EVA模型应用于企业人力绩效管理中的不足研究

【摘要】EVA是继利润和效益之后的又一种全新的判断企业经营效果优劣的一个科学指标，而且EVA在很大程度上超越了利润、效益这些指标的单一性。

【关键词】EVA模型 企业人力 绩效

一、EVA模型应用中的不足

相比于传统会计以及传统激励措施，EVA拥有着不少创新点和优点，但也并非十全十美。

（一）资本市场仍不够成熟。

资本市场的不够成熟是限制EVA绩效考核在中国普及和推广的重要因素。在对待权益成本问题上，美国Stern Steward 公司选择采用资本资产定价模型（CAPM）来计量[8]，即式中，β是股票的风险系数，反映此公司股票跟随市场波动的大小。国外有专门机构对各公司的系数进行计量，并且定期公布。这便使得系数具有良好的易获取性，也使得企业在计算EVA绩效指标时十分方便。反观国内，虽然我国资本市场正逐步走向成熟，但总体上仍存在投机氛围浓烈，庄家操盘的现象普遍的情况，这种背景下的股价不能满足正确反映公司实际情况的要求。因此，该系数很难精确计算，从而无法得出正确的权益成本。由此，针对国内实际情况，不妨用行业的平均收益率来代替基于资本资产定价模型（CAMP）计算出来的资本成本。然后，加强对市场的规范力度，倡导理性投资，培育出稳定健康的资本市场。

（三）缺乏必要的中介机构。

在国外，EVA考核的实行需要其他众多机构以及媒体的协助。以美国为例，市场上有机构专门从事 EVA研究、核算与咨询。这些市场中介机构都为EVA考核的推广实行提供极大帮助。美国《财富》杂质通常会在年末公布由权威机构的全美EVA 500强企业名单，使得实行EVA考核具有极高的透明度，同时也便于普通大众获取公司经营业绩。反观国内，有关EVA考核的理念和推广正处在起步阶段，十分缺少这方面的专业机构和专业人才，因此在近几年，势必会限制EVA考核在我国的普及和推广。

（四）企业负责人EVA薪酬体系不健全。

在EVA薪酬激励体系中，企业通常把EVA绝对值或者增长值的某个固定比例算作奖金支付给管理者[9]，这种算法下就出现了奖金随EVA的增长而增长的情况，出现上不封顶、下不保底的情况，不利于对管理者的有效激励。因此，在奖金计算中，企业应根据自身所处生命周期的不同阶段相应制定不同计划，根据实际情况设定奖金额度。

二、EVA模型应用中的注意事项

（一）EVA不仅是一个科学有效的考核指标，还是一个全面的财务管理体系[10]。企业的经营者应贯彻落实以EVA 增长为核心的经营理念，并基此制定相关管理激励方案。同时，无论管理者或普通员工都应该观念上做到从会计成本到机会成本的转变，然后逐步形成良好的企业文化。

（二）EVA作为财务绩效指标，站在企业内部控制的角度去评价管理者的经营业绩，往往能反映出投入要素的生产效率，然而却无法体现运营无效的根源。从这个方面考虑的话，我们还应当结合一些非财务指标来进行综合的评价，比如说员工、客户、产品、企业文化建设等。

（三）引入EVA之前，企业应当事先对内进行一些简单的准备和培训，这样才能更好的利用引入EVA考核的契机，建立完善以EVA为核心的管理体系，这样也能更好的实现经营管理理念的转变，从企业各个环节去适应EVA考核的经营理念。

三、总结

EVA是继利润和效益之后的又一种全新的判断企业经营效果优劣的一个科学指标，而且EVA在很大程度上超越了利润、效益这些指标的单一性。它不仅是一个有效的考核指标，又是一种科学的管理理念。企业实施EVA后，经营者会更加注重创造企业的长期价值，避免短期行为的出现。另外，EVA也能够使经营者与所有者的利益协调统一，实现股东利益最大化，使企业建立起长效发展机制，实现企业的持续高效发展。

参考文献：

[1]吕俊源，李晓恒，孙婧.浅析经济增加值（EVA）的业绩评价[J].商品与质量，2011（10）.

[2]李顺生.浅析EVA绩效评价体系的应用[J].中国证券期货，2011（9）.

[3]唐家海，田立群.以EVA为核心的中小商业银行经营者绩效评价监控体系构建[J].财会研究，2010（8）.

[4]高华，屈佩明.以EVA为核心的战略绩效管理体系建设[J].化工管理，2010（6）.

[5]赵冰梅，庄肃欢.EVA绩效评价方法在国有企业中的应用[J].现代企业，2010（7）.