农网升级改造工程中节点管控技术分析

时间:2022-08-29 08:16:22

农网升级改造工程中节点管控技术分析

摘 要 全过程节点管控作为进度管理的重要组成部分,能对整个工程的开展起到指导与督促作用;而结算管理作为工程造价的闭环管理,能直接影响工程进度与投资。同时为保证工程有序开展、结算如期完成,加强废旧物资回收、隐蔽工程验收、工程量确认、造价控制、固定资产转资等过程环节的管理就成为公司工程管理工作中的重点。

关键词 全过程节点管控; 管理模式 ; 结算

中图分类号 TP393 文献标识码A 文章编号 1674-6708(2013)92-0214-02

1农网升级改造工程基本情况

农网升级改造工程的特殊性:1)工程规模较小、工期较短、数量较多;2)分散广,不容易集中管理;3)对施工力量以及施工人员自身素质、监理人员素质要求较高;4)对职能部门之间的沟通协调要求较高;5)对施工现场的协调时效要求较高等。

农网升级改造工程的实施改善了农村用电环境,满足了居民用户的用电需求,同时公司供电可靠性、电压合格率、线损等情况得到了有效的优化,为公司建设坚强智能电网奠定了坚实的基础。

2农网升级改造工程全过程节点管控的目标描述

2.1全过程节点管控的理念

在工程前期阶段排定详细的全过程节点,从项目的可行性研究直至工程竣工结算,涵盖了工程管理工作的各个环节。同时,为了使工程按照排定的节点有序开展,项目管理人员对相应工程管理环节进行实时的管控,制定相应的管理流程,使工作有据可依。同时将工程节点的实施纳入绩效考核,充分利用人力资源在工程管理中的主观能动作用,保证每个环节都能够形成闭环管理,强化节点在工程管理中的重要性,从而使管理得到进一步提升。

2.2全过程节点管控的目标

以结算的角度开展工程、以结算的视角回顾工程是农网升级改造工程开展的主要原则,全过程节点管控的实施同样是服务于工程的竣工结算。

工程前期管理为过程管理提供技术支撑、实施保障;过程管理为竣工结算管理提供基础资料、结算依据,而前期与过程管理的不到位都会直接影响工程的最终结算,用结算的角度开展工程就能有效规避工程管理过程中出现的问题,也是全过程节点管控的直接目标。

3专业管理的主要做法

3.1农网升级改造工程节点管控的主要做法

3.1.1农网升级改造工程全过程节点的制定

全过程节点的制定要充分考虑影响工程开展的诸多因素,根据实际情况科学、合理排定节点,在节点排定后要组织节点审核会,职能部室负责对节点进行审核,审核无误后下发审核纪要,并将节点对应的指标纳入公司绩效考核,形成节点责任制。

3.1.2农网升级改造工程全过程节点的管控

农网升级改造工程全过程节点制定后要对排定的节点进行分析,对可控节点进行实施监控,有序推进;对不可控节点进行提前预警,严密部署。农网升级改造单项工程从可研至工程竣工结算基本涵盖25个节点,其中不可控节点5-6个,约占总结点数目的20%。在农网升级改造工程中不可控节点包括:施工图、预算完成及审核时间节点、物资到货及抽检完成节点、开工节点、停3.1.3农网升级改造工程进度系统的利用

项目投资计划下达后将排定的全过程节点录入项目进度填报系统,用系统来评价节点完成情况,对某一阶段的节点进行实时反馈,对下一步工作的开展提供依据。同时,进度系统的填报能够深化工程管理人员的节点意识,容易发现工程中遗漏的环节,从而将节点的推进转换成为日常管理工作。

3.2农网升级改造工程结算管理的主要做法

以结算的角度,进行工程全过程造价管控,实行工程结算延伸管理,从工程前期、施工过程、竣工结算、结算审核各个环节进行全过程参与。业主项目部作为工程造价管理的主体,在工程全过程造价管理中,应抓住以下四个关键点:

3.2.1加强工程量的审核管理

业主项目部技经人员要在工程结算审核前进行认真地调查和实地勘察,摸清施工情况,对工程结算内容进行逐项审查验证。审查的重点应放在容易重复计算的工程量及隐蔽工程部分,以核定结算内容与建设项目实际完成的工程量是否相符,是否存在多报、虚报问题。必要时,还应开挖勘察,从而使结算价值能够更好的反映工程实际情况,提高结算的准确度。

3.2.2加强现场变更、签证管理

现场变更、签证记录是工程结算的依据之一,技经人员应审核变更签证的手续是否齐全,书写内容是否清楚、合理。含糊不清和缺少实质性内容的要深入现场核查并向现场当事人进行了解,核查后加以核定。重大的设计变更应按有关文件规定程序办理,否则不应列入结算。

3.2.3加强废旧物资回收管理

建设单位管理人员和施工单位根据废旧物资拆旧计划,提前进入工程现场,事先仔细核对待拆除设备的型号、数量,认真记录其拆除前的设备运行情况,全面掌握待拆除设备第一手数据,制订详细的拆除后搬运、收集方案,并仔细填写废旧物资拆除计划表和废旧物资鉴定审批表,废旧物资接收时,物资供应公司管理人员按拆除计划和鉴定表,经实际过磅或盘点后,在废旧物资回收明细表上签字确认,完成交接手续,建立废旧物资保管台帐。

4 结论

在农网升级改造中实施全过程节点管控,将每一个节点责任落实到各部门、各管理人员和参建单位,并将结算理念融入工程管理的各个环节,用结算的要求来规范工程管理。保证工程全过程节点始终处于管控、能控、在控状态。

参考文献

[1]余卫华.论农网改造升级工程管理,2011(12).

[2]秦向阳.强化管理全面推进农网改造工程,2012(4).

[3]林冠宇.农网改造升级工程管理的具体实践,2011(6).

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