时间：2022-08-29 10:42:06
山西百事帮科技股份有限公司 （以下简称百事帮）是王勇的第五次创业，当然也是他最重视、身心投入最多的一次。
然而，狮子座的王勇或许带有一些西方星座学里“自我”的性格，但他并不认为自己是个很能“折腾”的人。即使在这之前的全部创业经历里，他有过失败，有过迷茫，有过淡然，有过欣喜，不过最后回顾时才发现，自己几乎没有怎么离开过IT这个变化莫测的行业。
先学选择再谈其他
王勇是学会计的，毕业之后选择做财务软件售后。
会计，在那个“一抓一大把”的年代并不少见，而IT领域同样不缺人才，但是能够同时游刃在这两个行业之间的人却寥寥无几。年轻人骨子里的那股冲劲儿，开始让王勇在这个人员与知识飞速更新的行业里慢慢沉淀下来，接触到了这个行业的各个领域。
时间有限、精力有限、金钱有限，因此，王勇最终选择执着地留在了电子商务――这个如今最热闹的行业里。
不过在王勇看来，IT跟电子商务的关系不外乎“爷爷跟孙子”，电子商务一定是从属于互联网的，而互联网又是IT的一个分支，只是没有覆盖那么广泛而已。
相比日薄西山的传统IT领域，以移动互联网的电子商务为首的行业却显得春意盎然。一方面是人们已经把智能手机当成使用习惯，逐渐成为人们的第六感官；另一方面，手机3G、4G的业务也相应提升，增加了传输效率，并且基于移动终端的发展技术，还会有一个巨大的发展潜力。“有关专家把2013年作为一个分水岭。2013年之前电子商务的基本特征是传统企业的电子商务化，比如京东、阿里巴巴；2013年之后的电子商务特征基本过渡到了移动终端，这又是一项新的挑战。之前不管你已经取得了多大的成绩，能否赶上移动终端这班列车，才是决定你下一步发展的关键。”
上半年，火爆全城的“打车大战”似乎就是王勇这番话里的一个案例。
表面上来讲是基于移动客户端叫车软件的争夺大战，实质上则是两家公司在抢夺客户的移动支付方式――选择微信去付款？还是选择支付宝去支付？
“当传统的老大遇上新的对手后会发现，在移动电子商务领域，传统老大要想保全自己的地位，就要争夺移动终端，就要重新洗牌。这大概就是为什么一场‘打车大战’在攻守之间最终被演绎成了一场上亿元的烧钱大战。”王勇如是分析。
前进并快乐着
当王勇回忆起那些走过的“弯路”时，他坦言自己不曾后悔。因为现在看来，前十年的努力与积淀更像是为日后百事帮的成立奠定了一个基础。
2008年，整个金融行业都释放出一种低压气旋带来的压抑感，那个时候王勇也在选择突破。
已经在传统IT圈里打拼多年的他心里很清楚，要想在电子商务领域做出成绩，就一定要寻找新的合作伙伴。
经过两年的耐心等待，直到2010年年末，王勇才与现在百事帮的技术总监相遇，二人在很多见解上的不谋而合，让百事帮呼之欲出。
不过，在百事帮筹备成立之前有一个小小的插曲，就是王勇的妻子、也是多年坚守在IT领域的爱人坚决反对他再次创业，可是到最后还是被王勇的激情和执着打动了。
“近半年来，我们在做移动终端的研发与策划，与各种各样的潜在合作商进行充分沟通。工作强度非常大，尤其最近的两三个月里我几乎不着家，我爱人什么都没说，搬过来照顾我，单位、食堂、宿舍，三点一线。她说‘人活着，就是要有点精气神’，我非常感谢她对我的支持、理解与鼓励。”
有了家人做后盾，王勇工作起来更加忘我了。也许是这种不准备撤退的劲头和日渐成熟的心态，让一向务实的自己，越学越感到自己的不足，也越来越容易发现曾经忽略的东西――团队的力量。
不论时代如何变迁，互联网行业始终需要新鲜的血液与最新的养分来支持。而在百事帮的团队里，他们把“年轻”的范围全部锁定在90后的身上。
“太原这个行业里人才稀缺，我们找的都是在校、想更充实或者学一些实践操作的大学生，其实也都是小孩子，但是他们对新生事物的那份渴求和执着也在感染着我，有这样的团队我真的很骄傲。”王勇说。
其实，任何一个刚步入百事帮办公区的人都会扑面而来地感受到IT公司应该具有的活力。淡雅的橙色与白色组成了整个公司的基调，在近30米的走廊两边，还有干净的员工宿舍和多媒体会议室，走廊墙上错落有致的挂着每个员工的生活照，被这些小镜框包围着的是整个公司的集体合影。
而这张经过裱装的合影也同样出现在王勇办公室里最显眼的位置。王勇笑着说：“我最近常跟大家讲，我从来没有如此重视过一个团队，以前的从业经历中更多的是自我主义，直到今年年初才真正感悟到团队的重要性。不是一个人，而是大家都选择在一个方面努力，散发出的那种气势和凝聚力，才是做成一件事情的根本。大家都觉得我变化挺大，是因为我真的被这帮90后的孩子们带来的那种朝气和拼搏感染了，每天都过得很充实，很有意义。”
