绿色工程管理及其工程价值观的分析

【摘要】进入新世纪以来，随着我国经济水平与人们生活条件的提高，我国对工程管理给出了新的指示，要求工程管理进行创新，走科学发展的道路。本文主要分析了工程管理创新的必要性与积极意义，指明了创新的方向――绿色工程管理，并提出了绿色工程管理进行的方法以及建议。

【关键词】绿色工程管理；工程价值观；创新

一、工程管理创新的意义

我国提出了可持续发展观，要求人们摆脱传统的工程观，使工程管理符合大自然规律，做到节约自然资源、爱护自然环境，做到人与自然的协调发展。在这种观念的引导下，工程管理必须进行创新。

1.从管理思想角度看

工程管理的目标是使有限的资源在合理的支配下发挥出最大的效益。在可持续发展的道路上，公司也应该注意“绿色成本”，即资源循环利用、废弃物的回收再利用、污水净化等成本。目前的管理对象如污水、废弃物等都为公共物品，因此管理者不能一味的追求工作效率，还应注意工程效益。因此，工程管理的创新能够改变原有的理念。

2.从方法论角度看

我国的管理范式随着社会的进步与经济的发展在不断发生变化，如下图所示：

从图中可以看出，我国并没有把生态环境问题作为管理重点。因此，对工程管理进行创新能够有效改变如今的管理范式。

二、绿色工程管理的工程价值观

1.绿色工程管理

绿色工程管理就在原有的管理理念基础上加入了生态思想，使工程管理能做到节约能源、爱护自然环境、减少废弃物排放，使人与自然协调发展。主要包括以下四个方面：

（1）以生态目标为导向

绿色工程管理的理念就是可持续发展观，在工程管理中建立起绿色价值观。管理者能够清楚把握自然规律，使工程生产对大自然造成的影响达到最小化，从而达到改善自然环境的目的。

（2）经济、社会、环境目标并重

工程活动是一个国家正常运作必不可少的环节，同时与大自然的关系也很密切，因此绿色工程管理必须两者兼顾，将经济、社会、自然环境放到同等位置加以对待，在工程效益与生态环境之间找到平衡点。

（3）全寿命周期管理

绿色工程管理中的每一个阶段如设计方案、工程施工、投入使用、拆除等，都应秉承绿色理念，提高资源利用率，减少对环境的不利影响。

（4）有效控制工程质量、成本、工期、安全

在原有理念的控制基础上加入了节约能源、降低排放、呵护环境等绿色要求。

2.绿色工程管理的可行性分析

（1）人们价值观的转变

由于人们意识到了过度的开发对环境带来的破坏，如沙尘暴、温室效应、地表塌陷等，因此越来越多的人认可了绿色工程管理。政府也提出了可持续发展观念，推动了绿色工程管理的发展。

（2）政策与技术的支持

我国出台了相关法律，并且改变了一些政策，包括税收、财政等，这无疑为绿色工程管理的发展铺平了道路；另外，随着人们对可持续发展的深入研究，许多新技术被人们所发现，使绿色工程管理发展更顺利。

3.绿色工程管理的价值观

传统工程的价值观是以质量、成本、工期和安全为目标，并且通过管理使其达到最优。绿色工程管理也应以该目标为导向，通过商议、协调、引导、指挥等达到该目标。

（1）传统工程管理的目标

质量必须符合建筑物的需求；成本应严加控制，尽量最小化；按时竣工或保证质量的前提下缩短工期；保证施工过程中不出现安全事故以及工程使用中的安全性。这四个目标应同时满足，因此要求管理者能够统筹全局，加强协调。

（2）绿色工程管理的新要求

除了达到上述目标之外，对质量的管理新加了环境质量的管理，即要求施工中的排放物与建筑垃圾应妥善处理，避免对环境质量造成损坏；对成本与工期的控制还应考虑到保护环境做虚的资金与时间；而对安全的控制则要求施工中不能破坏自然环境规律，维护大自然的良性循环。

4.绿色工程的管理原则

（1）系统性原则

由于绿色工程管理涉及面很复杂，因此管理者应学会使用系统化思维去处理社会、环境等之间的关系，将之看成一个整体，理清互相的联系，统一进行安排，使各方面的运作井然有序，从而达到人与自然和谐发展的理想状态。

（2）客观性原则

任何事物都有其客观规律，工程项目也不例外，每个项目都有其独特的原则与规律，因此要求管理者能够分析不同项目的不同情况，客观对待没一个问题，切忌抱有绝对化态度去处理问题。

（3）以人为本原则

工程活动是人类智慧与理想的体现，实现了人们理想中的生存条件，是人们的生活质量逐渐提高，保障了人们生存的舒适与安全。所以绿色工程管理应树立以人为本的原则，将不利于人类生存的环境加以合理改造，达到人与自然和谐相处的局面。

（4）先进性、实用性、经济型统一原则

先进性是绿色工程管理的基础；实用性是绿色工程管理的保障；经济型是绿色工程管理的目标。三者缺一不可，否则只会造成资源的浪费。

三、推行绿色工程管理的建议和对策

1.大众参与

工程管理大多只为大众服务的具有公共性质的工作，因此，在一些决策中，应使大众参与进来，并使大众能够理解工程的意义所在，因此，管理者应推行全民参与的管理体系。加强管理的宣传与管理措施的培训，使得人人都具有绿色节能意识，爱护环境的观念深入人心，使大众能够理解工程的意义，主动参与、帮助工程建设，减少工程中出现的利益摩擦。

2.突破制度障碍

由于绿色工程管理本身的复杂性决定了管理工作绝不是一个部门就可以完成的，因此应消除各部门之间的制度限制，建立起统一的管理标准，在管理中贯穿绿色理念，最终实现绿色工程管理的目的。

3.创造良好的政策环境

与传统工程建设相比，绿色工程建设前期的资金投入较大，资金收益较慢或不明显，对能源的节约往往需要数年时间才能看到成果，因此许多开发商可以避免此类建筑管理模式。因此政府应加强政策的推行与实施，例如减少绿色工程的税收或给与特殊优惠等，激起开发商的投资兴趣，使更多的绿色建筑出现在城市中。

4.提升管理者的自身素质

绿色工程的管理者除了具备传统的管理技能外，还应补充有关生态、经济、心理等相关专业的知识，对待环境应有高度的责任心。企业应加强对管理人员的培训，提高其环保意识与管理能力，适应新型管理模式下的工作，使绿色工程的质量得到提高。

四、结束语

我国绿色工程管理发展还不够完善，但随着环保知识、绿色理念等宣传的深入，人们会逐渐认可绿色工程管理，因此，绿色工程管理未来的发展空间非常广阔，相信能为我国可持续发展道路的建设做出一定贡献，使人与自然的关系更加和谐。

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