试论建筑工程项目管理

摘 要：对于建筑企业来讲，建筑工程项目管理有着十分关键性的作用，是工程管理的一项关键性方面，但并不是说其是工程管理的所有内容。对于建筑企业来讲进行管理的最终目标是对建筑工程中的各方面资源进行科学合理配置以达到最大化的经济效益。而工程项目管理是专业管理人员把专业技能、知识及人力等有效的运用在工程项目工作中去，争取能够实现工程的最大化经济效益。文章从工程项目管理的特征入手，针对工程项目管理内容进行论述，同时针对完善建筑工程项目管理体制改革进行浅析，望能够对建筑工程企业进行项目管理工作的时候有一定的参考性价值。

关键词：建筑工程；工程项目；管理

Abstract: for construction enterprise, construction engineering project management has a very key role, is a critical aspect of project management, but is not to say that it is project management of all content. For construction enterprise management's ultimate goal is to all aspects of construction engineering resources for scientific and reasonable configuration to achieve the maximization of economic benefits. And engineering project management is a professional management staff to professional skills, knowledge and manpower effectively using the work of the project, for a project can be implemented to maximize economic benefits. Article from the characteristics of engineering project management, in view of the engineering project management content, management system reform and perfect the construction engineering project are analysed, the hope can work for project management for construction engineering company has a certain reference value.

Keywords: building engineering; Engineering project; management

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：

一、 工程项目管理的特征

工程项目管理总结起来有以下三方面的显著特征：

1.1 工程项目的管理者和对象的特殊性

建筑工程企业是工程管理者，它的对象是工程施工项目。因工程项目有着多样性、施工时间长等特征，就使得工程管理工作中有着极为独特的要求。除此之外，工程项目跟其他的生产完全不同，其在生产过程中是不可能与市场完全脱离的，所以，工程项目施工当中针对一些特殊特征的的项目一定要有着适合其特征的管理方式。

1.2 工程项目管理的周期较长

工程项目管理是一个非常漫长的过程，不同的建筑工程项目有其专属的施工期限，并且通常情况下都是比较长的，此种现状就会造成工程项目管理工作也变得比较漫长。建筑工程项目一定要依据一定的周期来确定项目活动的具体安排，促使工程各个方面都可以得到一个良好的衔接，争取为建筑企业获取最大的效益。

1.3 工程项目管理要求：加强组织协调工作

工程项目的复杂性要求需加强组织协调工作。这主要是由于工程的专属特性及较长的周期决定的。在工程作业的过程中，每一项目所关乎到的部门比较多，施工工作人员有着强大的流动性，这样就给日常管理增加了很大困难，为此，在进行工程项目管理当中一定要创建强大的掌控系统对工程各个项目进行有力的组织协调才能够确保工程项目的顺利进行。

二、 工程项目管理的内容

以下是针对建筑工程项目管理六方面内容进行的详细介绍：

2.1 合同管理

在进行工程项目管理工作中，施工合同是极为关键性的一个方面，因大多数费用方面的问题都是依据施工合同来进行计算的，为此，施工合同的合法性将直接关乎着后期工程的进展及具体安排。在工程项目管理中，合同管理是最为根本性的管理工作，经常是由两方签订之后执行的，以确保工程的顺利竣工。从这个意义上来讲，进行全方位、科学的合同管理是需要在今后的工程项目管理中需要加以关注的一个方面。

2.2 质量管理

建筑工程项目管理是非常巨大的一项工作，不可能一下子就能够达到所要求的目标，工程项目管理是经过对工程中的各个项目活动来完成的。为此，确保工程项目质量是达到相关建筑成果的重要方式。在工程项目管理工作中，急需创建有关保证质量6体系，树立质量责任理念，严格按照国家相关标准来开展工作，减少工程返工、材料、人力等方面的浪费，这些对于建筑工程来讲是非常重要的。

