石油企业海外职工思想政治工作探讨

[关键词]思想政治工作；特点；途径

随着我国石油企业海外战略加紧实施和“走出去”步伐的加快，被派往海外从事勘探开发工作的队伍不断壮大，职工人数越来越多，分布地域越来越广，职工的思想政治工作逐渐成为油田海外企业管理的重点，并受到人们的广泛重视。

一、海外职工思想政治工作特点

海外队伍的职工思想政治工作属于跨文化管理范畴，与国内企业的职工思想政治工作相比，具有四个突出特点。

1.问题多。在家千日好，出门一时难。对于走出国门、远离家乡的广大油田海外职工队伍来说，无疑会面临诸多困难和问题。有诸如文化差异和语言障碍等客观存在的问题，也有心理素质差异和适应能力强弱等主观适应方面的问题。这些问题的普遍存在，不仅严重影响海外职工思想和队伍的稳定，也决定着企业在海外市场上的生存和发展，需要通过精心细致的思想政治工作来解决。

2.难度大。在跨文化管理的背景下，一方面海外职工面临的困难和问题作为影响思想稳定的根源是长期的实际存在，并不能通过有针对性的思想工作使之一次性消除，极易造成职工思想问题的反复；另一方面，海外队伍的思想工作不仅是针对企业外派的内部职工，而且还包括企业因业务需要而招收的当地用工，这种国际性的思想工作具有更强的政治意识和民族倾向，稍有不慎就会引发冲突，给思想政治工作带来更大难度。

3.要求高。海外职工的思想政治工作既面临严峻形势的挑战，也包含不同民族文化的融合，体现了更高的素质和能力要求。它要求我们的思想政治工作者既要深刻了解当地的文化背景、民族习惯和风土人情，又要全面掌握国际的市场规则、商业惯例和所在国的法律法规，还要精心修炼自身的心理素质、思维定力和应变智慧。

4.氛围差。思想政治工作不仅是宣传说理的过程，而且是教育感化的过程，需要有一个良好的环境和氛围，而这正是海外队伍的思想政治工作所缺少的。陌生的社会环境、动荡的政治形势、艰苦的工作条件、生疏的人际关系等现实，让生活氛围变得较差，严重影响着思想政治工作的效率和效果。

二、海外职工思想政治工作状况

随着石油勘探开发队伍由国内到国外的发展，企业思想政治工作进入了一个新的领域，其对象和主体都呈现出一种新的状况。

1.综合素质较高。据有关方面统计，在石油企业海外队伍中，年龄在25―35岁之间的职工占95%以上，党团员所占比例在55%以上，技能和专业技术人员比例约为79%，高中级职称人员为68.5%。有了这些年富力强、政治素质较好、技术素质较高、理论知识深厚的主体要素，就有了做好海外职工思想政治工作的基础。他们是海外职工队伍中的正能量，是营造积极向上良好环境氛围的主要依靠力量。

2.海外工龄较短。石油企业的外派职工大多实行的是轮换制，海外工龄一般较短。据有关方面的统计，有97%的外派职工，海外工龄都在3年以下。这种外派员工轮换制，忽视了人们对海外工作和生活环境适应所需要的过程，使员工管理缺少了连续性。并且有部分外派员工年龄偏小，在20―25岁之间，思想尚不成熟，自我保护意识较差，又易受各种思潮及新媒体影响而引发过激行为，成为队伍稳定的主要潜在隐患。

3.用工结构复杂。在外派人员中，有全民工、集体工，也有劳务派遣或其他用工；在国外也会因为各种需要而招收一定数量的当地用工。不同性质的用工并存，各种矛盾就会逐渐显露出来，队伍不稳定因素也会不断增多。要化解这些矛盾，确保职工队伍稳定，提升海外石油队伍的创造活力，就必须完善相应的组织机构，加强对职工思想状况分析，不断探索思想政治工作新的途径和方法，以应对环境形势带来的挑战。

4.政工力量较弱。海外石油队伍基本上都是以工程项目任务为单元而组建起来的，具有时间短、任务重、人员缺、流动快的特点，与国内相对固定、建制成熟的企业单位比较，管理工作特别是思想政治工作的力量就显得十分薄弱。据有关方面的调研结果统计，在石油企业海外队伍中，行政和党群管理工作者只占2.6%的比例，并且其中有部分是兼职的党群工作者。

三、海外职工思想政治工作途径

针对石油企业海外职工思想政治工作的特点和状况，重点探索以下四个方面的途径。

1.注重发挥队伍中的正能量。海外思想政治工作者要善于分析、发现并利用职工队伍中的党团群体、技术骨干等主体要素，充分发挥他们的正能量作用，促进整体队伍的大局稳定。通过领导班子建设提升综合管理水平，通过党员队伍建设发挥骨干引领作用，通过工作和生活上的帮扶活动营造和谐向上的健康氛围。有了这方面的踏实工作，队伍中的正能量不断扩大，负能量逐渐减少，思想政治工作的作用就会充分显现出来。

2.着重解决职工中存在的困难问题。把思想政治工作同解决职工困难问题结合起来，才能更让人信服。由行政领导、党群干部及领队人员组成统一的思想政治工作小组，推行大政工和效能政工模式，分工协作，交叉行动。党群干部要经常深入现场了解职工工作状态，领队干部也要经常深入内勤关心职工生活情况，同时建立定期召开集体座谈会和个别谈心谈话制度，实现干群之间的无障碍沟通，及时发现并解决好职工中存在的每一个困难和问题。

3.通过企业文化建设营造良好氛围。文化管理是深层次管理，做好职工思想政治工作离不开良好的企业文化氛围。中国石油企业有着对“大庆精神”、“铁人精神”和“三老四严精神”的传统继承，也建立起了符合当今时展的新型企业文化。这种建立在优良传统基础之上的优秀企业文化，需要在海外队伍中继续发扬光大，并在此基础上建立符合海外环境形势和职工需要的“家文化”，让海外职工有一个家的温暖。

4.通过建设学习型组织提升思想政治工作者水平。石油企业的海外队伍就是要准确抓住和充分利用职工们年轻气盛、富有活力、激进好学的特点，以学习型组织建设为抓手，大力倡导全员学习、全程学习、系统学习理念。通过学习提高队伍的环境适应能力，增强职工的遵纪守法意识，提升领导者的管理工作水平，增强组织的凝聚力和向心力，使思想政治工作更加成功高效。

总之，思想政治工作的基本功能是教化，思想政治工作者就是要通过自己身体力行的“教”，去实现受教者的“三化”，即心灵上的感化，思想上的转化，行为上的变化，使负能量转变为正能量，推动石油企业海外事业的健康可持续发展。（编辑/穆杨）