实践“互联网精神”
2014年，无论对于王勇或是百事帮而言，无疑都是关键而重要的一年。
首先，由百事帮之前独立研发的 “百事帮自提柜”按照预计的轨道陆续投放市场，并且有了较高的使用率，反馈回来的信息也非常好。
其次，现在距离太原高新区电商街不远的位置，有一栋专门为支持电子商务企业建的写字楼，提供简装以后的办公场地，并且正在推进“两免三减半”，第一年房租全免，只出物业费即可。
百事帮作为国家级电子商务示范企业，也于今年四月乔迁此处，“这是个非常好的政策，政府能做到这一步还是相当支持我们电子商务这个行业发展的，这栋楼上目前有四十多家公司，都是同行，大大缩短了我们交流的距离，可以彼此学习与发展。”
在这装修一新的办公区域，王勇着实尝到了“互联网精神”的甜头，并不时对前来参观的朋友“炫耀”：“你猜我整个办公区，大约六百五十平方米的装修设计费是多少钱？”在一片询问中，王勇笑着伸出拇指和食指，比划并出“八”的样子，稍许停顿，随即公布答案：“八百（元）。”又在一片惊讶的质疑中，王勇才缓缓道出玄机。
原来，他利用互联网，专门找到了一个设计人才都很活跃的网络平台，并在上边“征集令”，各种设计师通过网上竞价的方式实现竞标，然后沟通方案，满意再付款。“什么是互联网精神？这就是互联网精神，它的核心在于别人有优势的时候，你怎么看待这个优势。你非要独树一帜？还是选择锦上添花？你不擅长，互联网帮助你去寻找擅长的人，给予用户精神，并用技术来解决用户需求。”
此外，王勇还计划在九月底至十月初继续举办“山西省第二届网购狂欢节”，并届时推出研发近半年的移动终端 “秘密武器”。
本地人做本地生意
这款“秘密武器”就是百事帮自主研发的APP，集本地百姓日常生活中所涉及到的餐饮、购物、娱乐、家居等为一体的软件。相比传统的电子商城、团购、点评网站，王勇认为，这款同城移动电子商务平台真正实现了“本地人做本地生意”。
“以前我们是全产业链，有仓储、店面、物流……什么都有了，现在看来，其实有点‘壮士断臂’的意味，纯粹是重新玩了一套东西，效率不高，成本却很高，没有减少流程，反而增加了不少。我们现在是要以客户为中心，提供更加精细化的本地服务。比如现在提交订单之后，以手机的收货地址为中心，半径三百米以内就有跟我合作的实体店，他们可以去‘抢单’，因为敢抢就证明离客户不超过三百米，然后实现快销品三到十分钟之内送到，并支持任何支付方式。”
说话间，王勇便掏出手机进行演示。“我们要做到先帮用户筛商户，再帮用户做精细化服务，比如应用中的‘去哪’，可以让你选择菜系、品种，你甚至可以看到文图并茂的菜单，通过这款应用，你可以实现‘在线点菜’‘预定几人包间’‘大约几点到’，这样你在路上点完菜之后，去了就可零等待直接吃现成的。此外在‘商城’里搞价不用打字，直接‘搓位价’，然后由商户‘抢单’，因为他们彼此不清楚对方的报价，所以消费者能拿到一个一定范围内相对最低的价格。当然，类似的应用还有很多。”
王勇认为，自己是研发者也同样是体验者，所以这款软件最核心的亮点就是上手简单并且非常接地气儿。除了需要客户亲自完成体验的过程之外，百事帮都将代替你去完成。
与其说王勇在模仿，倒不如说他是在整合，因为移动终端的选择权在于千千万万的消费者，他们掌握着这些软件的安装与卸载的“生杀大权”。团购作为舶来品已经渐渐丧失了优势，等位时间长、预约不到位、菜品分量少等等都直接影响到用户的优质体验。所以，门店直接针对消费者的移动终端产生的优惠就有可能成为下一种颠覆。
“更理想的状态是我们所有人都有机会是合作伙伴。因为我们制订了一套游戏规则，以买家和卖家的平等作为前提；二是嵌入软件的方式整合资源；三是协助我们的合伙伙伴差异化打通他们的节点环节。这样一来，我们每个环节的人其实都是在做自己最擅长的事情，上一环节一旦结束，下一环节自动呈现。”王勇说。
记者手记
旧友新知
距离第一次去百事帮采访王勇已经过去整整两年的时光。
从自建物流、实体店，到初步进入电子商务平台；从自主研发的“自提柜”问世，到如今再次把研发对准移动终端；从第一次“山西省首届网购狂欢节”的盛大举办，到利用“互联网精神”设计新的办公区域，王勇始终没有离开他热爱的IT行业。与王勇的每次交谈都特别畅快，不单是因为他总把自己的学识隐藏在每次谈话的观点里，更多的因为他是一个极富逻辑思维的人。他喜欢用“第一”“第二”“首先”“其次”“最后”来表达自己的认知，即使谈话被偶尔插播的电话铃打断，他也能在挂掉电话之后继续刚才的话题，侃侃而谈。