建筑工程项目管理探析

【摘要】随着我国经济的高速发展，建筑行业也得到了空前的发展，建筑企业之间的竞争也日益激烈，而建筑工程的质量成为竞争的核心，一方面，建筑工程的质量是建筑企业竞争力的核心因素，另一方面，工程质量也是人们关注的焦点，是一项建筑工程使用寿命的决定性因素，因此，加强建筑工程施工质量的管理对我国建筑行业可持续发展，保证人民的生命安全有着重要的意义。笔者针对近几年来房屋建筑质量常见的问题进行分析，提出相应的控制措施。

【关键词】建筑工程 施工质量 问题 措施

建设工程项目的特点主要体现在工程产品生产过程与工程交易过程相交织、工程产品具有单件性和生产者选择的特殊性以及生产的不可逆性和控制过程的阶段性三个特点。这使得建筑工程项目管理具有以下特点：工程项目的委托管理、合同链层次多，不完备并且很复杂加之设计学科和领域众多，导致工程项目管理具有复杂性特点。同时，工程项目具有一次性的特点，既要承担较大的风险，又必须发挥创造性，体现出建筑工程项目管理的创造性特点。三是需要集权领导和建立专门的项目组织。这主要是由于其复杂性决定的。四是具有较大的风险性和不确定性。项目开始后，一旦做坏，也不可能从头再来，无法挽回。这都体现了工程项目管理对于建筑工程的重要影响，这要求我们必须正视建筑工程施工项目管理中的问题和不足，完善自身制度建设、提高自身管理水平和工作的方式方法，力争做到工程管理的科学性和规范性。

1 建筑企业工程项目管理存在的问题

1.1 无法严格管理施工材料

施工材料是建筑工程项目中至关重要的部分，施工材料的质量与建筑物的质量是密切相关的，如果建筑物的质量有问题，建筑企业的信誉度也无法得到相应的保证。有的建筑企业为了追求片面经济效益，只顾眼前的利益，不按照施工设计所规定的标准选择施工材料，在施工过程中对施工材料也会进行一定程度的克扣，因此而造成了很多质量不过关的工程。

1.2 施工过程中经常发生安全问题

安全问题一直以来是建筑工程中的核心问题之一，每年我国因为建筑施工管理不善出现的安全问题时常发生，是社会上公认的多风险，多事故的高危行业，尤其是高空作业，更容易出现安全事故，因违章指挥，违章操作，安全措施不到位，安全意识不足等因素导致的建筑行业重大安全事故成为建设社会主义和谐社会的重大阻碍因素。施工过程中经常发生的安全问题主要是由两方面原因所造成的。一方面，是因为进行施工操作的人员大部分知识水平比较低，没有安全意识和自我保护意识，有的是因为技术水平比较低，操控大型机械设备不正确，也会发生安全事故；另一方面，建筑企业自身对安全问题的重视程度不够，没有对相关的施工人员进行安全培训，也在很大程度上增加了安全事故发生的几率。

1.3 在项目管理上缺乏相应的制度和法律保障

在建筑行业项目管理这一方面，国家没有完善的法律法规可以去限定制约，所以现在项目管理在建筑业中缺乏一定的权威性。而在建筑的施工过程中，材料、质量等各方面都离不开严格有效的管理制度，如果缺乏管理制度，各个部门在发生问题后会相互的推卸责任，使得问题无法得到及时的解决。

2 加强建筑工程项目管理的措施

2.1 如何管理建筑工程的项目人员

建筑工程项目管理归根结底是对人员的管理与协调。项目经理在建筑工程项目起到了至关重要的作用，项目经理的素质高低在一定程度上决定了项目工程是否能够保质保量并且是否高效的进行等。项目经理在项目工程中起着将各方面进行协调的作用。因此，要想有一个成功的建筑工程项目，就一定要选择好项目经理。项目经理的选择有以下几大标准：一，是否具有较高的政治素质和领导素质，知识素质，实践经验，身体素质五大素质；二，是否经历过正规培训是否具有较高的职业道德水平和业务素质；三，以高效率，合理的结构和一个高位多种责任制为原则，项目经理能否与项目和成员性格特长等因素相适应。同时，实行项目经历的职业化管理，亦要防止项目经理自由阻隔，确保整个项目班整体的实力能得到有效的发挥。而项目内部人员管理则要注意从绩效考核，检察监督和项目管理实施三个方面来对项目管理部门的主要职责进行明确分工。

2.2 如何对施工材料进行监管

要严格按照设计的标准，结合建筑工程的实际情况去严格选择施工材料，以经济合理实用为原则，既不能为了追求经济效益采购劣质的不符合要求的材料，但也不可以片面追求价格高的材料而造成项目成本的增加。切不可为了节约成本就采购不符合项目特点的材料，也不能盲目追求价格高、质量好的材料，造成项目成本的扩大。为保证施工材料的供应不发生问题，进行材料采购之前，相关的采购部门应该对多家材料供应商进行深入的分析、了解和对比，并从中选择信誉度最高的供应商，建立长久的合作关系。同时，检验部门应该切实的发挥它的职能，对采购进来的材料进行严格的检查，杜绝以次充好的现象的发生，在必要的时候，甚至可以重新采购材料，还要负责对材料进行分类存储，科学的管理所贮存材料的数量和技术文件等信息，还要采取相应的防火、防潮等措施，避免材料在采进以后因为不善的管理发生质量问题。

2.3 对项目的安全过程进行管理

建筑企业要对安全问题的重要性进行充分的认识，对施工人员的安全教育要不断加强，开展一定的安全培训课程，提升建筑施工人员的安全意识。在施工过程中，项目管理部门对施工过程的管理也需要不断加强，及时请技术人员对施工现场的安全隐患进行排除，并且要秉持着公正的原则，对违规的行为要进行严肃处理。同时项目尽力要将各种因素对施工质量的影响进行全方位的考虑，防止因为人员问题而造成人为发生的事故。建筑企业要注意内部相关资源的使用情况，促进各部门协同作业顺畅，并且建立和完善一套应急处理安全事故的预备方案体系，努力创造一个安全、和谐、文明的施工现场。

2.4 如何管理建筑工程项目的进度

2.4.1 首先要做好计划、跟踪、调度三项工作。对工程总体进度，设计等各项工作要根据工程特点制定明确具体的计划，对工作内容、完成时间、责任主体、保障措施、工作标准等各项指标都要进行一一明确，将责任层层分解落实，是工程建设的顺利进行能够得到有效保证。

2.4.2 流畅、有序的工程调度体系可以对工程内部的协调平衡和整体推进有着很大的促进作用。

3 结束语

工程项目管理因为建筑行业多特有的行业特点而具备了一定的难度，但是这个困难可以去克服的，建筑企业在进行管理时不能只顾眼前的利益，片面的追求经济利益，还要用长远发展的目光来看问题，加强对项目内部的管理，提高管理水平，这样建筑工程才可以在速度、质量、安全得到保证的基础上最大限度的节约成本，获得经济效益，进而促进建筑企业的长远发展。笔者结合多年的工作经验对建筑工程的项目管理相关的技术措施进行了综合性的探讨，即使不能将所涉及的内容进行面面俱到的一一叙述，但希望可以为相关工作者提供一定的借鉴。

参考文献：

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