王老吉“换爹”不算“坑爹”

千亿商标王老吉绿盒红罐之争终以广药的胜利结束。10多年来苦心经营把租来的商标做成价值1080亿、年销售额达160亿家喻户晓品牌的加多宝，只得拱手让利了。

有意思的是，国企身份的广药，胜了官司却似乎输了舆情。

人们对弱者的怜惜掺杂着对国企骄横的不满，一齐表现了出来。有说得隐晦的：广药和加多宝谁能笑到最后，将取决于消费者认同谁。有说得直接的：我更愿意支持加多宝，创造财富的干不过分配财富的，这就是过去60年这个民族所受磨难的真正根源所在。有对“政治决定经济”背后的运营管理水平质疑的，微博调查中竟有六成参与者认为广药运营不好王老吉。就连广药最近公布的经营部署也被指仓促，急招3000名销售人才也表明广药的经营信心不足，股价近期上升“但也是游资炒作、机构离席的景象，难言后续行情”。

甚至有媒体已断定，“在宣传策略以及舆情应对上的欠缺，导致广药在舆论中处于相对不利的地位，这将对企业的经营管理、资本市场的表现造成一定影响，对广药赢得王老吉商标的价值也打了折扣。”著名私募人士但斌更是直言，“王老吉等于中国的可口可乐，广药相当于拿到了四个王、八个二，多个炸弹，再做不好丢人。”

笔者对这种舆论一边倒不以为然。虽然养父永远无法成为亲爹再一次被证明其颠扑不破，但就此说广药坑爹，也不完全公平。

舆论讨伐广药这个王老吉亲爹有些势利，见孩子有出息了，就不择手段抱回来。广药心里也很明白，这孩子要是自己带，未必有今天的出息。160亿的市场盘子，孩子已经不是孩子，那是耀眼的金蛋啊！广药也没想到孩子会养得这么好。可这不是广药的错。

话从另一方面讲，养子长大成人，被亲爹抱走，养父母收养孩子的那天起，就应该有这样的心理准备。也就是说，加多宝为什么想当年租用王老吉，也是出于利益的考虑，瞅上了它的商业前景或者初具效应的品牌。当初的王老吉肯定也不是白水一杯，否则加多宝就会自己注册一个刘老吉了。这在本质上，和今天广药的做法是一致的。所以，谁也别说谁了。

世上没有只占便宜不吃亏的事情，你想到了，但没算计到，那是你自己的错误，你就该承担后果。从这个意义上讲，加多宝为以后更多的租用商标者，提供了标本或者教训。商标法对于注册商标有效期和使用许可的相关规定，使得双方当初签订的合同似乎有着先天的缺陷。而商标租用者如何对自身权益有预见性地做有效约定，的确是个课题。

所以，上海即略网络科技有限公司总裁王雨豪感慨的“你现在埋头创业，等你做起来了就会有人想着再分配你的创业成果”，“应该崇拜那些敢于创造的机构和个人，鄙视那些不会创造但敢于善于抢夺再分配的机构和个人”，不过是站在自己立场上的一种情绪宣泄而已，并没多大道理，毕竟都是出于利益考虑，活该的事情。

更多的人因此而为创业者唏嘘。创业家社长牛文文呼吁，创业者要注意保护自己的创业成果，而政府应加快准入开放步伐，让国民能自由进入一切领域包括垄断行业创业，打破特权牌照拥有者的寻租空间。这倒是个事。

啥也别说了，孩子还是自己生自己养吧！养得有出息，算你会养；养得没出息，也不能怪孩子，怪你自己养之无道。

对广药而言，红罐王老吉这一巨无霸资产的注入，对广药势必将是一渠活水：依照红罐王老吉年销售额160亿元来做标的，以利润率20%来计算，红罐一年的利润逾32亿元。而广药集团2011年年报的两个最赚钱主力公司白云山A股、广州药业利润总额才分别是2.61亿元和2.88亿元。这100%是好事。如何让好事更好，需要广药沉下心来认真考虑，比如如何学习加多宝的成功营销手段，如何像加多宝那样精确地广告投放，如何光大慈善营销模式，如何尽快推出红罐王老吉，让药品性能更强的绿盒和富有饮料特征的红罐比翼双飞。这才是最重要的。