草率结婚后悔多

对于所有的并购来说，“未婚前”择偶应慎重：盲目牵手，挖到篮里的可能是苦菜;整合而非捆绑，才能产生珠联璧合效应。

酷6与盛大的联姻，可以说是一个忙娶，一个恨嫁，双方一拍即合。然而，双方在“登记”之前，是否想过“婚后生活”的幸福呢？

盲目牵手，自食苦果

盛大是酷6所寻觅的最合适婆家吗？酷6在经营过程中，可谓非常“差钱”，用酷6创始人李善友的说法，仅仅在2007年，酷6网就至少碰到了8次生存危机。“活下去”成了酷6的首要任务，所以，在选择战略投资者时，酷6就有些“饥不择食”了，“给口饭吃就嫁”，而不管将来的婆家是不是会干涉自己的自由。可以说，酷6的苦果在其与盛大联姻时就已经埋下了。

从盛大的角度来看，它在业务上一直缺乏视频服务的内容，收购酷6网可以完善盛大的产品线，这引发了几个疑问。

首先，盛大有必要“完善”自己的产品线吗？盛大在游戏等领域已经取得了不错的业绩，盛大收购酷6，可以说是一种多元化扩张，那么有没有必要进入这个细分市场？视频业务是否能够与盛大现有的各种业务产生协同效应？如果没有，那么收购酷6就是很盲目的战略扩张了，甚至有些好大喜功的味道夹杂其中。

其次，酷6是不是盛大的最佳联姻对象呢？视频网站很多，能够在这样一个竞争激烈的细分市场领域里活下来，可以说每一个视频网站都是“有几把刷子的”。酷6的业务内容是不是盛大所中意的，酷6的管理团队、企业文化是否能够与盛大的管理模式相契合，这些都要在领证之前细致考察。如果仅仅因为酷6比较容易收购而收购，那么这个婚姻就有些过于草率了。

再次，并购酷6之后，盛大是如何对酷6进行整合的？是否从战略和集团管控的角度，对酷6的管理进行了有效控制呢？结婚了，不是像童话中所写的“从此王子和公主过着幸福的生活”，而是一种新的开始，需要双方拿出诚意和耐心重新磨合，很显然，盛大和酷6的管理团队磨合得非常不好。

最后，成功的企业和企业家往往会犯一种自大病，认为自己的企业无往不利，无论自己的企业进入哪个领域，成功都是手到擒来的事情。这种自大，使他们忘记了自己在最初成功路上的种种努力和艰辛，而把目光过分盯着结果，失去了耐心和宽容。当自己的子公司经营出现问题时，缺少与子公司同舟共济、共渡难关的心理准备，只是一味地要子公司马上改善经营业绩，甚至杀鸡取卵。这种心态，只会使状况变得更糟，而无助于问题的解决。

既然在联姻前双方的互相考察都过于草率，那么婚后出现矛盾就是一定的了。问题是，出现了问题以后应该采取一种什么样的态度来解决问题。

一局有待完善的整合牌

从酷6方面讲，既然已经嫁人了，就要听婆家的，而不是像单身时什么都是自己说了算。作为盛大的子公司，就应该服从盛大的战略和管理。酷6的原管理层既没有把公司经营好，又与母公司闹矛盾，作为职业经理人，这是非常不职业的表现。所以酷6的原管理层离开也就是必然的了。

盛大从公司的整体经营考虑，削减酷6的运营成本，这是可以理解的管理举措，但问题是，这样一种举措非得以一种“既伤里子又伤面子”的方式进行吗？伤里子，是指盛大的暴力裁员会严重挫伤在职员工的感情；伤面子，是指这样一个事件经过媒体和互联网的传播，已经变成了一个公众事件，盛大的企业形象受到了非常大的损害。这种伤害会使一部分盛大和酷6的用户离开它们，也会使未来的求职者望而却步。

从长远的经营来看，任何一个企业都需要控制自己的成本，盛大通过裁员来削减成本，其思路是正确的。所以，裁减酷6的员工也可以说是一种断尾求生。此次事件以后，摆在盛大管理团队面前的一个重大问题就是如何整合同化酷6的团队和企业文化，只有完全同化了酷6的员工，使他们适应盛大的管理模式和风格，能够随着盛大的战略指挥棒而翩翩起舞。

作为母公司，盛大要做的事情还有很多，在战略上要对酷6进行指导，使酷6的业务与盛大原有的业务产生最大的协同效应，这样才能对酷6和盛大的经营业绩产生推动作用。在具体经营上，盛大应该利用自己的资源、能力为酷6的经营提供一些便利，使其尽快实现赢利。母公司，不应该成为一个恶婆婆，而要成为一个好妈妈，真心对自己的孩子好，才能得到孩子最大的回报。

未来摆在酷6和盛大面前的路肯定不会是一个坦途，盛大和酷6能否尽快跳出眼前的泥淖，重新开始前行的道路，这就看盛大和酷6的危机公关水平如何了。如果能够抓住这次事件，很好地开展一次事件营销，未尝不会“逢凶化吉”。这次事件吸引了众多的眼球，引起了大量互联网用户的关注，大家都想知道这次事件的后续如何发展。这是一个多么难得的形势呀，花钱都买不来。酷6可以大打悲情牌，利用公众的关注，宣传自己的网站，宣传自己的特点，不但可以留住老用户，还可以吸引很多新用户。能不能抓住这次机会进行一次成功的事件营销，这就看盛大和酷6管理团队的营销水平了。