如何加强工业企业成本核算

摘 要：随着市场经济的发展，成本管理的重要性日益凸显。我国是世界第一制造业国家，科学管理好企业成本核算对我国众多工业企业十分重要。然而，我国改革开放刚刚30余年，很多企业成本管理环节中仍充斥着老想法、老经验。在现今飞速发展的经济大潮中逐渐显示出它的局限性，加强工业企业的成本核算，对于现阶段我国工业企业具有非常重要的现实意义。

关键词：加强 工业企业 成本核算

中图分类号：F275.2 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）09-128-01

企业成本核算是对企业生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算。工业企业进行成本核算，首先要审核其生产经营管理费用，看其是否已经发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本的直接管理和控制；其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。

一、工业企业成本核算现状

随着经济的不断发展，我国已成为世界第一制造业国家，有着“世界工厂”的美誉，很多工业企业成为世界范围行业内的排头兵，例如：纺织业、服装制造、电子组装业、化工业等。一些企业积极学习最新的管理理念，掌握先进的管理方法，结合企业自身实际，在成本核算环节可圈可点。然而，很多企业仍然沿袭过去的管理方法，在市场竞争日益激烈的今天，企业的竞争力每况愈下，主要表现在如下几个方面：传统工业企业成本核算账册设置不全，工业企业的成本核算未结合工业企业制造业特点以及具体工艺流程来制定，很多企业在成本核算时没有做到将流程分开，没有设置生产环节、原材料环节、制造环节、库存环节以及设备折旧环节等几个部分，笼而统之，只从总金额的角度上进行控制，没有根据企业实际情况进行深化、细化；有的企业在成本核算环节没有根据权责发生制与成本、收入相配比的原则正确归集产品成本，结转当期销售成本以及确定期间成本，核算环节比较混乱，无章法可循，导致这些企业生产成本升高，产品竞争力下降。

二、产生问题的原因分析

1.成本核算团队建设不力。一些企业不注重企业核算团队的建设，很多的管理人员、财务人员沿袭过去的经验，没有做到与时俱进，学习新的核算理念，更新核算方法；有的企业不重视新人培养，没有对新人进行专业的培训，而是采用“师傅带徒弟”的方法，陈旧的管理理念、管理思路在企业中一直沿用，管理团队得不到新的核算理念。

2.成本核算方法落后。在经济飞速发展的今天，工业企业的订单日益增多，成本核算的工作量也越来越大，很多企业没有及时学习当下先进的成本核算方法，导致工作效率降低，成本管理不力，在成本控制方面成效欠佳；还有一些企业生搬硬套新的成本核算方法，没有总结本企业多年的经验，将过去的方法全盘否定，强行使用新的方法，导致先进的成本核算方法无法与企业自身具体情况完美融合，反而出现这样那样的问题。

3.企业对成本控制重视程度不够。一些传统企业重视销售环节，而忽视成本核算环节，成本核算没有专人负责，由会计人员兼职，而对于成本核算环节相当重要的车间、仓库管理粗放，导致各种成本核算资料的混乱、缺失，生产过程中内耗增长，导致生产成本上升，企业效益下降。

4.税务机关对工业企业成本核算监督力度不够。税务部门对工业企业的管理仅限于税务收取以及税收相关法规、相关政策以及相关事务的宣传，没有对企业成本核算方面进行正确引导。税务部门在对企业进行税务稽查时，对于成本核算环节混乱的企业，只是采取处罚性的措施，不能从根本上解决问题。

三、加强核算方案探究

1.成本核算过程中，要做到成本核算与加强企业经营管理相结合，所提供的成本信息应当满足企业经营管理和决策的需要；正确划分各种费用的界限，正确划分生产费用、期间费用的界限，正确划分产品的生产费用界限，正确划分产品生产流程各个阶段的费用界限；建立健全各种材料以及物资的收发、盘点以及计量制度，建立健全生产流程中各项记录工作。

2.根据企业实际情况，规范成本核算各环节的标准。准确界定固定资产原值的计算方法、折旧方法、折旧率的种类和高低，规范固定资产修理费用待摊体制，规范固定资产与低值易耗品的划分标准，制定出本企业材料成本内容以及材料成本计算方法，制定出低值易耗品以及包装物价值的摊销方法、摊销率的高低及摊销期限的长短等方面的规则。结合企业自身实际情况，根据国家统一的财会制度制定各种财产物资的价值转接制度，确保这些制度、规范在生产过程中得以有效执行。

3.建设成本核算团队。对核算人员进行专业的培训，重视新人的培养，给核算团队注入新思想以及新鲜的血液；不断学习新的成本核算思想、核算方法，不断总结工业企业自身的特点以及以往成本核算的经验，将先进的理念、方法与企业的实际情况有机地结合起来，制定出科学的、适合企业实际情况的成本核算机制。

4.企业高层要认识到成本管理、成本核算环节对于工业企业效益的重要性。大力培养成本核算团队，有效地引导和支持成本核算团队的工作，掌握生产过程中所有涉及到成本管理的环节，让成本核算环节细化到每一道工序，做到有章可循；此外，企业还应该向税务机关反映企业在成本核算、成本管理上面临的困难，配合税务机关做好成本核算方面的培训和引导工作。

四、结束语

在经济飞速发展的今天，成本核算对于工业企业来说尤为重要，很多企业还面临着成本核算这样或那样的棘手问题。成本核算、成本管理是工业企业增加效益的重要一环，只有结合企业自身实际情况，管算结合、算为管用，建设好核算团队，规范各生产环节的标准，打造优异的核算团队，才能够有效地控制制造成本，进而为企业节约开支、减少浪费、创造效益。

参考文献：

1.陈再声.20世纪成功企业案例.中外企业家，2009（5）

2.张福吉.中国企业成功典型.北京：科技出版社，2011

3.王虎生.生产型企业成本控制.中国经济，2009（4）

4.李梦冉.工业企业实施ERP经典案例.科技技术信息，2010（3）

（作者单位：西山煤电集团公司万隆实业分公司 山西太原 030024）（责编：若佳）