事业单位人事劳资管理问题的对策分析

摘要：随着社会的发展，事业单位人事劳资管理中存在的问题越来越成为单位改革的重点，本文主要针对事业单位人事劳资管理中存在的问题给与相应的解决对策分析，以促进事业单位又好又快的发展。

关键词：事业单位 人事劳资 管理

人事劳资管理是事业单位人力资源管理的重要内容，是为实现一定时期的单位战略目标而对人事劳资实行的科学合理的更新、配置、使用及激励的管理过程，其管理工作的效率是事业单位可持续发展的保证。当前形势下，我国事业单位的人事劳资管理出现了比较严重的滞后问题，一定程度上制约了事业单位的发展。

一、当前我国事业单位劳资管理中存在的问题

（一）人事劳资管理体制不够合理

在当前我国事业单位中，劳资管理体制缺乏合理性是比较严重的问题，主要表现在用人制度及薪酬体系方面。首先，事业单位用人制度方面存在较保守、僵化的分级聘用现象，通过劳动合同的签订而将个人的发展空间固定在某一部门或某一岗位工作上，缺乏对岗位与职工能力之间匹配性的制度建设，一定程度上抑制了职工积极性与创造性的发展。另外，在薪酬体系方面，严重缺乏创新与动力激励作用，缺乏健全的员工绩效考核机制等，导致职工工资结构不合理问题。主要表现在事业单位对高层管理者的利益过于关注，而对基层职工的的关注较少；并且职工实际工作贡献程度与工资薪酬间缺乏直接的联系，造成了工资管理与分配方案额不公平现象，容易造成职工工间以及职工与单位之间的纠纷与矛盾。

（二）职工的职称评定存在一些弊端

职工评定是社会对从事专业技术工作人员专业技能进行的等级认定，在我国当前诸多事业单位中，职称评定并未完全体现出专业的技术人员的实际能力，并且在职称评定中设计的指标有限，有的指标并不能符合事业单位的实际情况，出现了达标的人得不到指标，而非达标的人则通过某种手段得到指标。在这样的形势下，单位职工容易失去工作积极性，产生不满情绪。

（三）劳资管理工作效率较低

受事业单位劳资管理部门的观念滞后、方法陈旧、积极性缺失等因素的影响，劳资管理执行部门的工作缺乏有效落实，其执行力不够。主要表现在具体操作人员在实施职工绩效管理与统计时，出现以个人经验为主的判断方法的行为，以单一的要素作为评估标准，而忽略了员工的参与性以及不同职工不同岗位的差异性，而且评价结果没有被系统性的记录与使用，没有发挥出职工晋升方面的量化依据作用，导致劳资管理工作效率低下。

二、完善事业单位人事劳资管理的对策

（一）树立以人为本理念，尊重人才

事业单位为了促进人才对单位改革与发展做出贡献，就应该从以人为本的理念出发，尊重知识，尊重人才，并留住人才。那么，事业单位应该在人事劳资管理工作中采取有效的留住人才与使用人才的措施。首先应该重视和了解职工的需求并最大限度的满足职工的需求，了解职工在单位发展的目标，并促进职工的自身发展，从而满足其需求。其次，事业单位应该关爱职工，并积极改善职工的生活环境和工作环境。在职工的工作过程中，单位领导应对职工工作中出现的问题给与及时的帮助，并积极鼓励职工的工作；在生活中关爱职工，从而增强职工的归属感与工作积极性。最后，在满足了职工的物质需求基础上还应激发职工的精神需求，鼓励其个性塑造，鼓励其实现自我价值。单位应该在工作时间之余组织各种精神文化活动，激发职工的精神需求，并给与其施展的机会，促进自我价值的实现。

（二）建立科学规范的人事劳资管理体制

科学规范的人事劳资管理体制是做好事业单位人事劳资管理工作制度保障，针对当前事业单位人事劳资管理体制中存在的不合理性问题，事业单位有必要建立科学规范的人事劳资管理体制。首先，在用人制度上，单位应该建立科学的劳动用工制度，优化单位职工配置结构，进行用工形式的改革，规范减员增效工作，并进行对岗位与职工能力之间匹配性的制度建设，从而规范职工工作行为；另外，在薪酬体系方面，单位尤其要重视职工贡献与实际所得的关联系性薪酬分配体制的建立，重视基层职工的薪酬分配，体现公平公正性，体现出人本理念。并在职工绩效考核方面，加强对职工的绩效奖励，使薪酬分配体制发挥出极大的激励效果，调动职工的工作积极性。

（三）提高人事劳资管理的工作效率

人事劳资管理的工作效率直接影响人事劳资管理的整体水平，影响单位职工的工作创造性与积极性的发挥。因此，事业单位应该通过改革人事劳资管理，提高其工作效率。首先，单位要加强对职工队伍的整体素质建设，加强对人事劳资管理人员的专业技能培训，提高全体职工的素质水平，减少人事劳资管理工作不必要的麻烦；其次，单位要加强对劳资管理部门工作执行力，加大技术、设备的投入，规范管理人员的工作行为，禁止出现个人经验主义的管理方法，提高劳资管理的科学性。对于不同岗位不同职工进行差异性的绩效评估，并做好相应的记录归档，提高其劳资管理的效率。

三、结束语

事业单位作为为社会服务的公益性组织，要想发挥出社会服务的最大效应，加强对人事劳资管理工作的改革尤为重要。当前我国事业单位人事劳资管理存在发展滞后的诸多问题，事业单位应该重视劳资管理工作，从管理意识、管理制度及管理方法方面加强改革。在以人为本的管理基础上加强人力资源的合理分配，在人性化的劳资管理中提高职工的工作积极性与创造性，从而促进事业单位人事劳资管理水平的提高，并推动事业单位的稳定发展。

参考文献：

[1]曹琦.事业单位劳资管理的几个策略[J].管理咨询，2008（5）

[2]张艳玲.如何做好事业单位人事劳资管理工作[J].中国城市经济，2011（12）

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