的员工队伍。

关键词:员工队伍;技能竞赛;人才培养;人才开发;高技能人才;员工素质

中图分类号:C420 文献标识码:A 文章编号:1009-2374(2013)05-0151-03

人是生产力中最活跃的因素,员工素质的高低直接决定了企业发展的成败,特别是高技能人才的培养与使用,直接关系到企业的核心竞争力及可持续发展。强化员工队伍建设,努力提升员工队伍素质是时展的需要,也是企业可持续发展的重要保证。

广东国华粤电台山发电有限公司(简称台电公司)是广东省境内最大的火力发电厂,装机容量达5000MW。于2001年3月28日注册成立,由中国神华能源股份有限公司和广东省粤电集团有限公司分别以80%和20%的比例出资共同组建,是完全按照现代企业制度运作的新型企业。作为一个特大型发电企业,要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须建立与时展相匹配的人才开发机制。台电公司紧紧扣住科学发展这个主题,以技能竞赛为平台,把岗位练兵、技术比武作为提升员工技术素质、培养人才、发现人才的有效途径,努力打造一支训练有素、技艺精湛、素质精良的员工队伍。

1 以技能大赛为平台,打造高技能人才队伍

台电公司坚持以人为本,发展为先的工作理念,以技能培训、岗位练兵为最佳切入点,以技能大赛为平台,强化员工队伍建设,打造高技能人才队伍。

1.1 大赛全员参与,层层选拔,具有广泛性

台电公司在举办技能大赛和参加神华大赛活动中,全员参与、统一组织、层层选拔。岗位技术练兵和全员强化培训的常态化,使员工养成了学中练、练中干、干中精的好习惯。公司成立大赛组委会作为主办方,生产部门作为承办方,负责提供比赛所需场地、器材;负责组织本部门的赛前培训,体现了大赛参与的广泛性。

1.2 大赛考评分离监督制约,具有公正性

台电公司举办技能大赛试卷命题外委方不介入大赛,阅卷和实操比赛均委托外聘评委完成,做到考评分离。监考人员由非参赛部门的培训专工、人力资源部和纪检监察部负责,做到互相监督制约,杜绝了违纪行为发生。大赛成绩统计完成后,由人力资源部公示,参赛部门与职能部门确认,公司领导批准,进行大赛表彰,体现了大赛的公

正性。

1.3 大赛级别、比赛过程和考评标准规范,具有权威性

台电公司举办大赛坚持高标准,精心搭建培养高技能人才平台。大赛试卷按照职业工种技师技能鉴定规范要求组织命题,各工种的比赛题型、题量和比赛时间均和神华集团大赛相同。外聘大赛评委均由具有本专业、工种丰富理论知识和实践经验的第三方高级工程师或高级考评员担任,使大赛级别具有权威性。《国华台电技能大赛比赛规则》作为大赛管理文件,从参赛选手须知、大赛纪律、考务职责、赛前准备、比赛程序和比赛规则等方面提出明确要求,确保大赛在公平竞争的平台上进行。并且每年对《比赛规则》进行调整与升级,使其更加贴近生产、贴近实际,使比赛过程具有权威性。台电公司举办了三届技能大赛,实操项目十余项。2007年举办首届技能大赛以来,在职业工种技师实操项目技能鉴定评价标准的基础上,进一步明确工艺方法、细化操作步骤、提高测量精度、修订配分权重,评价标准科学严谨规范,使大赛评价标准具有权威性。

2 增强竞赛的针对性,提升员工技能素质

台电公司坚持以能力提升为导向,从增强大赛针对性上把握,抓好组织协调环节、技能培训环节和竞赛实施环节,大力开展员工技能大赛活动,努力提升员工队伍素质。

2.1 明确大赛目标和比赛技术标准,公开奖励政策

《台电公司技能大赛项目计划书》作为纲领性文件,经公司总经理批准,向全体员工公布。项目计划书公布了大赛组委会成员、大赛组织机构与各级人员职责,阐述了比赛项目、比赛形式、比赛内容、比赛技术标准,制定了大赛目标,明确了比赛准备、组织实施和总结评价日程安排,公开了大赛奖项设置和奖励标准,打造比、学、赶、帮、超的学习氛围,为通力合作组织好技能大赛指明方向,为实现大赛目标奠定基础。

2.2 瞄准技能短板开展强化培训

台电公司坚持分期分批组织赛前强化培训,重点拓宽选手的专业视野,强化选手的动手操作能力。2007年神华集团举办第七届大赛,台电的参赛选手在外出参加赛前强化培训时发现,截止阀门检修实操规范要求进行阀杆弯曲度测量,而选手平时在检修工作中没有实施此工序,不会测量。由于赛前强化培训,使大赛选手学会了阀杆弯曲度的测量方法,在神华大赛中一显身手,荣获了管阀检修比赛冠军,被神华集团授予技术能手称号,并晋升技师资格。

钳工工艺是检修人员的技能短板。2010年以来,台电公司每年举办一期钳工培训班,使员工的钳工工艺水平迈上新台阶。外聘培训老师采用公开操作零件图样、竞赛方法和评分标准的教学方法,有目的地组织钳工训练,使参培人员从操作姿势、测量方法、工艺能力和加工精度等有了很大提高。从一天做一件到2.5小时做一件、从三天做一件到4小时做一件,加工速度和加工质量明显提高。

2.3 突出重点开展强化培训

台电公司坚持开展比赛项目赛前强化培训,结出了丰硕果实。神华三届大赛均设立了汽机、锅炉和电气一次点检比赛项目,每届比赛形式都有创新,增加新的比赛内容,提高技术难度。由于我们针对每届大赛的专业特点,开展赛前强化培训,提升选手的参赛能力,连续三届大赛取得优异成绩。

600MW超临界机组集控值班员比赛是神华大赛连续两届设立的比赛项目,台电公司均安排了赛前强化培训,使参赛选手处理机组事故能力得到明显提升,为参赛选手施展才华提供了舞台。目前他们分别走上中层干部、值长和运行主管岗位,成为台电集控运行队伍的佼佼者。

3 建立人才开发培训机制,为公司发展提供人才支撑

台电公司坚持把开展岗位练兵、技能比赛活动作为提高员工素质的重要载体,有力促进了技能人才健康成长。建立以能力和业绩为导向的人才开发培训机制,使技能人才的开发与培养成为现实。

台电公司坚持完善人才开发培训机制,对大赛获奖选手给予重奖政策,并在培养、使用和待遇等方面落实“三位一体”的激励机制,打通了技能人才职业发展通道。2008年以来,有13名优秀选手通过岗位竞聘,晋升到专业主管岗位工作,4名选手晋升到中层干部岗位工作;通过专业技术考评,有4名选手成为厂级专业技术带头人,3名选手成为公司级专业技术带头人,并为台电公司的设备治理、技术创新发挥了积极作用。

实践证明,通过开展员工技能大赛活动实施“人才强企”战略目标,是提高企业核心竞争力的有效途径,也是提升员工素质、造就高技能人才的有效形式。技能大赛活动为员工搭建了展示才华的平台,一批爱岗敬业、技艺精湛、善于解决技术难题的高技能人才脱颖而出,为台电公司致力做“有追求、负责任”的国有企业,实现“创建国际一流发电公司”的宏伟目标提供了强有力的人才支撑。

作者简介:高明(1955-),男,辽宁义县人,供职于广东国华粤电台山发电有限公司。

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