2.3 进度管理

工程进度管理通常是监督工程是不是可以在预定的期限内竣工，它直接关乎着建筑企业经济效益的实现。进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工，这直接关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的问题。作为管理工作人员一定要具有丰富的工程项目管理经验，将所有对工程项目管理会形成影响的因素考虑好，确定工程施工规划，严格按照相关进度开展管理，确保工程顺利准时完工。

2.4 成本管理

无论是对于任何工程来讲，成本都是必不可少的一个因素，而建筑工程项目也是如此。合理的减少工程成本能够在一定程度上提升工程综合效益。建筑工程关乎的方面非常多，工作量较为沉重，所以需创建健全的成本管理制度，在工程作业当中，争取能够将计划成本与实际成本达到一个同等的水平，这样才能够很好的缩减工程施工中出现不可必要的损失，促使建筑企业经济利益达到预先的目标。

2.5 安全管理

在工程项目管理工作当中安全管理贯穿于整个管理过程当中，因工程作业条件非常复杂、可容性非常差，非常容易有安全事故的形成，为此，在工程安全管理中建筑企业一定要做好充沛的安全措施，确保施工人员的安全，争取能够将那些对会对工程安全造成影响的不良因素扼杀在萌芽的状态。只有对工程施工人员进行安全方面的教育才能够提升他们的安全意识，避免工程作业中安全问题的出现，确保工程在规定的时间内顺利竣工。

2.6 风险管理

无论是哪一项建筑工程都具有一定的风险性，在工程项目现实作业当中，一定要严格遵循有关法律规定，加强工程项目管理相关人员的风险意识，运用对应性的措施争取预防风险事故的形成或者 缩减风险发生的概率。建筑工程企业领导人员一定要对风险问题加强掌控，对发生的风险进行详细分析和探究，争取能够将风险掌控在自己的范围。

三、 完善项目管理体制改革

虽然建筑工程企业在项目管理方面已取得一定的进步，但目前仍有许多方面需加以完善的，本人项目管理需要在以下两个方面需进行改革和调整：

3.1 完善项目经理责任制

开展工程项目管理工作中项目经理扮演者十分重要的一个角色，良好的项目经理能够确保工程进行科学合理的资源配置，促使工程项目管理可以顺利的实施。项目经理的担任有着十分高的要求，其一定要具备良好的专业素养、协调及管理能力。在建筑工程当中一定要拥有丰富的工作经验，有效的对工程项目管理中的各方面因素进行有效协调，这对工程项目将会造成很大的影响。

3.2 创建及完善工程项目成本核算制度

对建筑企业来讲强化成本管理理念是极为重要的。每一项目的进行成本的节约就会促使企业盈利，为此，一定要对建筑企业成本核算制度加以完善，有效的开展科学合理的成本掌控，预防成本的重复性发生，争取为企业提升最大化的经济效益。

四、 企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子

项目管理班子直接关乎着建筑工程项目的顺利实施及准时竣工，同时对工程项目管理的结果有着非常重要的影响性，为此，建筑企业一定要严格遵循相关工作准则，进行工作人员的合理分配。所创建的项目管理班子需定时的接受监督管理部门的监察和指导，以促使项目管理班子综合素质的提升，以避免日常工作中问题的出现。

4.1 强化员工管理，减员增效

在工程项目管理工作当中，需要强化对员工的管理，缩减人员，在能够确保生产活动及工程进展的状态下，争取能够减少闲置的员工，使得每一位员工的工作效率达到最高程度。与此同时，需提升每位员工的专业素养，对他们进行定期的专业化培训，确保工程项目总体质量，提升人员使用效率，其中，要着重培养技术人员及重要岗位操作人员。

结束语

通过上述对建筑工程项目管理问题的论述可以发现，建筑工程管理工作是极为复杂的一项全方位管理，各个项目都是密切联系的，如果有一方面出现问题将会直接对工程整体形成严重的影响。为此，在开展工程项目管理工作的过程当中，一定要严格遵守相关工程管理方式及理论，创建完善的相关体制及工程保证系统，强化工程各个项目的管理工作，重点培养有关专业性的工程项目管理人员，提升其专业素质，以此确保建筑工程在规定工期能准时竣工。

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