可穿戴设备:角斗时刻!

前不久，看到风头正劲的梅耶尔梅姐，给雅虎的员工们每人送一个Jawbone Up 2运动腕带作为礼物，惹得我眼红心动，当时就想为自己买一个。但稍微冷静了一下，我突然想起这样的感受似曾相识，上一次这样的冲动带领我买了一只耐克的运动腕带FuelBand。但现在我已经想不起来把它放到哪儿去了。

FuelBand的工业设计相当不错，特别是它很有特色的点阵式LED显示屏，给用户很强的科技感。这块屏幕可以显示时间、卡路里、步伐数等数值。腕带表面的颜色略有透明，可以清晰看到腕带中的一些零部件，科技范儿更足。

但FuelBand仍然无法留住我这个用户，它的功能实在太简单，简单地记录几个数据，一周下来就基本没什么兴趣了。对我来说它就是一个计步器，带来的附加值实在太少。事实上，作为计步器的话，iPhone上Moves这个应用就能比FuelBand干得更好。这再次表明，iPhone的强大在于其软硬结合的系统，而不仅仅是工业设计出色，那太容易让用户厌烦了。

事实上，这是很多运动健康类可穿戴设备的通病。它们打着所谓量化自我的旗号，但却无法和用户建立起感情的联系。可穿戴设备的魅力在于，它能比传统的硬件带来更出色的用户体验。这才是互联网产品开发思路的精髓之一。

作为一家运动产品制造商，耐克还是在按照传统的硬件产品商业模式来做可穿戴设备业务。这是最大的问题。将软硬集成一体的可穿戴设备，随着移动互联网服务的注入其中，其商业模式必然发生革命性的变化。

谷歌眼镜、iWatch、Pebble……可穿戴设备代表的智能硬件，成为非常火爆的话题。中国开始有越来越多的团队雄心勃勃的进入这个市场，开发自己的智能腕带、智能手表。他们中的一些人，却把可穿戴设备生意想的过于简单—找到用户、卖掉产品、获得收入，这比那些苦苦思索如何挣钱的互联网应用和服务简单清晰多了。

但可穿戴设备的诱人之处，恰恰在于它提供的软件、移动互联网服务。硬件是载体和入口，只有提供了发现需求痛点的服务，才能获得大量用户并把他们留住。只有提供了出色的移动互联网服务，才能给可穿戴设备带来商业上更宽广的创新机会和发展空间。所以，忘掉只靠卖硬件赚钱这件事吧。

事实上，可穿戴设备市场仍然处于一个非常早期的阶段。绝大多数创业团队都在追随着自己的兴趣爱好和一个模糊的需求判断。启动这样一个早期市场，需要有创业公司推出一种突破技术的创新产品，使得一种全新的、迫切的需求出现。换句话说，可穿戴市场需要诞生一款自己的“iPhone”。这种能力怎么获得？投入到市场参与激烈的竞争，用数据来判断用户的需求，通过不断迭代调整，开发出一个令用户赞叹不已的产品去满足这个需求。

目前，中国市场中的可穿戴创业者们，就好像被困在角斗场的战士。只有通过不断的厮杀、竞争，才能在坚守理想的同时，掌握赢得胜利的法则。有一点不同。在这里失败并不可怕，甚至是获得成功的必经之路，更重要的则是创业者自己的进化之路。