时间：2022-08-24 01:07:49
吴树桐的执着由来以久。在天津泰达公司，一直流传着这样一个故事：
有一次，吴树桐做一个项目，需要请示政府相关领导，但是这位领导一直很忙，没有时间接见。执着的吴树桐决定自己创造机会，于是他给领导打电话：“领导，真的一点时间都没有了？”领导说：“马上要去深圳。”吴树桐问清了航班号，然后也买了张同航班的机票。飞机起飞之后，他来到领导面前自报家门：“领导您好，有一个项目压了两个月了，想把这个事情跟您汇报，但一直没有排上队。今天刚好遇到您了，就跟您说说……”
吴树桐的执着感动了这位领导，立即答应回到天津之后尽力推动该项目。领导问他去深圳干什么，他说没有什么事情，一会儿直接坐飞机回去。
正是由于这份执着，让吴树桐拥有了斐然的成绩。如今，面对滨海新区开发开放的重要机遇，吴树桐再一次执着前行。
信用之路
在滨海新区的天津经济开发区西区，一座以白色为主调的办公楼内洋溢着宁静的气氛，楼顶上TEDA Filters的标牌在冬日的阳光下分外耀眼。
这里是天津泰达的总部。言语间，吴树桐透着天津人的热情和豁达，谈起公司发展的秘诀，他认为很简单，就是把企业的信用而非利润置于首位。
7年前，年仅32岁的吴树桐就任泰达股份总经理，由此，这家难题重重的国企开启了独有的飞跃历程，六年间，公司资产从26亿元剧增至64.5亿元
何以能取得如此惊人的成绩？
吴树桐说，无论在哪个行业，企业家首先涉及的问题就是信用。
他打了个有趣的比方：信任就是一个很大的坑，做100件事是为了把这个坑填平，只有把这个坑填平后，做第101件事情的时候才会拥有信用。或者说在这100件事情里假如由于一件事情失去信用，那么前面所做的事情就会清零。有时候人都觉得自己很聪明，认为别人都看不透自己，想用一个很小的成本获得很大的收益。但实际上却是在可能赢得一个很小利益的同时，却失去了最重要的信用。
言语朴素，却透露了吴树桐做人做事的基本理念。
故事要从2003年谈起。当时吴树桐决定将韩国易买得超市模式引入天津，在去韩国谈判时，他发现了一个有趣的现象。
“我带领的中国代表团一下飞机，司机就鞠躬说吴总好，到了酒店，接待的人也认识我，但我根本不认识他们，因为是第一次和这个公司打交道。”吴树桐说，这让他颇为惊讶。
交流中，他将这个问题抛给了韩方负责人。答案又一次出乎吴树桐的预料，他们笑着说：“不瞒你说，实际上早在我们谈判之前，我们就通过天津的三星公司对你们公司和员工做了充分的调查。你们是什么样的公司，你们讲不讲信用，这是我们最关心的问题。最终得出的结论就是你们公司是讲信用，有道德，是值得我们所有人尊重的。”
正是如此，谈判过程异常顺利。这让吴树桐受到很大的震撼，他告诉记者，自己由此确立一份坚定的信念，那就是“坚持在工作中一点一滴的小事上建立信用度。信你的人越多，成功的概率就越大；信你的人越少，成功的概率就越小。”
这份信任并非一朝一夕能够积累的。
泰达股份是由老国有企业改制过来的现代公司，长期发展中，形成了自身独有的一些特点与遗留问题。执掌泰达之后，吴树桐没有将这些统统当做包袱，他将此作为树立企业道德的第一步。
为此，他先后通过职工集资和行政拨款建立了大病互助基金会，通过募捐建立了职工特困基金，并建立了单亲子女助学、特困救助和家用访慰问制度，一举赢得了全社会的信任。
滨海征程
2009年，众多企业仍在全球金融风暴的余波中艰难求生，天津泰达却逆势上扬，一时吸引了众多媒体的眼球。
天津滨海新区开启不久，泰达股份占股权55％的生态城环保有限公司和占股权35％的天津生态城市政景观有限公司迅速成立，为公司融入滨海新区开发建设搭建了新的平台。
不久，他又大胆决策，顺利收购了蓝盾集团(天津)有限公司以及其全资公司天津兴实化工有限公司的部分股权增加了自身品牌影响力。
站在天津滨海新区的新舞台上，吴树桐以此为跳板，开始了新的国际化征程。
“我们的产品品质可以与国际著名品牌3M HV相抗衡，价格虽然比国内同行高20％～30％，但比那些国际著名品牌要便宜，因此更具市场竞争力。”
吴树桐认为，泰达赢在自主创新和技术优势上。
“企业要发展，必须有自己的专利产品与核心技术。在研发方面，我们的做法是生产一代、储存一代，研发一代，形成良性循环。时刻瞄准市场的需要，不断推陈出新，企业才能把握发展的主动权，才能在市场上有话语权。”
目前，泰达洁净材料在美国、阿根廷、秘鲁、巴西、俄罗斯、印度以及欧洲和中东国家都设有分销机构，并与国外大型超市的采购部门形成密切合作，让泰达品牌能顺利走出国门。
谈到企业的国际战略，吴树桐有着独特的思考，他的理论亦颇具中国色彩首先是社会化，通过“院所研究，厂内配合或参与”的方式，积极与高等院校，研究院所建立稳定的战略联盟，实现优势互补；其次是市场化，通过内部机制、体制的优化和改革，让公司资源配置完全按市场规律来运作，在市场竞争中确立制度优势；第三是专业化，各产业通过技术改造，提高制造水平，形成规模化生产在本行业内做到专业领先，在市场竞争中占据专业优势；最后是标准化，未来谁掌握了标准，就意昧着先行拿到市场的入场券，甚至将成为行业的定义者，泰达股份不仅所有产品都符合国内外最高行业标准，还要积极参与产业标准的制定，在市场竞争中抢占标准优势。
国际化的一个重要步骤，就是如何提升企业的品牌知名度。
吴树桐在他的《鹰式再造工程战略规划报告》中凸显了打造国际品牌的决心。吴树桐认为，品牌的核心价值在于能约束和分配稀缺的消费市场资源，是企业低成本且高效率成长的引擎，新世纪将是品牌竞争的世纪，是品牌文化的世纪。以品引人，以质取胜，从而顺利打造国际知名品牌。
吴树桐说，虽然泰达洁净的技术目前在国内处于领先水平，但国际技术日新月异，为了巩固国内市场发展国外市场，需要随时了解国际无纺布发展的动态，通过参加国际会展和海外品牌宣传，扩大企业的全球知名度。
虽然吴树桐谦虚地说公司的国际化道路还很长远，但记者不经意地了解到，曾经有一家骄傲的德国企业在向泰达推销设备时，却意外地发现他们的技术还不及这个本想向他们取经的中国企业这不能不说是“中国创造”的自豪，
“在海外建厂在中国上市”，这是吴树桐为泰达描绘的未来蓝图。不做坐井观天的空想家，要做脚踏实地的挑战者。”幼驹常存千里志，无须扬鞭自奋蹄，吴树桐没有骄傲，也不能骄傲因为天津滨海新区正在成为中国经济增长的“第三极”，责任与使命催人奋进，在他和他的团队心中，还有更高的天空等着他们去展翅翱翔。